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前幾天日，位元組跳動公司例行的 OpenDay 上，新任CEO 梁汝波就員工最關心的問題作出調研：
位元組跳動的大小周工作模式，是否要取消？
很快，他們公布了調查結果——1/3的員工支援，1/3的員工反對。
這項資料也讓高層“犯了難”，最終不得已給了個答複：暫無結論，尚待進一步研究。
1
為什麼要實行大小周？
“大小周”裡的“大周”是指，一周上班5天，“小周”是一周工作6天，進而打破傳統周末雙休規則。
最早施行這一制度的大公司是華為，但真正讓其走紅，甚至是開始在更多公司推行的還屬位元組跳動，這家企業自創業初期就開始施行大小周制度。
作為網際網路新秀，位元組跳動前段時間釋出的報表顯示，該公司2020年總收入增長了111%，達到 343 億美元，對應最新的匯率，折合人民币為2218億元。約等于騰訊集團2020年總收入的一半，而後者比其早成立了14年。
是以不難了解，作為一家高速運轉的網際網路公司來說，“大小周”也讓員工産生更多的工作動能。
2
1/3員工反對取消大小周？
“是否取消大小周”，不僅涉及員工的個人意願，還包括薪酬結構的調整，以及後續的業務發展。
和調研結果類似，評論也分為兩種，一類人表示支援取消“大小周”，因為他們希望有更多時間可以陪伴家人，回歸自我，哪怕收入會是以降低。
也有一類人不願意取消“大小周”，因為這讓他們獲得更多收入，有位元組跳動的員工表示：“如果取消了大小周，相當于我每年損失10萬元收入“。
在位元組跳動，員工的薪酬分為現金和期權兩部分，“大小周”的加班費是被算進薪酬總包中的，約占基本工資的20%。以年薪50萬元為例，取消大小周，10萬也不算誇張，畢竟是實實在在的真金白銀。
更有位元組跳動的員工在陌陌上發帖表示 “加班兩天我一個月的房租就有了，為什麼不加班？”
除了加班費，他們還擔心，一旦被取消大小周，有加班費的加班，就直接變成了義務加班。
對于位元組跳動這種以金錢換時間、以時間換增長的巨頭來說，取消“大小周”意味着失去一定的生産力，網際網路更新疊代速度之快，失去生産力還可能就會掉隊。
與之對應的，加班在位元組跳動内部，正在演變成一種特别的企業文化。
3
任何工作模式，效率很關鍵
任何一種工作模式，底層邏輯可以用一個公式來表達：
工作效率 × 工作時間 = 工作産出
公司看産出，就不得不看工作時間和效率，如果一味增加工作時間，工作效率反而會降低，相信這也不是公司希望看到的。
前有騰訊光子的加班制度試點，後有位元組大小周模式引争議，或許轟轟烈烈的網際網路大進軍運動已經到達了瓶頸，靠堆積的人力和财力的網際網路軍備競賽，已經出現了疲軟。
最近網際網路公司都開始重新審視加班制度，說明資本也在開始思考加班所帶來的的真正影響。
不管怎麼樣，騰訊和位元組跳動還是發出了很好的信号，也許有一天，網際網路大廠也可以做到高薪與輕松并重。
總結
當然，現今的趨勢中，996的企業，通過高薪的吸引不斷引進人才，但是當行業增量放緩的時候，企業明白隻通過增加工作時長無法提升效率的時候，隻通過投入時間換取收入，就會成為一種困境。
在夾雜着内卷、環境複雜多變的行業變化中，認清本我，并能夠在付出精力時，不斷提高自己的個人議價能力，才是能夠在職場中抗衡的本質優勢。
如果能夠不斷細化自己的時間顆粒度，就能提高自己的人生密度，在時間使用率上，為未來做好鋪墊，赢得長期收益。
祝你不僅能夠掙到現在的錢，也能掙到未來的錢！
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