華天謀6s管理專家概述：6S和5S管理一樣興起于日本企業。6S管理是一種管理模式，是6S管理的更新，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。随着企業管理需求的不斷提升，6S管理得到了推廣，企業如何更好的推行6s管理？推廣辦法如下：
一、重視安全
高效率運作是任何一個企業都追求的，但是不能是以而忽視安全。在集中作業的現場尤其要注重安全，安全也是企業推行6S管理的最終目标。
安全包括人身安全、産品安全和裝置安全。為此，必須首先要創造一個讓員工能安心工作的安全環境，使他們能夠在舒适、明亮、無污染、無毒害的作業現場進行各種操作。假如發生意外事故，首先要緊急處理，接下來要徹底地查清原因，尋找安全方面存在的隐患和不足，采取相應的預防措施。這首先要從對員工進行安全方面的教育，讓所有的員工熟悉到安全與自身密切相關，并對裝置的安全性能進行檢查。
創造安全的作業環境。在安全治理方面的責任有兩個方面：一是治理者的責任，即為了避免事故的發生而制定有效的安全措施；二是操作者的責任，即要接受安全教育，自始至終要有安全意識，嚴格遵守安全作業規程。這一切都是以建立安全的作業環境為前提開始的。
當發生事故和失誤後—定要查明原因，采取糾正和預防措施，認真研究如何防止此類情況的再次發生，這裡最重要的一點是明确治理者和操作者的責任。
二、提高服務意識
實施6S管理是否有訣竅呢？從一些成功的企業來看，成功的訣竅是在實施整理、整頓、清掃、清潔和教育等要素時，再加上一個服務的意識。這就要求我們在進行整理和整頓時，要多為他人着想，隻要有了這種精神，6S管理才能有質的提高。
首先，要多從顧客、下道上序、同僚的角度來考慮如何進行自己的工作，看自己的工作是否能給他們提供最大的友善，這需要在工作中以盡可能對他人提供友善為目标，最大限度地發揮自己的能力，率先幹别人不願意幹的工作，以“為他人着想”的服務精神去工作。
“為他人着想”也是為自己着想，為企業着想。假如不遵守企業制定的規章制度，一切都是沒有實際意義的。是以企業制定的規則一定要使全體員工都了解和遵守，并且要進行不斷地反複檢查，将成功事例作為範例進行教育，使其習慣化。要将心比心，多站在對方的立場來考慮問題。
三、力求簡單化
我們現在的工作之是以有時會變得非常複雜，是因為增加了各種不必要的治理内容。假如在工作方法、行動準則上盡可能将其簡單化，會給我們節省很多精力，效果會更好。治理的内容和需注重的事項越少，工作就越輕松和愉快。是以，6S管理要求一切從高效實用出發，盡可能地将工作簡單化。
推行簡單化就是盡可能地直接明了，這不僅是計劃安排的簡單化，對現場作業來說，在操作簡單化上下功夫是最重要的，也是最有效的。将放置部件的地方和作業的位置予以固定，減少“之”字形的動作，動作要力求自然、有節奏和有韻律，作業現場的工具和工裝夾具等盡量簡單些、少一些，将作業都集中在一起進行等，都是進行簡單化應考慮的。
推行簡單化，要重視潛在效率的整理、整頓的方法，不一定要将一切進行分類。
四、注重儀容
注重禮節和儀表是應該遵守的基本準則，展現了對别人的尊重。如做不到這一點，不但自己沒有信心，也會給同僚帶來影響。假如你的儀表不整，那麼給别人帶來的不愉快遠甚于自己，這一點也許有人沒有意識到。雖然沒有人規定你必須穿着高檔的西裝或佩戴精美的首飾，但至少不要引起他人産生不愉快的感覺。
要注重保持清潔、幹淨利落的儀表。如男士要注重衣着得體，經常修面，女仕要注重穿職業套裝，略施粉黛等等。是以，保持良好的精神狀态、保持較高的品味和養成良好的習慣是很重要的。
6S管理對儀容的要求：
1、工作服是否幹淨；
2、衣服是否有綻線和污垢；
3、是否佩戴不必要的首飾；
4、工作時是否着了适宜的工裝，是否預備有擦拭髒污的毛巾和手絹；
5、努力保持身心健康和愉快；
6、保持開心的容顔；
7、常洗頭理發，保持整潔的儀表
8、保持指甲幹淨。
五、讓顧客滿足
企業為顧客提供産品和服務，顧客的滿足程度如何，是由顧客自己評價的。
為了能給予消費者或顧客的最大滿足，6S管理要求我們在日常工作中作出不懈的努力，無快捷方式可走。這是我們時刻要銘記的。
1、想到“用這個好”、“這樣做不錯”的時候，要試想如何能更好，要養成這樣的習慣；
2、對同僚和前後工序來說，要充分考慮到他們工作中什麼時候會碰到困難；
3、對公司内其它部門的相關人員要能很輕易地進行交流；
4、銷售人員對顧客想了解工廠諸如環境等方面的要求要能滿足；
5、加強同前後丁序利合作夥伴的聯絡。
六、培養悟性
6S管理推廣工作決定以後，不可能總是一成不變的。因為正常情況下要按工作程式執行，但在出現異常或有不合格品時，就要尋求和平常不同的解決問題的辦法，如何有效地、在最短的時間内發現問題，找出解決問題的辦法，這就是我們所追求的悟性。
1、教育員工經常要有“什麼”、“為什麼”、“怎樣做”等等的好奇心；
2、要努力探索生疏領域裡的事物；
3、通過與平常不同的途徑，采用與平常不同的方法試一試；
4、閱讀其它領域的書籍，調查其它領域專家的做法，以觸類旁通；
5、經常想一想除了工廠規定的做法外，有沒有其它的方法。
七、保持微笑
笑臉是比什麼都好的“心靈融和劑”，能貼近對方的心靈，是溝通和交流感情的最重要的因素。我們之是以要求在任何狀況下都要保持微笑，是因為要随時保持平靜和寬容的需要，是以，您無淪現在作業的狀況怎樣，都要用微笑來對待您所面對的一切。
八、振奮精神
在多數情況下，6S管理推廣者雖然決定了某項工作的責任人，但是，工作究竟不足一個人能進行的。一般都是由前後工序、同僚之間的共同努力來完成的。這就要大家互相支援，共同努力，振奮精神共同來完成任務。
1、要了解工廠中的房間同僚的工作内容；
2、要了解前後工序的工作内容；
3、要了解工廠中的房間的同僚和前後工序負責人工作上的主要任務；
4、自己的工作效率得到提高時，是否也考慮到同僚和整個的工作都提高了效率。擷取更多6s管理資訊可登入https://tb.53kf.com/code/client/10193205/1