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現在仍在經營實體店的商家面臨着諸多難題,我總結了以下幾個痛點。·首先,經營成本不斷攀升。租金、水電、人力、工資、物料成本

作者:龍掌櫃在路上

現在仍在經營實體店的商家面臨着諸多難題,我總結了以下幾個痛點。

·首先,經營成本不斷攀升。租金、水電、人力、工資、物料成本逐年上漲,但産品價格卻不斷下降。

·其次,收入來源單一。商家隻能通過賺取産品差價獲得利潤,無法從其他行業擷取收益,除非再開設幾家店鋪。

·第三,同行競争激烈。産品同質化嚴重,一旦某家店鋪生意火爆,很快就會有其他店鋪跟進,甚至出現同類産品。

·第四,四大平台壟斷,讓實體商家的處境更加艱難。這些平台占據了大部分流量,改變了消費者的消費習慣,使得實體店的客流量大幅減少。

·第五,經營思維相對落後。商家仍然停留在工業化時代的商業思維中,隻關注産品銷售,缺乏平台思維、資本思維和生态思維等現代商業思維。如果有一種工具能将成本降低一半以上,你是否有興趣了解一下?如果有這樣一種工具,它能夠幫助商家賺取各行各業的利潤和源源不斷的現金流,你是否會考慮使用?如果這種工具能夠解決商家面臨的競争激烈、同質化嚴重、平台壟斷和經營思維落後等問題,你是否會考慮将其帶回家?五屆數字化工具應運而生,它符合政策趨勢和社會需要,符合曆史潮流和國家戰略。能夠看到這條視訊是一種福報,也是一種運氣。抓住這個機會,改變自己的命運,全靠自己的選擇。

無界數字化工具順應時代需求,符合國家政策和戰略,是數字經濟的必然産物。如果你能抓住這個機會,你将能夠解決所有的問題,獲得成功。

現在仍在經營實體店的商家面臨着諸多難題,我總結了以下幾個痛點。·首先,經營成本不斷攀升。租金、水電、人力、工資、物料成本
現在仍在經營實體店的商家面臨着諸多難題,我總結了以下幾個痛點。·首先,經營成本不斷攀升。租金、水電、人力、工資、物料成本
現在仍在經營實體店的商家面臨着諸多難題,我總結了以下幾個痛點。·首先,經營成本不斷攀升。租金、水電、人力、工資、物料成本
現在仍在經營實體店的商家面臨着諸多難題,我總結了以下幾個痛點。·首先,經營成本不斷攀升。租金、水電、人力、工資、物料成本

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