1.軟體項目輔助計劃執行控制
1.團隊人員管理
項目成員的教育訓練：短期、片段式、針對性強、見效快。
項目成員的激勵理論：
1.馬斯洛的需求層次理論：
2.海茨伯格的激勵理論：成就感、責任感、晉升、被賞識認可。（内在因素）
工作環境、薪金、工作關系、安全等。（外在因素）
3.麥克勒格的X-理論：強勢管理-針對懶惰型人員：不喜歡工作并努力逃避工作；缺乏進取心，沒有解決問題與創造的能力；喜歡被指導，避免承擔責任，缺乏主動性；缺乏理性，容易受外界影響；自我中心，對組織需求反應淡漠；用馬斯洛的底層需求進行激勵。
4.麥克勒格的Y-理論：參與管理-針對勤奮型人員：如果給予适當的激勵和支援性的工作範圍，會達到很高的績效預期；具有創造力、想象力、雄心和信心來實作組織目标；能夠自我限制、自我導向與控制，渴望承擔責任；個人的目标與組織的目标有機結合；用馬斯洛的高層需求進行激勵。
5.超Y理論：人員情況不同、處理方法不同；組織形式和管理方法要與工作性質和人們的需要想适應。組織機構和管理層次的劃分、職工教育訓練和工作配置設定、工作報酬和控制程度等，不能千篇一律；當一個目标達到後，應激起員工的勝任感，使他們為達到新的、更高的目标而努力。
6.Z理論：企業對員工實行長期或終生雇傭制度；注意員工教育訓練；注意對人的經驗和潛在能力進行誘導；企業決策采取集體研究和個人負責的方式；讓職工多參與管理。
7.期望理論：人們受到激勵并出現大量成果。相信他們的努力很可能會産生成功的結果；他們頁相信自己會因為成功得到相應的回報。
2.幹系人管理
幹系人計劃執行控制：
3.溝通管理
主要溝通方式：
利用資訊技術溝通：項目網站、郵件往來、QQ群、配置管理系統。
正式溝通：定期評審、階段溝通。
非正式溝通：讨論、聊天、聚會。
沖突解決方法：解決問題、妥協、強迫方式、撤退。
4.風險管理
風險過程：前三個确定風險，後一個解決。
風險控制過程：
5.合同管理
甲方合同管理：對采購對象的檢驗和驗收過程；違約事件處理過程。
檢驗和驗收過程：
違約事件處理過程：
乙方合同管理：合同執行跟蹤管理過程、合同修改控制、違約事件處理過程、産品送出過程、産品維護過程。
合同執行跟蹤管理過程：
合同修改控制：
違約事件處理過程：
産品送出過程：
産品維護過程：