産品設計體會（8011）産品經理與項目經理的差別

這篇是轉載，網上到處都是，看到過好幾次，原始出處無從考證。對兩個PM的差別說得比較到位，是以轉一下，歡迎認領。自己2年期也寫過對産品與項目的了解，相對還顯粗淺。

有一句話說的很精辟：

産品經理——靠想。産品經理是做正确的事，其所上司的産品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經理——靠做。項目經理是把事情做正确，把事情作得完美，在時間，成本和資源限制的條件下完成目标。

從管理的角度講,項目經理是縱向的,而産品經理是橫向的。

産品經理關注的是做正确的事，關注的是産品生命周期，關注的是産品是否能夠賺錢，能否持續的賺錢。是以産品經理必須要能夠規劃整個産品的架構和發展路線，能夠确定産品的定位和閱聽人，能夠預計産品真正的價值和效益。

項目經理是需要正确的做事情，即按照産品規劃制定的項目目标正确的做事情。項目能夠按照目标完成則項目就是成功的，如果項目的産品不能真正盈利往往則是産品規劃出現了失誤。

例如我們姑且了解項目經理是一個開發部門的項目經理，那麼他一定是對某個産品進行開發的管理，負責開發的進度，開發過程中的協調，供應鍊等有關開發方面的問題，他最大的目标是時間第一，立項目标達成第一。并不會很尊重産品本身的市場需求以及業務邏輯的問題。

在 一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而産品經理是橫向管理的，也就是說他将負責某個 産品或者某個産品線從商業計劃市場競争開發需求推廣方案管道政策物流等各個方面。當然産品經理不一定是決策人，每個公司對産品經理的權限限制也不同，但是 産品經理一個産品線從頭到尾的重要參與人。想做好産品經理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最适合培養複合型人才潛力的職位。

一 個産品經理可能沒有權利，但是一個産品經理要善于運用同僚關系，客戶關系去協調去促進事情的發展，一個項目是屬于項目經理開發的，他有開發目标達成的責 任。而這個項目也是屬于産品經理的，他有對商業計劃負責的責任。是以作為産品經理就意味着的和本産品有關的事，不論是開發生産推廣銷售成本物流管道都是你 的問題！

如果希望做一個複合人才就選擇産品經理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經理。（iamsujie補：對這句話持保留态度，做不同的事情而已，沒法用通才、專才概括）

産品生命周期和項目生命周期

産 品生命周期關注的是整個産品從規劃到制造，再到最終維護和消亡的整個過程。一個産品往往會由多個項目來實作，也可能分多個疊代周期來實作。由于項目有特定 的目标，一般産品制造出來通過驗收則項目生命周期就算完成。而産品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預研，評估和可行性研究，也包括了項目完成後産品 的維護和廢棄。

産品管理和項目管理

産品管理的目标是産品，是産品生命周期；而項目管理的是項目生命周期和項目目标的實作。産品管理關心的是産品能夠真正的賺錢和創造效益，是以前期的項目分析決策，後期推廣都很重要，跟産品管理相對應的是組合項目管理。IPD內建産品開發是産品管理常用的方法論，其中兩個重點就是組合項目管理和研發流程管理。

項目管理關注的是項目能夠按照既定的目标順利完成。産品究竟應該規劃哪些Feature不是項目管理的事情，而是項目管理的範圍輸入。項目管理始終關注的是進度，品質，成本和範圍四個要素，要把項目做好則首先需要保證過程的穩定性。在軟體項目管理中需要綜合考慮工程，項目管理和支援過程三個方面的内容，是以實施CMMI或其它一些靈活的項目管理方法論是可以保證項目管理成果的重要方法

項目經理與産品經理另一個重要差別是授權的範圍不同

項目經理一般是被授權的合同履約的負責人：

項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律限制力的契約檔案，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行為的準則。

項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

當然，根據企業的不同，老闆能否給予項目經理相應的授權是另一回事。

産品經理的授權是保證流通鍊的暢通：

産品經理保證其所負責的産品，從上遊創意、研發開始，至采購、生産，到下遊管道、通路，直至終端使用者的整個流通鍊的暢通，是以要求産品經理既要有産品知識，也要有市場意識，還要具備協調能力，例如：财務、售後、物流……

但是，産品經理并無對外簽訂合同的授權。

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