彼得· 聖吉：中國企業長期主義、價值共生的核心是回歸本源

10月21日，第十一屆中國管理全球論壇暨第十四屆中國管理模範優秀頒獎典禮在上海成功舉辦。本次活動由中國管理與全球論壇組委會主辦的中國管理模式50人+論壇（以下簡稱"C50+"），久如成、金蝶集團協辦。

在會議上，彼得·COVID大流行就像一個加速器，加速了社會數字化的程序，這在很大程度上是一個非人性化的過程，要解決這個問題，我們需要回到原點，思考我們作為人類的認知和了解。

Peter Sage認為，現代數字技術使與人進行遠距離交流變得容易，但也存在一些嚴重的問題。最大的危險是我們是否能看到問題。由于數字化程序已經持續了幾十年，并且突然處于COVID大流行的轉折點，一切都在加速，這意味着我們可能難以識别潛在的問題，例如如何塑造長期方向和方向，以及價值創造在現實世界中意味着什麼？

至于目前的現實是什麼，彼得·桑吉說，很多時候我們隻關注眼前的、短期的、觸手可及的，可能不會太關注現實的更深層次的本質。更深層次的現實是，我們基本上是在利用生物資本來産生經濟資本，我們将自然視為一種資源，作為我們可以要求的東西。與此同時，我們以多種方式使用社會資本，我們使用社會資本和生物資本一樣多。

這引發了氣候變化等問題，但這不僅僅是一系列問題，而是一個格式塔。根據彼得·聖吉（Peter St. Gee）的說法，這種格式塔以一種簡單明了的方式表明，我們人類不知道如何與地球共存，我們創造了嚴重的社會不平等和嚴重的生态失衡，這絕不是無關緊要的。我們可能認為貧困是一個獨立于氣候變化的問題，但事實并非如此，這兩個問題本質上是一個問題，這表明我們不知道如何考慮長期生存。

企業長期經營非常重要。Peter Stingy指出，如果一個企業隻能清楚地看到短期現實，那麼基本上可以判斷企業隻能生存五年或更短的時間。真正的問題是，我們能否使我們的子孫後代受益，這是人類真正核心的長期願景。

那麼，設定長期方向意味着什麼呢？從長遠來看，價值創造意味着什麼？對中國來說，核心是回歸其根源，Peter Sting說。我們不僅要考慮數字化，還要考慮我們作為人類的認知和了解。例如，我們的家庭意味着什麼？我們的社群意味着什麼？對社會感覺良好意味着什麼？中國文化蘊含着深邃的智慧，可以為我們解答這個問題提供思路。

Peter St. Gee舉了一個例子。他說，在中國，教育有一個較舊的術語，意思是"灌輸"，意思是教學效果和教導他人改變它。灌輸的願景是一個聖潔的社會，即任何人都可以在任何環境中教導他人，讓他人達到最深層次的成長和發展，成為一個真正的人。我們不是天生的人類，我們隻是生來就有成為人類的潛力，這些都是中國傳統文化中的一些深刻思想。

最後，彼得·聖基強調，中國的物質财富在過去50年中取得了重大飛躍，但付出了代價，社會和生态資本換取了經濟資本。如果我們想平衡長期和短期利益，我們必須更深入地思考我們的立場，從長遠的角度來看待我們的現實，看看它的本質，而不僅僅是從短期的角度來看待現實的本質。我們需要真正認識到，需要适應長期現實的不僅僅是短期現實。

中國管理全球論壇

中國管理作為一年一度的中國管理精英峰會，全球論壇是世界頂級企業管理會議，以讨論和交流前沿管理智慧和實踐為主題，自2011年成立以來，已成功舉辦十屆，已擁有17000多名國内外政界人士， 商務、學術、來自各行各業的管理尹穎穎莅臨參觀考察，與拉姆查蘭、戴元研究一、亨利·明茨伯格、龍永圖、劉傳志、董明珠等17000多名國内外政界人士、商界人士一起學習管理，交流前沿管理智慧，碰撞思想火花，共同探索中國企業的管理與發展。