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解密:馬雲為何對肯德基“下手”?

 近日,“馬雲買下肯德基”消息一出,立即風靡各大報章雜志、網上各大平台。單單是因為百勝(肯德基母公司)新店複制率快速、成功率高,是以馬雲覺得要“買下”它嗎?陰謀論者更認為馬雲是在下一盤大棋。現在,大聖衆包威客平台小編和你一道分析馬雲此舉背後的原因。

解密:馬雲為何對肯德基“下手”?

  一、百勝新店複制率快速、成功率高

  某調研報告資料顯示,肯德基和必勝客的年單店收入約是投資額的2.5倍。肯德基單店收入約為880-950萬元,年均成交次數達34萬次,單店利潤率為20-22%。必勝客門店的單店收入和肯德基一緻,雖然其年均成交次數較少,但是平均交易單價約130元人民币,餐館單店利潤率達23-26%。?過去10年中,百勝開店存量和節奏都遠勝于競争對手——每年在中國新開門店300-500家,而且新增門店數量穩步提升。如此快速的複制和高成功率,百勝是如何做到的?

  1.選址嚴格

  嚴格的新店選址體系帶來了每家門店的高成功率。百勝集團在過去10年中,每年在中國新開300-500家門店。在中國,百勝集團擁有1000人以上的開發團隊,分布于中國每一個省份(除了西藏),已形成了770個城市資料庫,并積累了豐富的研發經驗。

  2.營運标準化

  百勝在中國形成了系統的人才教育訓練體系,通過完善的豐富的營運實踐和門店管理手冊,門店經理可以快速上手,系統性地營運管理新店。另外,在此次西安調研中發現,必勝客和肯德基門店的廚房面積都非常小,但卻能高效快捷地提供标準化食品,這樣做,能夠最大程度降低廚師在食品制作中的作用,保證了每家門店的同款食品都具備同種口味。正是标準化,保證了門店的複制能力。

解密:馬雲為何對肯德基“下手”?

  3.低層市場開發

  肯德基低層級市場門店占比已經由5年前的45%上升至現在的51%,必勝客低層級市場門店占比由5年前的15%上升至29%。如何做到的呢?研究機構此次調研了四線城市寶雞市的肯德基門店。寶雞市的肯德基門店的同類産品價格基本都比西安便宜0.5元,但由于溫和的競争環境和更大的客流驅動,該門店能夠獲得更高的單店銷售收入,再加上更低的租金和人工費用,門店利潤率顯著高于西安的門店,展現了更強的盈利能力。

  4.堅持研發新品

  肯德基平均每年推出新品20多種,必勝客每年有兩次20%以上的菜單調整。為進一步提高同店增長和增加客流,公司持續增加了早餐、下午茶、24小時營業、外送等除午餐和晚餐以外的其他時間段服務。至今,這些新增服務在保證一定的利潤率水準的同時,已占肯德基總銷售額的36%,必勝客的20%。百勝堅持研發适合中國消費者口味的産品。另外,其實在90年代中期,肯德基就成立了自己的産品研發團隊,至今已發展到150多人的規模。

  二、馬雲“吃”KFC的背後原因

  單單是因為百勝新店複制率快速、成功率高,是以馬雲覺得要“吃”它嗎?到底,螞蟻金服入股肯德基的原因是什麼呢?馬雲在下一盤什麼大棋呢?經過業内人士的分析,認為原因有以下幾點:

解密:馬雲為何對肯德基“下手”?

  1.入股價格合理

  日前,百勝集團正式宣布,已與春華資本以及螞蟻金服達成協定,這兩家公司向百勝中國業務投資4.6億美元。要特别聲明的是,螞蟻金服并不是收購,而是入股,且股份隻大概5%。根據公告,兩公司累計持股比例介于4.3%~5.9%之間。該項投資将與百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行。百勝中國的分拆将如期于10月31日完成,分拆後百勝據悉根據協定,春華資本和螞蟻金服将分别向百勝中國投資4.10億美元和5000萬美元。

  百勝中國整體估值在80億美元左右,較之100億美元有所下調。現在,螞蟻金服和春華資本4.6億占股5點多,較之前的投資者折價接近8%。可以說,螞蟻金服入股價格合理。

  2.支付寶線下使用場景豐富

  肯德基作為西式快餐最大的品牌,擁有5000家左右的門店。近期,肯德基也宣布了與阿裡巴巴旗下本地生活服務平台“口碑”的合作,将肯德基餐廳接入支付寶支付。肯德基的消費場景具有小額、高頻的特點,非常适合移動支付的開展。而支付寶作為螞蟻金服最為倚重業務,在跟微信支付仍然處于競争的情況下,砸錢也頗為合理。

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  另外,“口碑”也表示,肯德基和支付寶的合作,是目前業界最典型的“網際網路+餐飲”跨界合作案例。“口碑”希望用網際網路、大資料技術幫助餐飲實作向移動網際網路和DT時代的更新。據透露,除了有支付合作外,肯德基還将和支付寶在品牌營運、大資料營運等方面展開深入的合作,從各方面探索“網際網路+餐飲”的可能性。

  3.擷取大資料

  自1987年進入中國以來,百勝旗下的肯德基已經在中國取得了巨大的成功,成為中國最受歡迎的快餐連鎖店。衆所周知,百勝中國擁有龐大的産業鍊,掌握了各種産供銷資料,這對阿裡大資料來說,是個極大的補充。格局小而散的本土餐飲,利用大資料方面無論從意識還是技術上動力都顯得不足,而可以标準化、規模化複制的西式快餐品牌則有較強的門店數以及使用者規模優勢,使得它的大資料探索可以走在前列。另外,在合作方面,無論是物流配送還是資訊化等方面,阿裡巴巴也可以和百勝中國有更多的合作。

  “馬雲買下肯德基”一事雖是滿城風雨,沸沸揚揚,但是,恰巧是這些合作與競争,正推動着當今共享經濟社會超前高速發展。

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