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10462億,劉強東赢麻了

作者:财經達人堂

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《财富》雜志,相當于我們國内的福布斯,是企業綜合實力、營收能力的實力展現。今年财富榜單已出爐,劉強東憑借10462億元的營收,榮登中國500強企業第七名的寶座。

從白手起家到萬億元産值,劉強東可謂是赢麻了,憑借一己之力上演了普通人逆襲創業的奇迹。可京東坐擁全國最大的電商平台體量,利潤相比較拼多多、淘寶卻相距甚遠,這是為何,未來大陸電商平台發展之路将走向何方?

10462億,劉強東赢麻了

一、劉強東白手起家,創造億萬産值

作為大陸電商平台的扛鼎之人,劉強東常常被拿來與馬雲進行比較。馬雲可以說是大陸網際網路經濟,電商經濟的開創者,那麼劉強東便是将電商經濟發揚光大的那個人。

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劉強東出身寒門,自小親人離去,可謂是吃百家飯長大。童年生活艱苦,憑借堅韌毅力考上了中國人民大學。在大學期間就開始創業,更是一手創辦了京東的前身。

劉強東雖然與馬雲都是成功的網際網路企業家,但存在根本的起點不同。馬雲雖同樣白手起家,但創業伊始便得到了妻子家族的巨額資助,而劉強東卻是憑借雙手實作的階級跨越。

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适逢中國網際網路經濟崛起,京東乘風而起,創作出億萬元的産值。在去年便憑借9515.92億元占據中國企業排名第七名的寶座,今年更是突破了萬億産值,穩住了第七名的位置。

盡管産值較高,但是京東的利潤卻并不高。在最賺錢的企業榜單中,阿裡巴巴725億元排名第十五,拼多多315億元排名26,而萬億産值的京東利潤卻隻有103億元。那麼這是為何?

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二、京東穩健的運作邏輯

雖然京東産值很高,但是京東的成本鋪設更高。在三大電商平台淘寶、拼多多、京東中,京東是唯一一家有自己快遞的電商平台。京東是從産品研發,到産品銷售,再到産品配送為一體的電商平台,其中需要消耗大量的成本以及人力。

這點從三家電商平台的員勞工數中就可以窺見一二。拼多多的員工隻有幾萬人,而阿裡巴巴的員工則有接近三十萬人。但是阿裡巴巴旗下還有螞蟻集團、平頭哥半導體等部門。配置設定到淘寶電商的可能也就十萬人左右。

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京東的員工足足有56萬人,這些人接近40萬都是一線的快遞員、配送員。這些人的工資以及社會福利待遇,每年都是一筆巨額的支出。

由此可見,劉強東的京東,運作邏輯與阿裡淘寶、拼多多這種主流電商平台存在本質上的差别。

拼多多淘寶提倡的是輕資産,也就是産品生産、運輸能外包的便盡可能外包,自己隻提供平台,降低經濟風險。但京東是不論是産品研發還是運輸銷售,全部都由自己一手操辦。除了平台之外還有着大量實體工廠、快遞驿站,那麼這兩種運作方式孰優孰劣?

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三、電商平台的未來發展

淘寶、拼多多運作模式更為簡單,但是注定這種方式可拓展性不佳,且具備可替代性,未來的市場發展前景并不廣闊。

京東這種一體系銷售政策,通過京東京造工廠生産商品,京東平台售賣,京東物流運輸。可以最大限度縮減商品在銷售過程中的損耗以及中間商,進而降低單價,提高利潤,對于銷售者和購買者來說更是雙赢。

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而直銷的方式,也可以讓消費者售後服務進展更加順利簡潔,更容易獲得消費者的青睐,這也是未來最有前景的電商平台營運模式。

劉強東在京東創造伊始,便确定了京東的運作模式。要以營運長久為基本要求,緩慢發展,做大做強。若非前三年疫情對于實體造成猛烈的打擊,京東的崛起或許可以來得更加迅猛。

但盡管如此,當下京東仍舊面臨一系列的難題急需解決。像是如何盡可能開展更多種類的京東京造商品,怎麼鋪設更科學的快遞網絡降低成本等,未來京東的發展進步空間仍舊十分廣闊。

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結語

京東憑借穩健以及生産銷售運輸一體的運作模式,創造萬億産值榮登中國500強企業第七名的寶座。未來京東運作模式将繼續優化,未來發展一片光明。

對于京東創造萬億産值,劉強東赢麻了,大家有什麼想說的?

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