創業雜記——重視自己【序】

這次真打算寫一個關于創業的系列了。

四年前，我在CSDN的部落格裡連載了一本小說叫做《謀劃》。那時節認識了好多好多CSDN上的朋友。曾經有一度，我甚至去CSDN面試工作，但最終無為而終。這幾天，我耐着性子看完了四年前寫的關于SEO，關于創業的小說，羞愧的幾乎想痛扁自己。考慮再三，最終決定再寫一點東西，正視一下關于創業的一些過程。

在這之前，先說說這幾年幹了點啥吧。

1、創業

這當然是真正讓我四年時間無暇在CSDN寫東西的重要原因。2010年6月，我正式來到北京定居。7月，做了自己的一個小公司，趕着團購的風頭在三個月時間内賣掉了将近小200萬的東西，但最終因為成本控制和預算實測賠的血本無歸。2010年12月，我加入了一家母嬰類的創業公司，但腦子裡依然沒能忘了自己幹點兒什麼這件事，于是在2011年的4月，我離開了那家公司，并拉着那家母嬰公司的副總一起，創立了司機邦，一直至今。

2、交學費

因為有了創業，是以我才有了交學費的機會。我的學費花了多少錢？我大概粗略的計算了一下：1000萬人民币。這三年時間我一直在不停的融資、工作，再融資、再工作的過程中。到現在為止，司機邦因為做集團服務雖然已經積累了千萬的使用者資源，并且在這個月就要上線我們更新後的最新版本産品，但遺憾的是，我還沒有看到未來的模樣。

這件事很可怕。因為我是在花着别人的錢為自己的夢想買單，是以盡管我明白我之前，現在或者未來要做什麼，但這個過程依然讓人感到煎熬。想象中的未來，和現實中的未來一定是存在很大的差距。盡管我不止一次的夢想要站在紐交所的陽台上敲響納斯達克的鐘聲，但現實中，我依然在為了讓公司健康的活着而疲于奔命。

好在，公司活着，而且現在看來活的還算不錯。雖然說離納斯達克相去甚遠，但是創業闆的距離應該不是很遠了。可哪又能如何？我用了三四年的時間，想要到達的目的并不僅僅個創業闆那麼簡單。而且，現在的狀況是，公司就像是一個嗷嗷待哺的嬰兒，雖然健康，但是一旦稍有疏忽，或者撒手不管隻需要幾天，公司會瞬間死亡。

這就是創業公司的痛苦。

你永遠都不會猜到你的公司會在哪天死。因為盡管你知道你的資金鍊可以維持到什麼時候，但是你不知道現在騰訊百度阿裡是不是在做和你一樣的東西，而以現在的實力，你還無法和他們有任何正面側面的沖突。這就是中國創業現狀。

3、識人脈

我在《謀劃》裡，雖然寫了很多關于創業的爾虞我詐，但現實中我确實還是認識了不少的朋友。今晚我躺在床上翻看自己朋友圈時發現，我的微信好友一共400多人。雖然人數不多，但是都是我所熟知和經常聯系的好友。這裡面不但包括30%的知名不知名的投資人，也包括50%的成功不成功的創業者。

人脈是這幾年創業中，累計下來最大的财富。雖然不是每天見面，但是每天我都可以看到各類各路的高人們，在朋友圈發表自己高深獨特的見解。這種感覺真的不錯，猶如你正在一所用不畢業的商業院中，跟着一堆人奮力學習。

4、學會收斂

按照星座來說，我是獅子上升處女。雖然我不怎麼信這玩意兒，但性格中确實會有狂妄刻薄的一面。在司機邦的幾年時間中，我曾經做過不同的各種夢，甚至BP都換了很多個版本。但當我挖了無數個淺坑之後忽然發現，原來三年時間真正讓我活着的還是司機邦本身，而不是那些不切實際的夢想。基于此，我開始放松自己，沉思過去。直到現在，我終于學會了收斂，學會對一個看上去“完美”的idea審視和冷靜。

就這麼多了。這是我覺得我這四年工作當中，所做的最多的事情。您各位可以把它當作是一篇胡言亂語的自序，也可以當作是百無聊賴時解悶的工具。不管怎麼說，我特别希望能和您一起讨論關于創業的二三，我也會不斷的更新我随時想起來的一些事情，雖然它們很亂，但應該都可以幫助到你。

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明日更新：關于需求痛點

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從今天開始每日連載這個系列的創業小文。其中會包括痛點分析、可持續分析、融投資建議、工作規劃、人員管理、戰略戰術等。都是我四年時間中不斷遇到的問題。期待和各位的探讨，我也希望跟您各位學到更多東西。

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