這是一個“内容為王”的時代，新媒體營運輸出的應該是幹貨，産生的是“流量”。這都對新媒體營運人員提出了較高的技能要求，新媒體營運人員一定是綜合性人才。那麼如何策劃出一場完整高效的活動方案？
今天就由藝形藝意工作室創始人，新媒體營運老司機，騰訊網、百度網、今日頭條、搜狐網、網易新聞網、鳳凰新聞網等網站知名專欄作者，《新媒體推廣營運實戰大全》 作者黎想切身為大家分享新媒體營運：如何策劃出一場完整高效的活動方案系列教程一！
本篇首講如何做一場完整高效的活動策劃之一：活動定位。
一、活動背景
活動的背景是能否策劃出引爆衆人參與活動的重點。影響活動背景主要價值因素有：産品資料、市場熱點、競品動态、目标人群、上司觀點。
1）産品資料
産品資料的變化是上司和同僚們一定關心的問題，以産品資料為活動背景描述出發點，可以快速的讓活動引起他們的關注。
⚠️注意：一旦确定了活動策劃想提升的重點資料，同時就必須思考如何通過活動來優化與之相關的資料。
2）市場熱點
市場熱點對活動策劃而言有着非常顯著的資料提升效果，究其原因在于熱點能夠拉近活動與使用者的距離，讓使用者感覺到這場活動和自己有關。熱點分類：
① 一類是可預測的，比如春節、情人節、雙十一、中秋節；
②另一類是不可預測的，比如中國男足進世界杯、維密秀奚夢瑤摔倒。
⚠️注意：一般而言，不可預測的熱點不适合拿來策劃活動，具體還是要看公司團隊的靈活度了。
3）競品動态
通過深度的觀察和分析競品的活動來定性的判斷出有效的類型活動，如果能夠定量的給出競品的活動效果資料，相信你基于競品活動寫出來的背景說明就會更有說服力。
⚠️注意：這個角度比較适合市場跟蹤型政策的公司，它也符合絕大部分上司的決策習慣“市場上是否有類似的成功案例”。
4）目标人群
我們做活動有時候可以隻是為了滿足使用者的需求，或者想提升某一類人群在産品上的行為資料。
⚠️注意：
■ 何時可以考慮要滿足使用者需求？
當有大規模使用者發出非常強的欲望時或者在資料上也出現了某種趨勢時，我們可以用活動進行這類人群的需求驗證。
■ 什麼情境下，需考慮提升某一類人群在産品上的行為資料？
因為某類人群在産品上的活躍度，對産品有着非常大的商業價值，對核心資料有推動作用，值得我們為他們單獨策劃活動。
二、活動主題
确定活動主題的四個次元：
除此之外，還需兼顧有趣、有場景、有懸念的文案寫作作為參考标準
三、活動目的
圍繞AARRR使用者增長模型，目前比較常見的營運活動目的包括：
⚠️注意：
營運名額數值的設定方式：
競品名額：建議如果是第一次活動，一半比其高出10%-20%的資料就可以了。建立流量漏鬥，預估轉化率。
四、活動時間
要結合産品類型和特點來決定，活動時間參考：
事物都是有生命周期的，生命周期優勢也被誤認為是“紅利期”，高階段便是最佳的營運時期，同時結合百度、騰訊、搜狐、今日頭條、網易新聞等新媒體管道進行大規模宣傳引流，一定會策劃出一場高效的活動方案！
以上這些有沒有幫助你更好的了解新媒體營運，學會活動策劃呢？最後也歡迎繼續關注我們，一起交流探讨，暢想網絡推廣心得！感興趣的同仁可以關注 黎想CSDN部落格 了解更多新媒體營運“套路”。