企業數字化轉型的步驟是什麼？

企業數字化轉型的步驟大緻可分為下列五個步驟：

1、首當其沖的是戰略上的轉型！客觀來講，數字化轉型實際上是 “一把手 ”的一場自我革命之旅，

“一把手 ”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業發展與生存的認知。企業 “一把手

”要從整個企業發展視角進行取舍，不可能交由執行層“越庖代俎”，數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優化、利益再配置設定等方方面面，必須得有

“一把手 ”強有力的支援，絕不可靠業務部門修修補補，否則将舉步維艱，最終是無疾而終歸于失敗。

2、數字化轉型第一要務是實作标準化。數字化标準将成為企業數字化轉型的重要基礎設施。通過術語定義、參考架構、資料字典等基礎性标準的規範，新概念和新技術才可能在企業中得以真正的實施，加速供應鍊産業鍊協同，凝聚行業共識形成合力加速數字化轉型，避免出現

“先亂後治 ”的發展怪圈。

3、比 “機器換人 ”更重要的是 “數字換腦 ”。數字化轉型不是簡單的 “機器換人

”，技術賦能不等于技術萬能。盲目追求新技術、新裝置、新模式的應用，隻會是為了數字化而數字化、為了轉而轉。任何再智能、再先進的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求。麥肯錫研究報告顯示企業數字化轉型失敗率達

80%，可參看“BizFree:​​數字化轉型怎麼就那麼的難？！​​”。企業需高度重視全員數字化素養的培育，把數字優先思想貫穿到企業精神文化、制度文化和物質文化建設全過程，激發全員在面對實際問題時，從“能用、會用 ”向“想用、愛用 ”數字化手段的能動性。

4、分步實施：數字化轉型需要分階段“私人定制”。數字化轉型沒有針對所有行業和企業的“标準答案”，每一家企業在數字化程序中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業首先要擁有頂層戰略規劃和長遠清晰的轉型目标，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業結合自身發展情況以及在數字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業和行業特點的數字化轉型實施計劃。選擇業務邏輯強的且開放的個性化定制能力強的數字化工具進行轉型落地，可以參考下3UCS

工業網際網路，如下圖所示：

3UCS工業網際網路xWorks拓撲圖

在轉型過程中，企業通過分階段推進數字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優化和完善，進而由點及面地推行企業數字化轉型。

5、持續改進！數字化轉型隻有進行時沒有完成時，數字化轉型不是一個短期上線的實施項目，而是一個持續改進的系統工程。由于行業屬性、企業規模和數字化基礎等因素不同，不同企業可能處于數字化轉型的不同階段，但都需不斷進行 “目标 -方案 - ­執行 -改進

”的閉環循環往複。數字化轉型雖是一條曲折崎岖的道路，但也是一條越走越寬、越走越平坦的道路。數字化轉型也并非想象中那麼難，不是推倒之前的投入從頭開始，企業正在做的一切有關智能制造、工業網際網路、兩化融合的實踐，隻要能夠有利于提質、降本、增效，為客戶創造價值、為企業帶來新的經濟增長點，皆為踐行數字化轉型。

企業數字化轉型的步驟大緻可分為下列五個步驟：

1、首當其沖的是戰略上的轉型！客觀來講，數字化轉型實際上是 “一把手 ”的一場自我革命之旅， “一把手 ”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業發展與生存的認知。企業 “一把手

”要從整個企業發展視角進行取舍，不可能交由執行層“越庖代俎”，數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優化、利益再配置設定等方方面面，必須得有

“一把手 ”強有力的支援，絕不可靠業務部門修修補補，否則将舉步維艱，最終是無疾而終歸于失敗。

2、數字化轉型第一要務是實作标準化。數字化标準将成為企業數字化轉型的重要基礎設施。通過術語定義、參考架構、資料字典等基礎性标準的規範，新概念和新技術才可能在企業中得以真正的實施，加速供應鍊産業鍊協同，凝聚行業共識形成合力加速數字化轉型，避免出現 “先亂後治 ”的發展怪圈。

3、比 “機器換人 ”更重要的是 “數字換腦 ”。數字化轉型不是簡單的 “機器換人 ”，技術賦能不等于技術萬能。盲目追求新技術、新裝置、新模式的應用，隻會是為了數字化而數字化、為了轉而轉。任何再智能、再先進的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求。麥肯錫研究報告顯示企業數字化轉型失敗率達

80%，可參看“BizFree:​​數字化轉型怎麼就那麼的難？！​​”。企業需高度重視全員數字化素養的培育，把數字優先思想貫穿到企業精神文化、制度文化和物質文化建設全過程，激發全員在面對實際問題時，從“能用、會用 ”向“想用、愛用 ”數字化手段的能動性。

4、分步實施：數字化轉型需要分階段“私人定制”。數字化轉型沒有針對所有行業和企業的“标準答案”，每一家企業在數字化程序中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業首先要擁有頂層戰略規劃和長遠清晰的轉型目标，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業結合自身發展情況以及在數字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業和行業特點的數字化轉型實施計劃。選擇業務邏輯強的且開放的個性化定制能力強的數字化工具進行轉型落地，可以參考下3UCS 工業網際網路，如下圖所示：