對新人培養的一些想法

這次想談一下對服務端研發崗新人培養的一些看法。

新人不光指應屆生，社招人員進入到新的業務，也算新人，但這次隻讨論應屆生的培養。

自己不是專業搞培養的，隻是帶過幾個新同學，是以有些看法也未必準确，歡迎大家積極回報、溝通。

1.重要性

新人對于團隊的發展極其重要。

1. 新人是團隊人力的重要補充。隻有有充足的人力，才能更多、更快的實作需求，確定業務的快速發展，在網際網路戰場上争取到一席之地。
2. 新人能夠帶來新的思想、新的技術。團隊成員長時間在一起，大家的思想、看法慢慢會趨同，新人的到來，能夠帶來新的想法，讓團隊通過另一個視角看待問題。
3. 新人能夠讓團隊變得更強。人多才有慢工出細活的可能，新人培養的好，能夠推動團隊向更好的方向發展。

新人培養不會在短期内看到明顯效果，但這是擷取最終勝利不可或缺的一點。新人培養不是重要不緊急的事情，它是重要且緊急的事情。

很多團隊對新人培養的關注度不夠，導緻團隊後期青黃不接、戰鬥力下降。

要将新人培養好，必須付出心血。僅僅等新人自己成長，他們可能會走彎路，或者看不到方向，很多新人無法快速成長。新人培養如同種莊稼，細心照料會迎來豐收。

2.現狀

要做好新人培養，需要明白新人的一些現狀，正常情況下，新同學

1. 可能存在重點知識和項目組不比對情況，如使用的程式設計語言不一緻、進入大資料組卻完全沒學習過大資料等
2. 對公司提供的各種平台不了解
3. 不知道各個組之間的關系，它們是如何協同的
4. 對現有的業務代碼不了解，同時缺乏相關業務經驗，很難根據已有的經驗快速領悟業務
5. 沒有做過一個真實的項目，不清楚要有哪些标準和流程
6. 在學校學到很多理論知識，但并不知曉這些知識在實際業務中是如何使用的

從另一個角度看，這些并不是壞事，說明新人是一張白紙，沒有“技術債”，能夠更快的發展。尤其對很多大廠來說，招收标準較高，這些人能夠很快的領悟與成長。

3.培養

既然新人培養如此重要，那需要做好哪些事情呢？我認為有三個階段：小白階段、業務骨幹階段、技術上司階段。這三個階段以前在文章關于程式員職業發展的思考中談過，但更多的是從個人成長方面聊的，本次主要從培養方面來聊一下，主要談小白階段。

新人培養對導師也有很高的要求。

我覺得做導師有一個前提，就是要把握好度，核心在于做好指導，不要太關注于細節，不要管的過深過廣。論語中的“朋友數，斯疏矣”可以很好的解釋這個事情。要明白大家隻是同僚關系，學習、成長永遠是自己的事情。做好自己的本職工作即可。

另外導師要心裡有杆秤，能夠做出合适的規劃和正确的指導。

培養目标有兩個，一個是短期目标，讓新人能夠盡快的适應工作并發揮作用；一個長期目标，讓新人成長為更加優秀的人，能夠走得更長遠。

3.1工作

應屆生的現狀需要在本階段過渡完成，實作從學生到研發人員的轉變。這個階段主要是打基礎、模仿。

補全語言關

學校教授的程式設計語言知識比較基礎，或者與公司使用的語言不符，為了更快的進入狀态，首先需要補好語言關。

因為公司主要使用Go，就以Go為例講述。在這個階段，不建議閱讀源碼或中高階内容，先熟悉語言、用的順手即可，在使用過程中自然而然會有很多疑問，後期可以慢慢探索。

初級階段，過語言關，需要做好如下幾件事情

1. 系統性學習語言基礎知識，如文法、特性等

• 推薦《Go語言程式設計》 許式偉 呂桂華 人民郵電出版社有限公司。這本書比較基礎，知識點全面，且淺顯易懂。
• 忌似懂非懂情況下開發，不但容易導緻線上問題，也不利于後期成長

1. 熟悉lib庫

• 英文版：http://docscn.studygolang.com/pkg/
• 中文版：https://studygolang.com/pkgdoc
• lib庫是開發人員的武器庫，熟練掌握lib庫，在開發時能起到事半功倍的效果

1. 閱讀Go架構并總結

• 可以看Gin架構，該架構為主流架構，很多大廠在此架構上自研。另外該架構代碼隻有1w多行，閱讀量不大
• 可以對架構進行梳理總結Gin源碼剖析，或者仿寫架構Gin架構簡潔版
• 通過架構閱讀，不但可以檢驗對語言的掌握程度，還能知曉架構内部邏輯、設計語言，對今後的發展大有裨益

1. 不斷練習

• 程式設計語言一定要實際使用才會深刻，否則隻是紙上談兵
• 可以上力扣練習，除了能熟悉語言還能練習算法
• 可以自己編寫開源項目
• 業務上的小需求可以積極參與

平台介紹

對于公司提供的各種平台

• 導師需要按照8/2原則，找出最常用的平台，平台最常用的功能，給新人進行講解
• 新人需要學會基本使用，慢慢摸索其它平台、平台其它功能的使用

組織關系介紹

對于公司各個部門

• 導師需要對各個團隊進行介紹，使新人了解各個部門主要職責，包括不限于研發、業務、産品、資料團隊
• 導師需要告知各個團隊接口人

行業知識

研發人員不應隻是實作産品需求的木得感情的機器，研發人員一樣需要感覺業務。這樣才能在研發的時候發現問題、提出更優的意見，後期随着影響力提升，可以和産品、業務一起探讨行進的方向。

行業知識分大環境知識和項目組知識。項目組知識比較容易了解，就是本組負責的内容。大環境知識範圍比較廣泛，如電商，包含内容即多且雜。

不過小白階段不需要把大環境完全搞明白，心裡記住這個事情，随着經驗增加，慢慢拼湊完整。項目組知識則需要盡量搞明白，這是今後工作的基礎。

大環境知識

這方面需要能回答一些問題

1. 這個行業的發展曆程是怎樣的
2. 這個行業梯隊是怎樣的，頭部公司有哪些優勢和劣勢
3. 這個行業核心名額有哪些
4. 這個行業一般涉及哪些研發部門、組織架構是怎樣的
5. 這個行業未來發展方向是怎樣的
6. 這個行業常用技術、前沿技術有哪些

項目組知識

項目組裡的知識需要深刻的掌握。掌握必然是由淺入深，不能一蹴而就。随着時間遷移，不斷思考與實踐，對業務慢慢會有更深的了解。

可以從大尺度到小尺度了解業務

1. 了解項目組負責哪些功能子產品

• 檢視架構圖
• 閱讀業務文檔
• 導師進行講解

1. 判斷項目組核心流程是哪些

• 同上

1. 掌握核心流程

• 檢視技術文檔
• 使用流程
• 閱讀接口代碼，畫流程圖
• 了解底層資料結構

1. 解決、優化業務問題

• 追查、處理報警
• 解答使用者、營運問題

實戰

導師需要在新人入職2個星期後，帶新人做一個項目。實戰目标為新同學獲得一定項目能力。需要注意以下幾點

1. 指導新人掌握項目基本情況，如該項目為優化項目，則需要讓新人熟悉現狀、現有架構等
2. 帶領新人經曆整個流程，從需求對接到項目複盤，需要新人全程參與
3. 對項目進行合理拆分，確定新人開發子產品難度适宜
4. 關注新人代碼程式設計品質，并适時指導重構
5. 項目過程中，鍛煉新人與協同部門的溝通能力，盡快的融入大集體
6. 項目完成後，新人對項目進行總結

3.2成長

最終能夠飛得多高、走得多遠，和性格強相關。現在看真的是性格決定命運。

性格需要慢慢調整，但是一些習慣卻可以快速的培養。

培養習慣

習慣雖然不會立即作用于成長，但好的習慣會在今後慢慢展現，自己也會受到很多益處。對于服務端研發，有幾個習慣需要重點關注一下：

1. 歸類能力

   IT人做的就是資訊流，但資訊往往多且雜，就需要自己有很強的歸類能力，保證自己能夠及時準确找到所要資訊，如學習資料、工作資料、目錄結構等

2. 學會深度思考

   深度思考的鍛煉能夠讓人透過現象看本質，練習方法也很簡單，多問為什麼，然後擷取答案。

   在這個過程中，不但會鍛煉自己解決問題的能力，還能将自己以前所學的知識映射到實際場景中。

3. 持續學習

   計算機行業是快速發展的行業，不斷有新的技術出現，而且随着自己接觸面變廣，也會不斷發現自己不了解的知識，是以需要不斷的學習

• 逛技術論壇、逛社群、加入高品質的技術群、看書、知識付費等
• 和同僚多讨論技術問題
• github上做開源項目
• 寫技術部落格

上司力

以前寫過評價自己的标準，雖然用來判斷将領是否合格，不過用來自查自己是否具有上司的素質也是可以的。智信仁勇嚴，各科60分表示初步能夠勝任上司崗位，在後續的過程中不斷提升各科分數，上司力不斷提升。

4.總結

新人培養無論對于導師還是新人，都是一項挑戰。

導師需要懂技術、懂業務、善于溝通、善于規劃，還需要有平常心。

新人需要克服困難，盡快熟悉陌生的環境，實作自己的價值，慢慢的成長。

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最後

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