其實，很多人對程式員“無聊”“呆闆”的誤解都是來自于網絡上的段子。而在現實生活中，我們接觸到的程式員同學，他們也是非常活潑、開朗，還是充滿激情的一群人。移動網際網路時代，基本上所有網際網路公司的CTO都是程式員出身，是以程式員玩創業并沒有什麼好稀奇的。本期移動開發精英俱樂部的話題就圍繞“ 程式員如何創業？”這個話題。文章系ITOM管理平台OneAPM編譯整理。
程式員為什麼要創業呢？
熊欣_主持人：程式員也算是個高薪行業，大家聊聊，為什麼要創業呢？
胡超～新泛聯～物連網：創業是一種追求。
優伯立信CEO羅飛：我覺得，前期想法不要太大太複雜了，很難快速從0到1，而且一些想法不一定是市場需要的，快速做市場驗證是關鍵。
李嫍：因為想要做點事情。
騰：提高自己的物質生活水準，其次是，生存價值得以展現。
優伯立信CEO羅飛：我覺得，程式員創業有得天獨厚的優勢，我們會技術，很多人的想法隻在腦袋裡面一直想，結果越想越大，但是找不到人實作。
胡超～新泛聯～物連網：當然，很多程式猿的思維也有局限性。很多同學做出來産品了，但是很難适應市場，現在很多産品做出來，但是還沒有來得及推廣就結束了。從這個角度來看，合夥人很重要。
伍星-優才學院：我覺得，程式員創業是為了發現機會，不甘現狀。
創業的關鍵是啥？創意，合夥人，執行力，盈利模式還是……
熊欣_主持人 ：我們程式員的特長是技術，可能對市場不夠了解，需要尋找有經驗合作夥伴，大家覺得該怎麼找合夥人呢？
經緯：我想問個“雞跟蛋”的問題，大多要創業的人是因為想創業才想點子，還是有了想法決定創業？
Ai劉偉：我感覺網際網路的今天，技術不是問題。關鍵是創意，好的創意，總會占領一席之地。
李滔：我認為，創業的關鍵是執行和盈利模式。
優伯立信CEO羅飛：現在社會鼓吹創業，是以很多人是為了創業去想點子。但是，有的人确實是有了想法再創業，還有少部分人是被逼創業，被同僚、朋友、投資人推着去創業了。
胡超～新泛聯～物連網：個人感覺，創意驅動，産品驅動，市場驅動，網際網路的創意已經很難找了。
許生模：光是創意是不夠的，就像團購公司也隻剩下幾家了。
優伯立信CEO羅飛：那什麼是關鍵？
王志強_獨立開發者：執行力。
Aries：關鍵是使用者，投資人是看收益，未來發展。
Ai劉偉：創意好了，使用者總是會有的。
優伯立信CEO羅飛：我覺得，缺創意的公司覺得創意是關鍵，缺執行力的覺得執行力是關鍵，缺盈利模式的覺得盈利模式是關鍵，其實他們同等重要，缺一不可。并不是我們覺得不需要了，創業就不重要了。有的覺得團隊重要，關鍵是人，有的覺得錢重要，關鍵是投資，總之各有各的道理。
熊欣_主持人：創業初期如何組建一個快速執行力的團隊呢？
優伯立信CEO羅飛：前期都靠拉朋友，用以前多年積累下來的人脈資源。
陳馳遠：核心團隊基本都是同學，前同僚、校友什麼的、或者二級關系。
熊欣_主持人：@優伯立信 羅老師，你的意思是創業過程中人脈比技術重要的多？
優伯立信CEO羅飛：創業要很多因素，這些因素同等重要。我說一個學誠法師舉的例子：我們到明天要吃飯，你今天就要準備好。有沒有米，有沒有油，有沒有菜，有沒有鹽，有沒有柴禾……肯定都要弄清楚，你明天早上才有東西吃。如果我們今天沒有去檢查，明天肯定吃不上，要麼就不夠吃，随便缺少一個都不行，你都吃不了。這個就有關系了，對不對？這些物品，這些食物對我們都是有關系的。
隻是說，我們在一個團體當中，不需要很多人去關心這個問題，煮飯的人會去關心，炒菜的人會去關心，典座會去關心，他替我們關心。這是說明團體的重要性，大家可以分工合作，而不等于說這件事情跟我們沒有關聯，它都有非常直接的關聯。那我們很大的一個毛病和問題就是說，我需要的東西趕緊給我，馬上就能夠到我的手裡，常常說“急求果相”。沒有前面的因，怎麼會跑到你的手上去呢？這個是絕對不可能的事情，絕對不可能的事情
伍星-優才學院：這是哲學的範疇了。
優伯立信CEO羅飛：我們來逐個進行讨論吧？ 1，怎麼才有創意？2，怎麼組建團隊？3，怎麼提升執行力？ 4，怎麼找到資本？5，怎麼占領市場？
胡超～新泛聯～物連網：創意源于生活。
許生模： 1，怎麼才有創意： 多看别人的創業；
2，怎麼組建團隊： 找以前的合作兄弟們；
3，怎麼提升執行力：大家都想做事，這個不是問題吧。
優伯立信CEO羅飛：創意，其實就是要找到産品的核心亮點，這個亮點是解決使用者需求的。
李滔：應該多拉一些産品，市場的人進來。
經緯：創意還是要結合使用者需求吧？
熊欣_主持人：創意首先抓住使用者的痛點和尿點。
胡姝琦：創意還是得了解市場和使用者吧
kevin：創業就是打仗一樣，缺一不可！
優伯立信CEO羅飛：使用者需求有可分為基礎性需求，期望性需求，興奮性需求 。最好是要有興奮性需求，但基礎性的需求又必不可少。
許生模：興奮性需求很難持續。
劉和東：要有創意就要想些認為現在不可能實作的東西，又好玩的東西，不被現在的設計等等所限制住了。
伍星-優才學院：
1、怎麼才有創意？創意應該不是憑空産生的，是有觀察和積累的創意，才具備創業的基礎；
2、怎麼組建團隊？團隊肯定是理想+利益組合在一起的，團隊中最關鍵的是合夥人，能力相當但是互補的人。需要比找老婆還費心；
3、怎麼提升執行力？想得差不多就去做吧，在奔跑中調整姿态；
4、怎麼找到資本？先把事情做好，最好是資本來找你。你要找資本也OK，先做出東西來，用行動證明你行；
5、怎麼占領市場？一個是産品本身被傳播，一個是資本投入教育市場，一個是營運和市場占領，第一種需要産品強，最省錢，第二三種最燒錢。
優伯立信CEO羅飛：拿微信來舉例，發文字、發語音是基礎性需求，群聊是期望性需求，剛開始是沒有群聊的，肯定使用者回報得多才加上的，搖一搖、發紅包就是興奮性需求。
優伯立信CEO羅飛：但是光有搖一搖、發紅包也不會有人用。但是興奮性需求能讓使用者更活躍，能帶來使用者量。
如何把興奮需求做成持續的呢？
伍星-優才學院：程式員創業最好的優勢，是能把東西做出來，劣勢是會局限在産品裡出不來。說到興奮性需求，就是培養使用者習慣，變成基礎性需求。比如微信發語音，剛開始是興奮性需求，現在已經變成基礎需求了，這樣就持續了。而如果不想被競争對手超越，就要不斷尋找興奮性需求才行。
伍星-優才學院：我想回到程式員創業的話題。程式員創業最大的一個轉變點就是要利用自己是程式員的優勢，但更多是轉換角色，要轉到産品經理和營運，關注細節，檢查結果。
熊欣_主持人：是以創業團隊中就必須有一位經驗豐富的産品經理。
優伯立信CEO羅飛：創意需求，感覺是文科生擅長的，這也是程式員不擅長的。
伍星-優才學院：@優伯立信CEO羅飛，不太同意這個觀點，谷歌好多産品都是程式員的傑作。舉例的話，Adwords和Gmail都是。
如何組建一個團隊？
優伯立信CEO羅飛：怎麼組建團隊？特别是怎麼找到比自己更強的人加入。
Shawn:中國人最不缺的就是想法。
Shane:找人要靠情懷，尤其是創業團隊。
熊欣_主持人：在前期資金不足的情況下，情懷，理想，或者說畫大餅
@緯：還可以說洗腦。
Shawn: 現在技術創業很難，除非是技術門檻很高别人做不到的。
阿塵：其實，中國的創業模式多數是抄國外模版。
優伯立信CEO羅飛：程式員要學會講故事。
Shawn: 技術再好沒有市場，也可能會失敗。
阿塵：當然，程式員也可以做技術合夥人
wills: 其實四五年經驗的工程師，情懷是沒啥作用的，見過的餅多了。
Shawn: 對，現在都是市場或産品主導。 技術隻是工具…
經緯：創業，程式員都有哪些優勢？突然覺得做個洩憤吹牛逼的産品，還是有市場的
@緯: 生活節奏這麼快，脾氣都急躁，發洩發洩比較好。
Shawn: 關于團隊，主要是磨合。像一些投資人一般隻投熟人一樣。起碼核心成員要磨合或認識三年以上。志同道合和一緻的價值觀很重要。
阿塵：技術人也要懂産品會溝通，否則作用有限。
Wills：追求最基本的價值觀的認同，然後切中他本人的剛需，對招工程師比較管用。
騰：性格也得合得來。
ZLH：有錢和賺錢是王道。
伍星-優才學院：技術創業有好多優勢，早期實作産品，帶團隊面試人不被忽悠。營運關注細節，善于發現問題，了解背後機理。不要輕易創業，要有積累，承受得起，想得清楚，能堅持才創業。
Shawn：堅持！堅持！再堅持一下！！
優伯立信CEO羅飛：該不該引導大學生創業？
Shawn：創業是九死一生，我覺得大學生剛畢業是需要先去企業鍛煉和成長的。
Wills：創業要不要留後路呢？
優伯立信CEO羅飛：不留後路，做最壞的打算
Kevin：能否在職創業呢？從外包接活開始。
伍星-優才學院：在職那不叫創業，叫兼職。此外，不支援大學生創業，除非想清楚了，有财力，有壁壘，能堅持。
Kevin：一下子去創業沒了收入，堅持不下去，如果能解決吃飯，我還能撐兩年。
優伯立信CEO羅飛：現在政府、學校，也鼓吹大學生創業，感覺是引導大學生往坑裡面跳呀？不但沒收入，還要貼補弟兄們。創始人不拿工資，但跟你幹的兄弟必須要有工資。
shane：必須的！剛畢業就創，最後創了一鼻子灰。
shawn：有時候創業也需要運氣。
優伯立信CEO羅飛：組建團隊，要提升我們的表達能力，把想法表達出去，吸引自同道合的人來
但很多人有想法不會給别人講，覺得想法是商業機密，隻有自己想到了，别人想不到。怕别人知道自己的想法，我覺得是個有問題的心态。
伍星-優才學院：不是有時候靠運氣，是運氣很重要。但是運氣是給有準備的人的！你不準備好，運氣也接不住。同意優伯立信CEO羅飛的觀點，點子不值錢。
shawn：怎麼考察一個人是否适合做合夥人呢？
伍星-優才學院：建議讀讀我的文章。有一些建議，可複制出來。能力相當，互補，願意投入，不看重眼前，一樣能堅持。
優伯立信CEO羅飛：多和别人交流想法，才能不斷的驗證和完善自己的想法，怕别人知道，就快速幹出來，而不是不和别人說。不過，貌似程式員是個不太愛說的群體。
熊欣_主持人：要多鍛煉和别人交流。
伍星-優才學院：創業就必須改不足。不是吹牛，我現在看着4句話的PPT能講十分鐘。能力完全可以鍛煉出來的。
Shawn: 慢慢鍛煉就會好點的，隻要把放到那個位置…
熊欣_主持人：現在的工作狀态是一天對着電話10個鐘頭，但是可能和人說話還不超過10句。
優伯立信CEO羅飛：很多時候，沒有環境是學不會的，要有環境， 跨出哪一步才行，隻有創業了的人才能學到一些東西。就像學開車，天天拿着書背開車技巧，是學不會開車的，需要有車開才行。
Shawn: 我覺得做技術也不需要特别能說，把對外交給CEO去做就行了。做技術還是沉穩低調點，分歧時當然需要一個人能拍闆。
羅洪：合夥人有分歧呢？然後又是元老？
熊欣_主持人：有分歧時，你覺得是民主投票還是CEO獨斷專行？
伍星-優才學院：同意優伯立信CEO羅飛兄弟，邁出第一步很關鍵，這就是執行力！
騰：如果可能的話，我覺得還是多溝通的好。在不影響整體利益的前提下各自退讓一步。
Shawn：是以創業股份配置設定很重要。
優伯立信CEO羅飛：團隊裡面最重要的形成統一的意見，而不是要聽誰的意見。CEO 要抓大放小 ，保證大方向沒有問題就行。小細節團隊統一意見就行，不用說非得都要用自己的想法。
伍星-優才學院：集體溝通，達成共識，CEO又要學會妥協，又要學會說服。一意孤行有隐患的。合夥人一定要敢于發表互補意見，敢于說不，而你也能聽進去，否則不健康。
梅芬－迅雷－前端：是以團隊凝聚力很重要。
優伯立信CEO羅飛：太專制的CEO，慢慢的就不會有人提建議了，下面的人明明知道有問題也不會說，看過太多這樣的團隊了。
楊德耀：找創業合作夥伴的時候，就要志同道合，同時要互補，專業的事情聽專業人的意見。
股權投資 Hanson：做好CEO是門藝術。
騰：小團體怎麼組建文化，把幾個人凝聚在一起呢？
優伯立信CEO羅飛：團隊難得的是能形成一種“至下而上”的氛圍 ， 很多事情都不是CEO決定要做的，而是團隊成員從下面提出的。
Shawn：那就看創始人魄力、上司力、遠見和才能了。
熊欣_主持人：當然了如果是一個獨裁，也是需要那種個人魅力的CEO，類似喬幫主那樣的。
楊德耀：一個公司的文化和氛圍是前面幾個創始人，或者說是老闆的文化。
伍星-優才學院：麻煩整理文章時，一定要點明我是在重慶到成都動車上參與。（本文特别感謝伍星老師參與）
優伯立信CEO羅飛：我個人覺得 CEO 要具備兩個能力。 1，能發現問題，給團隊成員提出可能哪兒有問題，這個問題不一定自己親力親為去解決，交給團隊成員解決就行。有能力的團隊成員很想證明自己，交給他們問題，他們能把問題解決得很好。2，能建立團隊的娛樂，大家不僅能一起工作，還能一起玩。
怎麼提升執行力？
優伯立信CEO羅飛：剛才聊了團隊，我們再說說執行力吧
伍星-優才學院：執行力就是Just do it。
kevin：我覺得要勇于試錯，做決定不能畏畏縮縮。
優伯立信CEO羅飛：我覺得提升執行力的關鍵是：要把事情想簡單。很多人把事情想複雜了，比如搞個活動，要先找設計做個海報，要找人寫宣傳文章，要做活動報名頁，發現要做很多事，發現有些事情找不到人做， 然後事情就可以因為這樣不做的。 其實搞活動可以很簡單，發個微信，聚集點人拉個群， 就開始幹了。
Shawn：少一些條條框框，自上而下目标一緻。
優伯立信CEO羅飛：當一件事覺得要花一周才能幹時，想想能不能簡單點，一天就能幹。然後在做的過程中不斷完善。
伍星-優才學院：做成比完美更重要。不能滿意所有人，推掉無足輕重的事情。排好優先級。
Shawn：細節決定成敗。
羅洪@糗百：監控，即控制進度。
許生模 ：我覺得要麼不做，要麼做的完美！
優伯立信CEO羅飛：完善不是靠一個人完善，CEO要幹的事情，就是快速開個頭，然後把覺得不完善的地方列出來就行，團隊其他成員能來參與完善。
伍星-優才學院：完美會讓我們陷進泥潭，疊代到完美，而不是一上來就完美。
Shawn：完美主義不可取嗎？
伍星-優才學院：不要一味和一開始追求完美，在過程中逐漸完美。微信也不是一下子到今天這樣的。
優伯立信CEO羅飛：物極必反，需要中和。一直完美主義會出問題，完全不完美主義也會出問題。做事情尤其是創業，不能一步就完美的。
Shawn: 執行力，感覺還是看團隊或項目上司人做事風格。
優伯立信CEO羅飛： CEO 還要能給團隊成員精神上的鼓舞 。
陳劍平：沒有經過實踐檢驗的完美，怎麼能确定是完美的呢，是以一開始就追求完美太難做到了。
優伯立信CEO羅飛：共産黨和國民黨最大的差別，共産黨的軍官喊的是「跟我沖」，國民黨軍官喊的是「給我沖」。很多團隊成員是需要認可的，大家做得好的地方，團隊Leader要能看得見，認可他們。這樣團隊才能做事動力，做得好不被認可，慢慢就沒有做事動力了。
Shawn: 憤怒的小鳥遊戲打磨三年，一炮打響。在這遊戲前他們公司做了50多款遊戲都失敗。
程式員創業，怎麼找到資本？
Kevin: 程式猿接觸不到資本啊？
青，烏勒－丁蘭科技－合夥人：有想法，做好商業模式就好了。
股期投資 Hanson：關鍵是團隊，早期項目團隊構成非常關鍵。白話就是：講一個能賺錢的故事！否則，很難拿到錢。
Shawn: 你們會投怎樣的團隊或項目？看團隊還是看項目？
股期投資 Hanson: 早期看商業模式和團隊。
優伯立信CEO羅飛：我覺得程式員有想法就出來創業，還是有點草率了，可以先在職的情況用業餘時間把産品開發出來，兼職營運一段時間，有點使用者量了，再談到投資，這是再離職創業。
很多老闆害怕員工有創業想法，我覺得“不想當将軍的士兵不是好士兵”，一個員工以後想創業或者想做管理，老闆為什麼會覺得有問題呢？
伍星-優才學院：誰有項目，我可以介紹資本，就怕項目不好！
青，烏勒－丁蘭科技－合夥人：我的做事方式是沒瞄準就開火的，大方向沒問題就開幹，别想太多了……兼職做不了，很多事情是要全力以赴的堅持，兼職的退路太多了，有了困難容易退縮，我一直以為很多事情是逼出來的，不是想出來的。
伍星-優才學院：贊同。對于初創期，看商業模式也不太靠譜。關鍵還是人。
優伯立信CEO羅飛：大家工作不僅是想實作公司的價值，還想實作個人的價值。有管理和創業想法的員工，我覺得在工作中應該給他們更大的挑戰，讓他們能為以後積累經驗，老闆不害怕員工創業 ，甚至可以幫他創業和他一起創業。
Shawn: 有些成功是逼出來的，今年一般資本會看重哪些方向？
青，烏勒－丁蘭科技－合夥人：老闆最怕兼職，很多事情付出百分百都很難成功，兼職真的不好。問題太多了，建議大家做一個愛一個，全力以赴投入去做一件事，不要分散精力搞兼職，除非你在國企天天喝茶看報紙。
Shawn: 今年還看好遊戲行業麼？VR（虛拟現實）？
青，烏勒－丁蘭科技－合夥人：資源整合更關鍵，投資也不全是自己掏腰包。VR不錯！
優伯立信CEO羅飛：人工智能、 機器人？實業？還有制造業的“網際網路+”，感覺也不錯。
Shawn：技術門檻高。
伍星-優才學院：沒有明确的理想和動力的創業，叫為創業而創業，不看好！
青，烏勒－丁蘭科技－合夥人：的确，首先是要明确創業要幹嘛。
伍星-優才學院：@Shawn 沒必要迎着資本創業，要從自己出發創業。
怎麼做宣傳，怎麼占領市場？
吳尚&Android：營運很重要。
優伯立信CEO羅飛：借用伍星老師剛才說的：怎麼占領市場？一個是産品本身被傳播，一個是資本投入教育市場，一個是營運和市場占領，第一種需要産品強，最省錢，第二三種最燒錢。
東邪西斜：誠信經營，把使用者當家人對待與服務。
Shawn：優才是怎麼占領市場的？
伍星-優才學院：優才還說不上占領，隻能說開拓。教育的話，口碑效果是根本。找到合适的人，借力資源。
優伯立信CEO羅飛：其實做好服務，也會有傳播力。
東邪西斜：“網際網路+”時代，服務就是競争力，使用者更在乎服務體驗和品質，不在乎價格和什麼成本效益。
Shawn：比如說我一款APP或遊戲要釋出了，該怎麼做推廣？
楊德耀：可以通過自媒體。
東邪西斜：首先這款遊戲你們自己會不會喜歡玩，就像你覺得很好玩，就很自然的會分享給你周圍玩遊戲的朋友。好多公司做的APP，自己公司的員工都很少用，很難獲得成功。
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