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《财富》雜志，相當于我們國内的福布斯，是企業綜合實力、營收能力的實力展現。今年财富榜單已出爐，劉強東憑借10462億元的營收，榮登中國500強企業第七名的寶座。
從白手起家到萬億元産值，劉強東可謂是赢麻了，憑借一己之力上演了普通人逆襲創業的奇迹。可京東坐擁全國最大的電商平台體量，利潤相比較拼多多、淘寶卻相距甚遠，這是為何，未來大陸電商平台發展之路将走向何方？
一、劉強東白手起家，創造億萬産值
作為大陸電商平台的扛鼎之人，劉強東常常被拿來與馬雲進行比較。馬雲可以說是大陸網際網路經濟，電商經濟的開創者，那麼劉強東便是将電商經濟發揚光大的那個人。
劉強東出身寒門，自小親人離去，可謂是吃百家飯長大。童年生活艱苦，憑借堅韌毅力考上了中國人民大學。在大學期間就開始創業，更是一手創辦了京東的前身。
劉強東雖然與馬雲都是成功的網際網路企業家，但存在根本的起點不同。馬雲雖同樣白手起家，但創業伊始便得到了妻子家族的巨額資助，而劉強東卻是憑借雙手實作的階級跨越。
适逢中國網際網路經濟崛起，京東乘風而起，創作出億萬元的産值。在去年便憑借9515.92億元占據中國企業排名第七名的寶座，今年更是突破了萬億産值，穩住了第七名的位置。
盡管産值較高，但是京東的利潤卻并不高。在最賺錢的企業榜單中，阿裡巴巴725億元排名第十五，拼多多315億元排名26，而萬億産值的京東利潤卻隻有103億元。那麼這是為何？
二、京東穩健的運作邏輯
雖然京東産值很高，但是京東的成本鋪設更高。在三大電商平台淘寶、拼多多、京東中，京東是唯一一家有自己快遞的電商平台。京東是從産品研發，到産品銷售，再到産品配送為一體的電商平台，其中需要消耗大量的成本以及人力。
這點從三家電商平台的員勞工數中就可以窺見一二。拼多多的員工隻有幾萬人，而阿裡巴巴的員工則有接近三十萬人。但是阿裡巴巴旗下還有螞蟻集團、平頭哥半導體等部門。配置設定到淘寶電商的可能也就十萬人左右。
京東的員工足足有56萬人，這些人接近40萬都是一線的快遞員、配送員。這些人的工資以及社會福利待遇，每年都是一筆巨額的支出。
由此可見，劉強東的京東，運作邏輯與阿裡淘寶、拼多多這種主流電商平台存在本質上的差别。
拼多多淘寶提倡的是輕資産，也就是産品生産、運輸能外包的便盡可能外包，自己隻提供平台，降低經濟風險。但京東是不論是産品研發還是運輸銷售，全部都由自己一手操辦。除了平台之外還有着大量實體工廠、快遞驿站，那麼這兩種運作方式孰優孰劣？
三、電商平台的未來發展
淘寶、拼多多運作模式更為簡單，但是注定這種方式可拓展性不佳，且具備可替代性，未來的市場發展前景并不廣闊。
京東這種一體系銷售政策，通過京東京造工廠生産商品，京東平台售賣，京東物流運輸。可以最大限度縮減商品在銷售過程中的損耗以及中間商，進而降低單價，提高利潤，對于銷售者和購買者來說更是雙赢。
而直銷的方式，也可以讓消費者售後服務進展更加順利簡潔，更容易獲得消費者的青睐，這也是未來最有前景的電商平台營運模式。
劉強東在京東創造伊始，便确定了京東的運作模式。要以營運長久為基本要求，緩慢發展，做大做強。若非前三年疫情對于實體造成猛烈的打擊，京東的崛起或許可以來得更加迅猛。
但盡管如此，當下京東仍舊面臨一系列的難題急需解決。像是如何盡可能開展更多種類的京東京造商品，怎麼鋪設更科學的快遞網絡降低成本等，未來京東的發展進步空間仍舊十分廣闊。
結語
京東憑借穩健以及生産銷售運輸一體的運作模式，創造萬億産值榮登中國500強企業第七名的寶座。未來京東運作模式将繼續優化，未來發展一片光明。
對于京東創造萬億産值，劉強東赢麻了，大家有什麼想說的？
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