2008 第二屆中國軟體技術英雄會歸來感受

那幾年深挖軟體技術的時候，當時也是單身，平時也沒什麼事幹，就喜歡和大家一起聚會吃飯。

最後也結婚了，也有了孩子，自己也從技術層面上升到管理層面，乃至要負責全公司人明天吃飯問題，是以

深感責任重大，就很久沒有和大家見面了。是以大多數認識的朋友都是在99-2003年積累下來的。

現在，在運作産品和運作公司到一定階段的時候，生存問題是解決了，發展問題也解決了，但是遇到了瓶頸

，如何發生質變，成了自己一直沒有想明白的事情。（突然想起李維老師的苦笑的臉，累并快樂着）

是以，想和業界的朋友們再多交流交流。也擡起頭來看看現在的世界（前幾年為了公司生存發展是以一直在

低頭幹活，沒心思擡頭看）。

這次又見到了宋興烈（我們都叫他老宋，思維加速總工，我個人認為思維加速是研究業務基礎平台國内最精

深的企業，但是起了個大早，是以沒踏好技術浪潮時機，是以實作的産品不算太好，太多現有技術和過去技

術的雜合，不過我相信老宋規劃的下一代全新的業務基礎平台肯定是最棒的，但也希望他不要太早開工）。

我這次特别想和老宋交流DSL的看法。因為大家都是做企業管理軟體架構的，老宋當年是用DELPHI SCRIPT。

我當年也用這種技術，但感覺既不是給程式員用的，也不是給業務人員用的，是以地位比較尴尬。可能老宋

也感覺到了，是以老宋在BPEL上精進很多。但是BPEL也有局限性，和我想要的DSL還是不能很好落地。我研究

過SQL這種文法在DSL方面的落地可行性，但是自己的眼界太窄，公司也沒有力量進行這麼前瞻的研究，于是

擱淺。看到Google應用JAVASCRIPT這麼得心應手，并且和XMLHttpReqeust的配合，在資料操作和資料傳輸上

都有很好的落地，心裡癢癢。但是JAVASCRIPT無法調用VM平台大量的成熟類庫，是以我又研究了Lua。最後又

看到微軟的LINQ，感覺對自己當年的研究方向，是以一直跟蹤着它的發展。另外，看到Ruby 的DSL，我感到

，這就是我想要的DSL，但它是附注于Ruby的，是以有局限性。我希望有JAVA和.Net的版本。我相信，JAVA和

.Net下一版本平台，肯定會增強這方面的。

這次很遺憾沒有找到周愛民。和愛民多年前就互相熟知，還曾經有合寫書的意向，但當時種種原因未能如願

。這次愛民現場簽名售書，但沒看到。愛民這些年在架構落地和架構思想上均有很大的飛躍。

不過這次也見到了神交已有的韓磊。他在廣州辦CoDelphi的時候我就知道他。不過當時我已經淡出DELPHI

BBS了，是以一直未能雙方認識。韓磊現場主持的口才不是一般的好，妙趣橫生，靈光閃動。

當然，也見到了闫輝。闫輝的Gmail我加入了N久，但是Gmail熱潮過去後，我就沒再用GTalk，是以也沒有和

闫輝多聊過。但闫輝的很多文章很有閃光點。現在闫輝也很少在CSDN和DONEWS的BLOG上寫了。

當然，這次很多網上熟悉的人，如劉韌、孟岩，他們的主持論壇很狠，個個問題都擊在點上。這次也見到了

老大蔣濤。我仍然深深記得蔣老大在DELPHIBBS上的ID，那光輝歲月呀（同時期創業的鮑嶽橋現在成了聯衆顧

問。謝文當年的中公網控股聯衆，如今謝文也從和訊、雅虎跑到了一起網。不知道現在的簡晶在做什麼。他

有網際網路想法，但始終沒出來？雷軍都光榮升為風投了。向第一代程式員緻敬。當然，還有杜紅超，估計愛

民也認識，都在鄭州很多年了。杜也是老前輩，前幾天登一起網還看見杜紅超的ID）。

星期五還和田春峰在網上聊，說到了英雄會後再見面聊（但由于自己要趕着出差，連最後的劉韌論壇都沒有

聽完就匆匆走了）。和田春峰也是2006年認識的，當時我正對搜尋感興趣，希望公司産品能夠轉型和企業搜

索挂鈎。當時盧亮還在部落格網（盧亮現在去了淘寶，應該比他在部落格網更适合。不過盧亮做的部落格手拉手确

實是非常NB的），老拉些聚會，我就參加，就認識了田春峰。田春峰和車東在搜尋上面都是搞的很深入的，

很佩服他們這股鑽勁。自己搞了這麼多年技術，也沒有在一方面特别專的。做了管理層，更是荒廢不少。在

99年研究DELPHI核心類庫的時候就想寫本關于VCL架構的書，但是自己也是荒廢，李維老師寫成了，愛民也寫

成了，申旻也寫成了（想起當年一起研究開源資料庫的一位朋友，這麼多年盡都失去聯系，最後一封信依稀

記得他說他進入微軟研究院了，就再沒聯系）。自己卻一個都沒有做到。

這次參加英雄會，業界趨勢和自己看到的都一樣，不過我特别想問雅虎中國CTO曾宏聲，他講的Query

Language是不是DSL範疇，當時他一筆帶過。還有Google的首席戰略官（不好意思，忘了名字）講完了雲計算

。我過去學習過分布式作業系統，是以雲計算的實作原理的了解的，但是我一直想了解的是基于雲設施的關

系型資料存取，我想知道Google是怎麼看待這個技術的。雖然Amazon的S3服務就是一種向量式資料存取，但

是我想Google可能有更好的想法。不過Google一直處理的多數是非關系型資料庫，是以這方面的産品落地可

能會進展慢一些。現在Google的OFFICE已經落地，和微軟直接競争微軟最賺錢的産品領域；又和微軟競争OS

，微軟領會網絡就是計算機比較慢，是以Google的雲計算已經成了氣候，微軟的産品還沒有落地；又和微軟

競争開發者，在Open API和開發者社群和開發者代碼搜尋、代碼托管上比微軟都棋高一着。非常現實的一個

問題就是和微軟競争資料庫，這是很快應該就能看到的。微軟雖然産品線非常多，但微軟看家的就是這四個

：OS、開發工具、資料庫、OFFICE。另外在IM上還遭遇了Gtalk。

這次，是哪家公司的技術總監講到了Mobile，特别提到了iPhone和Android。包括我在中午餐的時候都聊到了

移動裝置的前景。大家都看到了中國的手機比中國的電腦還多，中國的短信消費收入巨大。是以非常看好移

動市場，希望能有自己的一杯羹。

我一直未能看透移動市場。我一直想弄明白的是：下一個十年，誰會是下一個Google這樣的引領科技潮流的

公司？

很多人都告訴我，是中國移動。這是個想當然的結果。中國移動現在不僅控制網絡，而且通過網絡控制應用

，Google的Android還和中國移動合作。iphone和黑莓想進入中國，都需要走中國移動這個門。顯然，沒有利

益談成。

大家都非常認同下一代網際網路肯定是移動網際網路。中國移動也非常關注自己在下一代網際網路産業鍊中的位置

。顯然中國移動處于産業鍊的最上遊。但是大家想想中國電信和中國網通，他們不也是固話網絡和寬帶網絡

的産業鍊最上遊嗎？現在固話都普及到了小山村，但中國電信和中國網通怎麼沒有中國移動拉風呢？大家盈

利模式都很類似呀。中國移動未來會不會像中國電信/中國網通一樣淪落到這種地步呢？

撇下中國移動不談，反正它已經是既得利益者。許多人關注的是下一代網際網路，我們有哪些機會。

從主機/終端、大型機小型機時代，産生了IBM、SUN、HP這樣的公司，在PC時代，産生了INTEL、DELL、微軟

這樣的公司，在網際網路時代産生了Google這樣的時代。

應用從主機、到單機、到區域網路、到網際網路。而移動網際網路是下一個時代，但大家想想，區域網路時代産生了

哪些巨無霸？沒有。為什麼？

我還一直沒看透移動網際網路。因為我沒有把它看作是主機和PC這樣的跨時代産品，而是把它看成是PC這樣的

産品。你看，現在的手機計算能力越來越像PC。我一直感覺這一代網際網路的霸主們仍然可以把他們的優勢帶

到下一個時代，因為沒有質變。手機螢幕可能更大，記憶體可以更大，網速可以更快，但這和一台PC有什麼區

别。當然，手機能通話（PC也有IM），手機能定位。這才是手機的核心，是PC無法辦到的。是以NOKIA說要轉

型成為網際網路服務提供商，第一個應用就是位置定位，不能不說，業界想的都是一樣的。

當然，蘋果在營銷運作、在時尚引領、在工業設計上都很有一手。蘋果一直和好萊塢和娛樂和設計混在一起

，這就是蘋果的氣質。但蘋果iphone的霸道大家也都看到。iphone的封閉性拒絕了很多人，當然仍然會有個

性人會永遠追随他。但是，大衆是趨向大流選擇的。就如同KESO很喜歡Google的産品和服務，我也趕了把潮

流，但最後還是種種原因放棄了使用Google。這就是KESO一類和我這一類，而我可能是最大群的一類。不過

蘋果也不歡迎我這類消費者，是以蘋果永遠是小衆。而且隻有保持小衆才能保持不被庸俗化。而且小衆也可

以賺錢呀。不是說客戶群不大就要拼命做大。小衆産品就要從品牌和氣質上獨特，如果你熟悉奢侈品的營銷

，你是很了解這些的。

這次，也見到了小林子，林興陸。2000年在donews上玩的時候就看到了小林。沒想到，這麼多年，小林還是

很意氣風發。小林是有想法的人，很投入願意全身心付出在他所鐘愛的事情上，不惜一切代價。不過小林太

關注自己的想法，而沒有去深刻研究他的消費者，是以小林的電梯演講我感覺不好。

唐愛平和我一樣，都是過去從事企業管理軟體開發。不過他幸運的是看到了圖表（現在仍然有N多程式員，在

圖表上面奮鬥，希望能像唐愛平一樣被招安收購）。唐愛平的困惑其實也是我的困惑。現在企業管理軟體都

不是很景氣，看着QQ、盛大、征途、百度大把真金白銀，可以睡覺都能賺錢，企業管理軟體，從銷售到實施

到維護，花了大量的成本收入卻低，效果客戶也不認可。是以做企業管理軟體的都想轉型。不過唐愛平給我

們展現了糖果浏覽器後，卻又展現了一個搜尋網站，我沒大了解。我以為他會做一個HAO123 ，然後和他的浏

覽器綁定。他做了個搜尋引擎，這個讓我不解。

來自聯想研究院網絡試驗室的周永，Best4j我是很看好的一個産品。我們确實需要協同（王志東棄企業協同

，轉攻消費群體，又遭遇百度HI，不知道做何感想）。但這個産品我過去就在聯想試驗室的網站上試用過，

我的QQ TT浏覽器，有時候無法刷出FLEX做的界面，讓我需要重新整理。我想了想，我的QQ TT浏覽器也是IE核心

呀。

他又展現了一個web遊戲引擎我也很感興趣，但就是沒有機會問他開源不？我在聯想試驗室網站上并沒有看到

這個産品。

金蝶張勇，其實沒必要展示。展示太多，反而讓大家覺得在賣東西。張勇本身是很好的技術人員，口才也不

錯，看來袁紅崗袁先生真是做到了真正的CTO。徐少春确實在用人上還很厲害，王文京也很厲害。這兩位企業

管理軟體國内翹楚，非常值得我輩學習。金蝶apusic有袁先生、張勇、蔡軍，很好的三套馬車。但是張勇演

示的時候，把JSF和ACTION和EJB都暴露了出來，讓現場叽歪上立刻有短信上去：太複雜了。不過張勇先生還

在那裡說：這很簡單。有人立刻建議他去用用PHP和Ruby on Rails。

來自台灣的那位先生很是儒雅，但是在show和産品商業化上絕對比我們所有的内地同行要專業的多。他的産

品我也非常看好，因為我也經常做PPT，給客戶講，給員工講，深知這裡面的需求。這是這些電梯演講裡的我

見到的最好的産品。

還有來自V.O.S的演講。講的很有煽動性。很多程式員朋友都當時熱情高漲并且現場發短信希望能交流。但

是正如點評的那位風投講，其實不用這麼sales，風投接觸過很多技術尋資者...（深入的我也不想多講了，

在江湖混久了的朋友都知道怎麼回事，是以别看風投不搞技術，但眼睛毒的很。這位風投先生雖然話語寥寥

，但是句句抓住最本質的地方，讓我也見識了風投，也讓我學習了風投的思考模式，呵呵，如果自己要融資

，自己該怎麼說。不過風投又說了，他們手裡想把錢投出去，錢隻有快速流動才能産生價值，但是好的産品

和技術太少。如果有好的産品和技術，就不是你怎麼和風投講，而是風投直接找你給你砸錢）。

當然，還有一位來自句酷的CTO創始人。看來也是技術出身，說話很快。說話很快的人一般都是很有自信，也

很聰明，也很自負的人，也很苛刻要求别人和要求自己的人，也很一意孤行的特傲的人。他對自己的技術顯

然很自信，覺得有很高的門檻。但我聽完後也不看好。總覺得使用者群體太孤，和他這類人一樣孤。

講完了電梯演講，孟岩老大主持的CTO沙龍開始。FeedWeel的創始人之一，也是CTO的Diane yu女士（年青與

美麗與智慧與魅力的讓人驚訝）。她講到最好的一句話就是心。這個和小林的想法一樣，小林能成功，全是

一顆想做事的心。我也曾面試無數人，尤其近幾年的83-84年的人開始走上職場。但有心之人少之又少。而技

術基礎的人也少之又少。我非常納悶他們在大學到底是怎麼度過的？對于新人培養，雖然我們也是師傅制，

但自己不上進十有八九。現場發了很多短信，說最本質是錢的問題，給夠了錢就上進了。我記得一個應屆畢

業生寫的4500要求薪水，一面試，技術和做人都不行。我不知道他是怎麼想到自己是4500元的價值。可能他

想的是：我想要4500元才能養的起房子。但是，這是中國仍然有人在深圳賺700元，為什麼？對比對比就知道

了。

SOHU王小川，一個搜狗輸入法江湖美名傳。他講的演講，我個人認為是最值得思考的。因為我過去也學習過

搜尋引擎技術，但是他能把搜尋引擎的未來視角講的那樣，是我過去所沒有看到的，佩服佩服。不過，在CTO

沙龍上他的表現一般，最經典的一句就是：我希望在财務、精神上面都是自由的。确實很有夢想。

老宋也是邀請者，老宋回答的非常實在，我也非常認同。我們都是做企業應用的，面臨的問題都是一樣的。

是以如果我上台，我和他的回答也肯定是一樣的。他的心情和感受我非常了解。

來自MySpace的譚曉聲我不太喜歡。海歸最愛稱自己在國外度假、滑雪、高速公路穿越旅行、玩的瘋工作也瘋

。老聽這些就有逆反心理。不過，他說的一句我很認同：XX人是團隊毒藥，一定要找機會幹掉他。嗯，很多

現場立即發來短信攻擊他的發言，但我很認同，不當家不知道油鹽貴。希望各位剛出道5年以下的大家再自然

成長成長。

來自南京三商的張?平先生（真是不好意思忘了名字，我還想和老前輩請教些大規模企業管理軟體開發實施經

驗呢），張董事長真是風雨IT江湖38年，各個時代各個曆史波折都已經過，寵辱不驚，回答條理清晰，說話

得體，平淡又深刻，非常指導人。現場的年輕人也用短信向張董緻敬。

劉韌主持的最後創業論壇，數周立功老師講的最好。周老師從做人、做企業、看商機、看人、看産品，在銷

售表現力、公司上司力，都有非常的魅力，引起現場陣陣掌聲。周老師的許多話我都非常受益。尤其周老師

兩句話讓我深刻記憶：成功不成功，要看30歲以前的知識、人脈圈是否建立齊全；10%的股份呀，你要分錢，

我一宿沒睡着，第二天還是下決心兌現承諾。

周老師有如此的胸懷、技術、商業眼光、上司力、人脈圈、人生閱曆、思維體系，不成功也難。

其他幾個創業人，在周老師的星輝下就顯得暗淡許多。雖然很久fishman就出名，但是從媒體報道到他現場見

面，我都說不上來感覺，嗯，典型的廣東潮汕人。梁公軍應該不适合做CEO，也不适合在這樣的場合，是以，

他在沙龍中表現不是很到位。王興，像小林那類人。而台灣那位PPT錄像先生，顯然想結交一些朋友打開大陸

市場，是以回答也中規中矩。

雖然劉韌提的幾個問題頗為金剛，但嘉賓隻有周老師一個人出彩。雖然劉韌在主持前就說要說真話，不說真

話可以不說，但不能說假話。不管是周老師還是fishman，都很老江湖，避重就輕讓人不痛不癢。隻是周老師

妙語連珠，才把這種本質蒙混過去。當然，這樣的媒體場合，也隻能這樣表現。是以，不管是劉韌，還是嘉

賓，已經做到了自己能做的，在真實的程式員大會上他們已經足夠真實，我們不要要求太多。

這讓我突然想起謝文的一起網的口号：我們就是要真實的SNS。我懷疑這句話，因為我們已經夠真實，我們不

想太真實。

大會最後讓大家交一張留言卡，我也寫了。最後贈送了一本最新的程式員雜志。我一直在看程式員雜志，正

好我要去買，沒想到提前送了。那次，微軟會務組給我打電話邀請我去參加微軟三大産品釋出會。過去這類

釋出會參加多了，一般都是市場行為，就不想去了。這次，程式員雜志居然詳細報道了微軟這三大産品。雖

然對這三款産品不看好，但也算閱讀閱讀跟蹤一下。

這次大會，很缺乏沒有看到adobe的演講。在前沿技術：搜尋、移動裝置、雲計算、Open API方面都講到了，

但是就是沒有講到表現端。我上次講到了我從一個企業管理軟體開發者角度上看AIR/WPF技術。我當時并不看

好FLEX/Sliverlight這種卡在中間的技術。今天，在思考一些網際網路戰略事情的時候，我突然想通了。我也

明白了微軟為什麼這麼重視Sliverlight産品。前幾天看到孟岩的文章中都有介紹這次MIX大會的情況。

給我這篇博文結個尾吧。不管是微軟，還是Google，不管是搜尋，還是Sliverlight，廣告，是個大生意。

對，是個大生意。