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《财富》杂志，相当于我们国内的福布斯，是企业综合实力、营收能力的实力体现。今年财富榜单已出炉，刘强东凭借10462亿元的营收，荣登中国500强企业第七名的宝座。
从白手起家到万亿元产值，刘强东可谓是赢麻了，凭借一己之力上演了普通人逆袭创业的奇迹。可京东坐拥全国最大的电商平台体量，利润相比较拼多多、淘宝却相距甚远，这是为何，未来大陆电商平台发展之路将走向何方？
一、刘强东白手起家，创造亿万产值
作为大陆电商平台的扛鼎之人，刘强东常常被拿来与马云进行比较。马云可以说是大陆互联网经济，电商经济的开创者，那么刘强东便是将电商经济发扬光大的那个人。
刘强东出身寒门，自小亲人离去，可谓是吃百家饭长大。童年生活艰苦，凭借坚韧毅力考上了中国人民大学。在大学期间就开始创业，更是一手创办了京东的前身。
刘强东虽然与马云都是成功的互联网企业家，但存在根本的起点不同。马云虽同样白手起家，但创业伊始便得到了妻子家族的巨额资助，而刘强东却是凭借双手实现的阶级跨越。
适逢中国互联网经济崛起，京东乘风而起，创作出亿万元的产值。在去年便凭借9515.92亿元占据中国企业排名第七名的宝座，今年更是突破了万亿产值，稳住了第七名的位置。
尽管产值较高，但是京东的利润却并不高。在最赚钱的企业榜单中，阿里巴巴725亿元排名第十五，拼多多315亿元排名26，而万亿产值的京东利润却只有103亿元。那么这是为何？
二、京东稳健的运行逻辑
虽然京东产值很高，但是京东的成本铺设更高。在三大电商平台淘宝、拼多多、京东中，京东是唯一一家有自己快递的电商平台。京东是从产品研发，到产品销售，再到产品配送为一体的电商平台，其中需要消耗大量的成本以及人力。
这点从三家电商平台的员工人数中就可以窥见一二。拼多多的员工只有几万人，而阿里巴巴的员工则有接近三十万人。但是阿里巴巴旗下还有蚂蚁集团、平头哥半导体等部门。分配到淘宝电商的可能也就十万人左右。
京东的员工足足有56万人，这些人接近40万都是一线的快递员、配送员。这些人的工资以及社会福利待遇，每年都是一笔巨额的支出。
由此可见，刘强东的京东，运行逻辑与阿里淘宝、拼多多这种主流电商平台存在本质上的差别。
拼多多淘宝提倡的是轻资产，也就是产品生产、运输能外包的便尽可能外包，自己只提供平台，降低经济风险。但京东是不论是产品研发还是运输销售，全部都由自己一手操办。除了平台之外还有着大量实体工厂、快递驿站，那么这两种运行方式孰优孰劣？
三、电商平台的未来发展
淘宝、拼多多运行模式更为简单，但是注定这种方式可拓展性不佳，且具备可替代性，未来的市场发展前景并不广阔。
京东这种一体系销售策略，通过京东京造工厂生产商品，京东平台售卖，京东物流运输。可以最大限度缩减商品在销售过程中的损耗以及中间商，从而降低单价，提高利润，对于销售者和购买者来说更是双赢。
而直销的方式，也可以让消费者售后服务进展更加顺利简洁，更容易获得消费者的青睐，这也是未来最有前景的电商平台运营模式。
刘强东在京东创造伊始，便确定了京东的运行模式。要以运营长久为基本要求，缓慢发展，做大做强。若非前三年疫情对于实体造成猛烈的打击，京东的崛起或许可以来得更加迅猛。
但尽管如此，当下京东仍旧面临一系列的难题急需解决。像是如何尽可能开展更多种类的京东京造商品，怎么铺设更科学的快递网络降低成本等，未来京东的发展进步空间仍旧十分广阔。
结语
京东凭借稳健以及生产销售运输一体的运行模式，创造万亿产值荣登中国500强企业第七名的宝座。未来京东运行模式将继续优化，未来发展一片光明。
对于京东创造万亿产值，刘强东赢麻了，大家有什么想说的？
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