erp為什麼那麼火，有哪些優勢？

近幾年國内很多企業都把實施ERP作為支撐企業長遠發展的重要手段，借助ERP來梳理業務流程、規範操作、标準化管理，利用ERP來提高工作效率和自身綜合競争力， 不斷提高經營效益。ERP是基于網絡經濟時代的新一代資訊系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核心競争力。那麼ERP具有哪些優勢呢？下面朗速軟體針對這個問題就來詳細介紹下。

1、內建

在手工或半手工作業狀态下，企業裡邊普遍存在的現象就是各種形式的資訊孤島随處可見，資料不共享，同樣的資料在不同部門不同個人的手中需要反複多次錄入、多次處理，一項基礎性的作業或決策需要反複多個部門溝通、到處找資料，并且找到的資料需要花費較大精力進行再處理方才可用。導入ERP系統後，在ERP軟體裡邊保留統一的資料源、一緻有效的資料格式，物流、資金流、資訊流高度內建，進而提高管理效率和決策水準。

2、資源整合

ERP系統可以将企業運作過程中涉及到的各種内外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發資源與業務流程的整合、外部協作機關/機構、供應商、客戶、管道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構、出差員工與公司内部資源的整合等等。通過資源整合提高企業運作效率，提高企業運作柔性，不斷培育和強化企業的核心競争力。

3、流程規範

ERP系統突出面向流程管理的思想。通過ERP系統的導入和實施，企業需要對原有的管理流程和作業流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進行規範化和優化。流程的規範化和優化，是企業提高運作效率，向管理要效益的重要手段。

4、管理成果固化

對于傳統企業來說，ERP系統導入是企業管理上的一場革命。相對于其它管理變革或管理優化的方式來說，如ISO9000認證、管理咨詢等，ERP系統為企業提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業務支撐系統，通過ERP系統實施導入，可以将企業管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業務處理過程中去，進而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應用中容易出現反複等現象的出現。

5、強化控制手段

ERP系統為企業管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程式都是基于實際的業務處理，可以線上生成、線上送出、線上稽核，對于審批、控制的對象可以進行友善而且全面的查詢、追溯和論證。一體化在于整個控制體系的系統化，所有控制點的設定都是和公司整體的業務處理流程緊密結合的，控制程式在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業務處理流程中高度自動化。

6、知識和經驗傳遞

ERP管理理論是現代先進制造理論和先進資訊技術結合的結晶，成熟ERP系統更是曆經了業界衆多優秀企業的實踐驗證。通過ERP系統的導入，可以将各種先進的制造理論知識和成功企業的實踐經驗快速移植到企業中來。通過這種先進知識和成功經驗的導入迅速提高企業的管理水準和人員素質。

7、成本節約和精益管理

通過ERP系統的導入和實施，可以大大降低企業的經營成本，包括管理協調成本、産品生産成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時将傳統相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業、優化作業流程、精益控制等，進而擷取降低成本和提高管理效率、水準的好處。

8、快速部署和靈活調整

新的經營實體的出現和經營方式的調整是一個突出的主題。通過ERP系統的導入，對于新設的經營實體，在管理體系的建設上可以很友善地進行快速部署，并迅速固化。對于經營方式、内容甚至管理模式的調整，在成熟ERP系統的架構體系下，可以非常友善地通過一系列的參數調整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實作。而在傳統管理方式和技術手段下，進行這樣的部署和調整往往要付出巨大的精力和投入方能達到比較理想的效果。

對于ERP具有哪些優勢就為大家分享到這裡，ERP隻是企業管理的一個輔助的工具，不可過分依賴。根據企業環境條件的變化适時的對ERP系統進行及時的調整，使其成為企業的好幫手，規範企業管理，進而讓企業健康良好的發展。