資料可視化有哪些應用場景
資料可視化大螢幕，以及PC背景資料概覽（不局限于CRM、教育業務、金融業務，基本背景業務需要資料概覽，都可以搭建）。
甚至C端的遊戲UI也包括（中間的六邊形叫做雷達圖），豆瓣評分的條形圖
還有哪些記賬 金融。理财，直播資料，疫情地圖，以及工具類的。
資料可視化：将不可兼得資料轉化為可兼得圖形符号，從中發現規律和特征，以擷取更多的資訊和價值。
資料可視化有哪些優點？
1.簡介直覺：一張圖可能對标一個複雜龐大的資料表格
2.容易了解和記憶：人類右腦記憶圖像的速度比左腦記憶抽象的文字快100萬倍
3.傳遞資訊更豐富：讓資料“說話”傳遞比較、構成、分布、規律等有價值的資訊。
确定業務目标，一般是PM給到的，之後确立名額分析次元，然後標明可視化圖表類型，後面就是視覺效果的内容。本文主要聚焦“确定名額分析次元”以及“標明可視化圖表類型”
可視化圖表次元：橫看成嶺側成峰。同一個名額資料，偏比較次元的，偏構成次元的 從不同次元分析就有不同結果。
下文的所有的圖表均通過案例，抛開純理論性内容，基于實際業務情況出發做分析什麼情況下運用什麼圖表
柱狀圖：用于描述分類資料之間的對比，十分通用
使用情景：相比較2019年廣東、浙江、江蘇、湖南、福建五個省份的營業額差距，用柱狀圖
使用說明：
1.分類不局限于地區、品類，可以是一個時間周期
2.數量應控制在5-12條最佳，如果超出12條，易讀性、簡潔直覺性就不那麼強了
可不可以用餅圖呢？
是不可以，因為餅圖更容易讀取部分占總和的比例，柱狀圖，更容易讀取數值之間的大小。
條形圖：柱狀圖跟條形圖的本質是一樣的都是比較數字大小，隻是交換了XY軸的位置
使用場景：相比較福建省top15的門店營業額多少，産品提出平時在手機端檢視資料較多
使用說明：
1.當條目較多大于12條，以及螢幕更多是豎長的時候，例如手機端，或者大屏的一側的時候，柱狀圖會顯得擁擠不堪 ，更适合條形圖。
2.多用于top排行或分類名稱較長的情況。
3.數量一般不超過30條，否則容易帶來視覺和記憶負擔。
柱形圖與條形圖使用注意事項
1.柱狀圖和條形圖使用過程中要盡量避免圓角，因為可視化很重要的使命是準确，大圓角
2.Y軸要從零開始，為什麼要從零開始以下圖為例
假如你做了這份報表給上司，上司會誤認為左邊漲勢喜人，可真的從零開始，實際上漲勢偏于平緩。從零開始，能暴露資料的真實問題
3.名稱較長的時候，優先用條形圖
折線圖：橫軸為連續類别（如時間）且注重變化趨勢時候，适用折線圖
使用場景：想檢視今年5月份單日營業額情況，并且對走勢做分析
使用說明：
1.橫軸如果不是表示連續數值，折線圖的意義不大
2.數量一般 不少于3天，否則用柱狀圖更合适
面積圖：折線表示走勢，面積表示營業額
使用場景：想檢視今年3月份和去年3月每日營業額走勢，同時對整月營業額做個對比
使用說明：
1.随時間的變化趨勢和累積的值，适用面積圖
2.面積圖如果要有意義，橫軸同樣需要表示連續數值
折線圖與面積圖使用注意事項
1、要保證橫軸一定要連續的，才有意義
2.1月份的倉庫貨量，五個月的倉庫貨量都加起來資料并沒有意義。假如把倉庫貨量改成倉庫淨貨量，面積圖資料就存在意義了。第兩個圖正确的原因是在做視覺設計的時候，希望資料展現的不那麼單薄，常常會加個漸變，看起來更有體積感，但是别做成面積圖。
分組條形圖：也可以叫分組柱狀圖，可以從多個次元去對比
使用說明：相比較當月廣州4個門店，服裝、鞋子帶來的營業額有多少
使用場景：相比較當月福建省5個門店，收入支出情況分别是多少？
使用說明：
1.适用于兩組以上分類資料的比較。負值概念表現的更強一些。
2.不要忘記圖例，可以用顔色或者填充的不同
3.組内的二級分類不要超過3個
玫瑰圖：與柱狀圖很像，把柱狀圖的橫坐标變成極坐标圍起來也就是玫瑰圖。玫瑰圖的每個角度都是等分的。玫瑰圖映射到資料上，比較的是扇形的半徑。
使用場景：想回報福建8個門店的營業額，回報過程中，想再視覺效果上誇大一下門店之間的差距。
使用說明：
1.玫瑰圖是有幾個資料就把圓幾等份，對應資料大小繪制不同長度的半徑。
2.一種圓形的直方圖，使用半徑長短表示數值大小。
3.由于面積等于半徑的平方，玫瑰圖會将數值之間的差異放大
4.玫瑰圖不能用于表示占比構成
5.一般不超過30條，否則容易帶來視覺記憶負擔。
雷達圖：常用于多元的性能資料，如綜合評分
使用場景：想要根據商場的綜合評分，看下這款連衣裙的顧客回報
使用說明：
1.名額得分接近圓心，說明處于較差狀态，應分析改進。名額得分接近外邊線，說明處于理想狀态。
2.數量控制在5-8個最佳
子彈圖：對比分類資料的數值大小以及是否達标
使用場景：廣州市5個門店都制定了相應的營業額目标，廣州區經曆想要檢視目前的進度情況
實用說明：
1.可以通過标記刻度區間，來進行更好的評估
2.數量控制在10個以内
漏鬥圖：适用于業務流程比較規範、周期長、環節多的單流程單向分享】
使用場景：想要了解網上商城，顧客從浏覽商城到交易成功的一個層層轉化情況
使用說明：繪制時候必須是直線，不可能為曲線。直線的傾斜程度表示轉化率
不适合表達無邏輯順序的分類對比
使用注意事項
要保證路徑唯一 單流程，右圖辦理會員人數大于到店客戶是不合理的，可能會有線上使用者辦理會員，導緻辦理會員人數多于到店人數。這個時候線上、線下區分兩個圖表達。
階段小結
比較類圖示，用的最作的就是柱狀圖，分組比較多的用條形圖，表示性能的用雷達圖。想凸顯差距用玫瑰圖。基于時間X軸連續的變化趨勢類的用折線圖，基于業務流程的用漏鬥圖，基于目标用子彈圖
餅圖：表示不同分類的占比情況，整個圓餅代表資料的綜合
使用場景：想看2019年廣東營業額構成情況
使用說明：通過角度或弧長大小來對比各種分類，分類數量不超過9個
環圖：本質是餅圖中間區域挖空，但是環圖的降噪感會比餅圖好的多
使用場景：與餅圖一樣
使用說明：
1.餅圖的整體性太強， 我們會将注意力更多集中在扇形面積上，環圖則可以很好的避免這個問題。
2.建議分類數量不超過9個
圖表使用對比
top5隻是資料的一部分，并不是總和。如果在環圖加一項「其他」也是可以的
旭日圖：适合展示多層級資料的占比關系
使用場景：想檢視廣東省營業額構成，同時關注深圳市幾個門店的營業額構成
使用說明：
1.旭日圖是多張餅圖的集合
2.離圓心越近，代表層級越高
3.下一層級的綜合構成上一層級
堆疊面積圖：除了表達趨勢外，也表達了營業額的總和
使用場景：檢視5年來深圳時營業額總體趨勢和4個門店的構成情況
使用說明：分類名額的縱軸起點，并不是從0開始，而是在上一個分類基礎上疊加
堆疊柱狀圖：表達一級分類的比較，以及二級分類的占比構成
使用場景：比較5年來深圳時營業額總體趨勢和4個門店的構成情況
使用說明：二級分類并不是按照同一基準線對其的
瀑布圖：用于表達兩個數值之間的變化過程
使用場景：想檢視2019年深圳時經營收支情況
使用說明：過程值為正的時候向上加；過程值為負的時候向下減；
階段小結
如果想表達的資料隻有一級分類，就選擇餅圖以及環圖。優先選擇環圖，适用範圍更廣，視覺的降噪感會更強。涉及到多級分類，用旭日圖。旭日圖是可以結合業務需求無限往下細分的。如果X軸是連續的，且為了看資料構成同時看變化趨勢，選擇堆疊面積圖。如果X軸不連續，多個次元的構成且看趨勢選擇。
熱力圖：用顔色深淺表示數字區間。由于顔色有規律的心智模型是不可以調換位置。也可以用色相的冷暖來做區分。
使用場景：檢視全國各地的門店數量
使用說明：地圖可以結合多種不同的可視化方式；位置坐标更精确。
散點圖：表達樹枝在兩個标量之間的分布情況
使用場景：想檢視今年的單品成本和收入分布情況
使用說明：可以結合顔色來标記不同的類别；每一個圓點代表一個單品
在散點圖基礎之上，氣泡圖圓形表示的銷量，面積表示銷量大小。
使用目标：讓使用者用最短的時間，了解到資料帶來的資訊
每種圖示都有他的優先和局限性，選擇最合适的圖示，必要時可以組合使用
從需求和目标出發，不要盲目的增加删減元素，實用性大于美觀