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10462亿,刘强东赢麻了

作者:财经达人堂

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《财富》杂志,相当于我们国内的福布斯,是企业综合实力、营收能力的实力体现。今年财富榜单已出炉,刘强东凭借10462亿元的营收,荣登中国500强企业第七名的宝座。

从白手起家到万亿元产值,刘强东可谓是赢麻了,凭借一己之力上演了普通人逆袭创业的奇迹。可京东坐拥全国最大的电商平台体量,利润相比较拼多多、淘宝却相距甚远,这是为何,未来大陆电商平台发展之路将走向何方?

10462亿,刘强东赢麻了

一、刘强东白手起家,创造亿万产值

作为大陆电商平台的扛鼎之人,刘强东常常被拿来与马云进行比较。马云可以说是大陆互联网经济,电商经济的开创者,那么刘强东便是将电商经济发扬光大的那个人。

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刘强东出身寒门,自小亲人离去,可谓是吃百家饭长大。童年生活艰苦,凭借坚韧毅力考上了中国人民大学。在大学期间就开始创业,更是一手创办了京东的前身。

刘强东虽然与马云都是成功的互联网企业家,但存在根本的起点不同。马云虽同样白手起家,但创业伊始便得到了妻子家族的巨额资助,而刘强东却是凭借双手实现的阶级跨越。

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适逢中国互联网经济崛起,京东乘风而起,创作出亿万元的产值。在去年便凭借9515.92亿元占据中国企业排名第七名的宝座,今年更是突破了万亿产值,稳住了第七名的位置。

尽管产值较高,但是京东的利润却并不高。在最赚钱的企业榜单中,阿里巴巴725亿元排名第十五,拼多多315亿元排名26,而万亿产值的京东利润却只有103亿元。那么这是为何?

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二、京东稳健的运行逻辑

虽然京东产值很高,但是京东的成本铺设更高。在三大电商平台淘宝、拼多多、京东中,京东是唯一一家有自己快递的电商平台。京东是从产品研发,到产品销售,再到产品配送为一体的电商平台,其中需要消耗大量的成本以及人力。

这点从三家电商平台的员工人数中就可以窥见一二。拼多多的员工只有几万人,而阿里巴巴的员工则有接近三十万人。但是阿里巴巴旗下还有蚂蚁集团、平头哥半导体等部门。分配到淘宝电商的可能也就十万人左右。

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京东的员工足足有56万人,这些人接近40万都是一线的快递员、配送员。这些人的工资以及社会福利待遇,每年都是一笔巨额的支出。

由此可见,刘强东的京东,运行逻辑与阿里淘宝、拼多多这种主流电商平台存在本质上的差别。

拼多多淘宝提倡的是轻资产,也就是产品生产、运输能外包的便尽可能外包,自己只提供平台,降低经济风险。但京东是不论是产品研发还是运输销售,全部都由自己一手操办。除了平台之外还有着大量实体工厂、快递驿站,那么这两种运行方式孰优孰劣?

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三、电商平台的未来发展

淘宝、拼多多运行模式更为简单,但是注定这种方式可拓展性不佳,且具备可替代性,未来的市场发展前景并不广阔。

京东这种一体系销售策略,通过京东京造工厂生产商品,京东平台售卖,京东物流运输。可以最大限度缩减商品在销售过程中的损耗以及中间商,从而降低单价,提高利润,对于销售者和购买者来说更是双赢。

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而直销的方式,也可以让消费者售后服务进展更加顺利简洁,更容易获得消费者的青睐,这也是未来最有前景的电商平台运营模式。

刘强东在京东创造伊始,便确定了京东的运行模式。要以运营长久为基本要求,缓慢发展,做大做强。若非前三年疫情对于实体造成猛烈的打击,京东的崛起或许可以来得更加迅猛。

但尽管如此,当下京东仍旧面临一系列的难题急需解决。像是如何尽可能开展更多种类的京东京造商品,怎么铺设更科学的快递网络降低成本等,未来京东的发展进步空间仍旧十分广阔。

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结语

京东凭借稳健以及生产销售运输一体的运行模式,创造万亿产值荣登中国500强企业第七名的宝座。未来京东运行模式将继续优化,未来发展一片光明。

对于京东创造万亿产值,刘强东赢麻了,大家有什么想说的?

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