最近做的O2O項目

散漫的起步

最近在做一個O2O項目，活多錢少累死個人。而且現在都還沒個起色，團隊成員很松散。每個人都有做的想法，但是就沒感覺到行動，都在忙着各自要做的事情，當然也包括我自己。是以團隊Leader的重要性在這瞬間就展現出來了，可惜大家都是同學，對于Leader的概念還不是很明确，是以Leader也就沒辦法完全強制的制定嚴格的标準和任務分工。學校和公司的差距也就展現在這裡。

我了解的O2O項目

說實話再沒弄這個項目之前我了解的O2O隻有團購那種形式，也因為這個項目的原因，我了解了許多其他的形式，比如青年菜君，雲家園，新居網，社群001等等一大批O2O項目。這些項目目前發展的都還不錯，比如新居網整合了線上和線下資源為使用者打造了一個完美的家居裝飾一條龍服務。但這些項目都有個特點——它們都不僅僅是 一種輕型的資訊展示，而是将自己線下的一些資源優勢重度的和線上資源融合在一起。這種方式帶來的好處有這麼幾點：

1. 帶來超級棒的使用者體驗

由于線上線下資源的高度融合，也就使得對于各種資源的把控變得更加容易，也就使得能随時根據使用者的需求來調整整個服務給使用者帶來的體驗。

2 .模式不容易被人複制

現在網際網路更新速度之快已經不是每個人都能跟上，現在不管你有何種想法人家都能快速的複制出來，這就是現在山寨橫行的原因。而且最可悲的是有的山寨品竟然比原品還要好。網際網路的時代有太多的Ctrl+C。要想不被山寨除了動作要快，還得必須有自己核心的不能被輕易複制的東西，前面講的如新居網就是一個典型的例子，他有自己線下的家居門店，有自己的3D搭配軟體，還有自己的各種上門量尺服務。這些東西都不是能随意的能在短期就能複制的。而這種就是其優勢所在，我想未來的O2O要想做好走這條路是個方法。當然也得注意到這種重度模式也是把雙面劍，重度帶來的結果是前期投入的成本會非常巨大，雖然别人無法輕易複制，但自己也沒有辦法輕易擴張。