紮克伯格15年郵件曝光：AR/VR平台全盤細節，談收購Unity的優勢

近期一份2015年時紮克伯格的一封郵件曝光，文中解釋了Facebook在VR領域的戰略政策和VR對未來的影響等，揭露了但是Facebook在VR/AR方向上的全盤計劃，同時曝光當時Facebook就有收購Unity的計劃，值得一看。

以下是摘要：

1，Facebook目标是在下一代計算平台占據優勢；

2，收購Oculus、并加大投資是為了加速AR/VR成為下一代計算平台；

3，Facebook AR/VR的三個業務目标：戰略、品牌和财務（營收）；

4，AR/VR生态系統分三個部分：應用/體驗、平台服務和硬體系統；

5，VR遊戲很重要，但收購遊戲不如確定熱門遊戲能在自己平台上發行更重要；

6，總體目标是：提供各種各樣的殺手級應用、平台服務提供強大的覆寫、硬體和底層系統足夠強大；

7，加大投資和收購項目，計劃收購一家AR公司、收購一系列VR内容團隊；

8，有意收購Unity，闡釋重要性和願意。

以下是郵件全文（略有修改）：

我們最近讨論了如何加快在VR/AR領域的工作，我認為有必要闡述一下我們希望通過投資實作的目标。

我們的願景是，VR/AR将在大約10年内成為繼移動裝置（智能手機）之後的下一個主要計算平台。它甚至可以比手機更無處不在：特别是當我們有了AR，因為你可以随時随地的使用，它比移動裝置更自然，因為它使用我們正常的人類視覺和手勢系統。它甚至可以更經濟（更具成本效益），因為一旦你擁有一個不錯的VR/AR系統後，就不再需要購買手機、電視和其它實體顯示裝置了，這些都将變成AR/VR應用商店裡的App。

确立VR/AR三大目标

除了通過加速和塑造這項技術的發展為人類帶來的純粹價值之外，我們還有三個主要的業務目标：戰略、品牌和财務（營收）。

1，戰略目标

戰略目标最明确。我們在移動裝置上受到了來自谷歌和蘋果的沖擊，因為它們制造了主流的兩大移動平台，我們希望在下一波計算浪潮中占據更強大的戰略地位，是以隻能通過打造主要主流平台和關鍵性的應用來實作這一目标。

接下來，我們将深入讨論該平台的核心以及關鍵性的應用。再次強調，我們要成功的建立起一個主流平台和一系列關鍵性應用，以此來提高我們在下一代計算平台領域的戰略地位。如果我們隻開發關鍵性應用，而不是建立平台，我們同樣會停滞不前。如果我們隻搭建平台，而不去開發關鍵性應用，我們的處境可能會更糟。是以，我們要同時打造平台和關鍵性應用。

從時間程序來看，下一代計算平台越早普及，我們的處境會變得更好，因為我們受到谷歌、蘋果主打的移動平台的時間會變短。這個時間變得越短，我們的生态就越不容易受到他人（其它巨頭）的影響。是以，我們的目标不僅是在VR/AR領域取得勝利，而且要加速這一時代的到來。這也是我決定盡早收購初創公司并加大投資的部分理由，而不會再苦苦等到後面幾輪風險更低了才會入場。通過加速AR/VR的發展，我們在智能手機等移動平台上的脆弱性也在降低。

2，品牌目标

品牌的目标也是如此。作為一個科技公司，通過招聘最優秀的工程師來創造未來，而我們的品牌最薄弱地方就是創新。當我們擁有一個創新的品牌後，不僅在人員招受益，在我們的其它産品上也會帶來回報。

創新品牌來自于創造有形的新産品，我們在VR/AR上的工作就是最好的例子。我們的核心社交網絡平台已經不新鮮，Internet.org（Facebook推出的免費上網計劃）隻是擴充，而非發明新事物，而且AI同樣還未有落地形态。雖然我們可以繼續發展社交平台，但在未來5-10年裡，VR/AR是非常有潛力成為創新性平台的方向。當然，隻有我們取得成功才會獲得這些優勢，如果我們做到了，這将非常有價值。

3，财務目标

财務目标是最具體的，這裡我想說的是，我們要打造開放性的AR/VR生态系統，以及我們可以從哪幾個方面受益。

你可以把AR/VR生态系統分為三個部分：應用/體驗、平台服務和硬體系統。以我對VR/AR的了解，這幾項也是按照重要性依次排序。(當然也有例外，蘋果公司扭轉了這些順序，進而打造出了一套高端生态體系，也成為了世界上最有價值的公司。）

關鍵性應用（可以了解為AR/VR的核心應用）正如大家可以想象到的：社交通信、媒體内容（尤其是沉浸式視訊）。遊戲也非常重要，但遊戲容易受到網絡熱度影響而呈現短暫繁榮，是以相比于擁有主流、熱門的遊戲内容而言，我認為更重要的是確定讓這些内容發行在我們平台之上，這也相對更容易做到。是以，在下一代計算平台中我希望每個人都能使用社交通訊和媒體内容，如果我們能成功，就可以建立起龐大的業務和交易體系。同時，我們也需要大量投資和特定戰略，保證建立起最好的服務體系。

不過現階段來說，建立一套AR/VR的社會化服務體系将是我們的核心競争力，這部分我後續單獨再闡述。

該平台（社會化服務體系）的目标是：建立起AR/VR的關鍵業務服務，例如：身份體系、内容生态、Avatar、應用商店、廣告、支付和社交等。這些服務具有網絡效應、稀缺性、貨币化潛力等共同的屬性。是以，使用我們服務的開發者越多，這些内容和體驗就會變得越來越好，我們賺錢效率也會更高。

有幾件事值得注意。首先，這些服務應該是跨平台的，大多數服務可以在iOS、Android、桌面等平台上使用。在Android上，我們可以建立一個應用程式商店，并通過Play商店為App提供許多這些服務。如果我們将App切換到自家商店裡進行交易，我們甚至不必支付谷歌Play商店的30%分成費用。

其次，不能将該平台定義為技術意義上的作業系統。在現代化的作業系統中，主要價值來自于作業系統提供商在其安裝作業系統的裝置上，利用好自己平台的服務。我認為我們的主要平台戰略不應該是一個獨立/封閉的作業系統，而是這些核心平台服務能在所有作業系統上運作。這裡存在很大的挑戰，因為作業系統提供商往往會排擠我們，但如果我們能提供更優質的服務，包括這些作業系統所需的内容（如Unity支援），那麼我們會有更高的成功幾率。

生态系統的最後一部分是硬體/（底層）系統。包括VR/AR需要的所有核心技術，但這些技術單獨拿出來沒有可持續的行業價值，比如：頭顯、搖桿、眼球追蹤技術、Linux底層和圖形應用等。每一部分都需要做到最好，才能讓整個生态系統變得可行。比如，智能手機需要優良的觸控螢幕、電池管理技術、無線電技術等等。想要做成一家大型企業，除了品牌、專利積累、研發/技術團隊遙遙領先對手外，這也是最難的部分。即便當公司成功時，也沒一家應将公司像我們的目标和願景這樣要求讓應用無處不在。

出于以下幾個原因，開發硬體和底層系統非常重要。它可以讓我們加速VR/AR的發展和影響力；提供了一個重要的契機來整合我們所有（不僅僅是我們的底層系統）的平台服務；如果我們朝目标努力，就可能App Store對于蘋果公司一樣，成為重要的收入來源/驅動力。

我們總體的願景和目标是：我們将提供各種各樣的殺手級應用、在平台服務方面提供強大的覆寫能力（就像谷歌的Android系統）、在硬體和底層系統方面足夠強大，至少可以支撐起平台服務的目标，最終成為一項大的業務。

加大外部收購、内部投資

為了實作這一目标，我們需要進行更多的投資。

在殺手級應用/關鍵性應用方面，我們的社交應用表現還不夠努力，視訊方面也很薄弱，這兩件事必須馬上開始啟動。在平台服務方面，已經開始和Oculus合作建立一個身份體系、應用商店、支付系統，但仍落後Valve和谷歌好幾年，是以我們甚至還沒有開始搭建Avatar和内容應用平台。在硬體和系統方面，我們在VR頭顯、搖桿和底層SDK雖然處于領先地位，但并沒有開發真正的圖形系統，而且在AR方面我們遠遠落後。

在接下來的幾年裡，我們需在應用内容、平台服務和開發方面進行重大的新投資。其中一些靠收購完成，一些可以自研。如果我們從零開始在内部開發，那麼花費時間太長也可能會導緻失敗，甚至讓我們的整體戰略變得處于劣勢。為了避免此風險，我們會收購部分業内領先的公司。

考慮到自身優勢，會自研大多數應用和平台服務，同時利用潛在收購的契機，幫助我們快速建立起薄弱的VR/AR/3D技術團隊。這也是為什麼我支援收購Unity的原因，我希望未來幾年可以收購一家AR公司、收購一系列VR内容團隊，同時加大資金投入到内部的平台和服務中。

然而反過來看，如果我們的目标是在關鍵性應用和平台服務上占據先機，那為何還要在硬體、底層系統上加大投資呢？當我們考慮在未來十年向Unity投資數十億美元時，這就會變成一個特别重要的問題。

闡釋收購Unity的優勢

為了證明硬體、底層技術等核心技術的重要性，我将闡述收購Unity可以帶來的一些優勢：

首先，Unity幫助我們打造出世界一流的VR/AR體驗，進而推動整個目标的進展。

可預見的是，必須有人要完成将生态體系的所有軟體與硬體元件起來，內建到硬體層面的頭顯、搖桿和定位裝置和軟體層面的Avatar、内容等。Unity可以正确完成體系堆棧，能為大多數開發者提供服務。

如果我們收購Unity，則可能夠確定整個我們的生态體系進展的順利切快速進行。如果我們收購Unity，Unreal和其它的開發平台也會優先考慮與我們一起提供優質項目，共同推動整個AR/VR生态向前發展。如果不收購Unity，我們充其量隻能刺激他們優先跟我們在VR/AR上合作，一切進展變得更慢。但更糟糕的，Unity可能會被其它人收購，進而妨礙AR/VR生态緊張或者和我們一起推動行業發展。

某種角度來看，擁有能夠實作我們使命的核心技術是非常重要的，即便還有其它的方案，但是收購Unity也會增加整合機會、降低綜合風險。

其次，Unity将增加Avatar/内容市場、應用商店等關鍵平台服務的采用。我們将這些服務與Unity內建，使它們既高效、又易用。

我們可以確定Avatar虛拟化身和身份體系在Unity中得到良好的支援，因為其它虛拟化身竟品公司都無法修改Unity引擎，而我們将繼續支援Unity向所有開發者/開發環境提供服務。簡單來說，收購Unity無疑會提高效率，幫助我們在打造關鍵性的服務方面做到最好。

舉個易用性的例子，因為我們擁有Unity，是以我們的關鍵服務總是運作良好且快速。我們還可以将關鍵服務設定為開發人員使用的預設值。我們可以直接相容Unity編譯，并一鍵分發到我們的應用商店中，預設的Avatar和内容也将使用我們的格式标準。如果我們的服務不夠好，肯定也無法保證會成功，但如果這項服務做的足夠好，那麼可保證所有開發者都可以輕松的使用。

此外，由于我們的關鍵服務将很好地整合到Unity中，這将給像Unreal和其它引擎帶去壓力，迫使它們與我們的關鍵服務緊密整合，并確定其它平台的開發者擁有相同的通路權限。這同樣有利于我們打造重要的平台服務的目标，即使是那些競争對手的平台。

而随着服務逐漸鋪開，積累更廣泛的開發者也有助于提升我們整合/更新關鍵平台服務的能力。就像是嚴重依賴Google Play服務的開發者極大可能使用下一代Play Service API一樣，我們平台積累的VR/AR開發者也将會如此。

第三，Unity增強了其它平台支援我們平台服務的能力。

如果我們收購Unity，那麼Android、Windows和iOS都将需要我們支援他們的生态系統。雖然我們不會直接拒絕，但可以選擇在多大程度上支援他們。

對于Android和Windows這樣的開放平台來說，這有助于創造公平的競争環境，并有助于確定我們能夠繼續提供應用商店和其他關鍵服務。對于iOS來說，這并不會影響蘋果允許我們上架應用商店App，但作為VR/AR戰略的一部分可為增加談判籌碼。

另一方面，如果其他公司收購了Unity，或其它擁有核心技術的巨頭，或者收購方有敵意不支援我們，我們則可能被完全逐出市場。重要的是，這雖然不是說Unity不再支援Oculus，但谷歌或其他巨頭永遠不會優先考慮服務我們的平台。

由此可見，這種不利因素是如此的脆弱。即使收購沒有帶來預期中的那些優勢，但為了降低這種風險而付出代價也是值得的。

回到問題本身，未來十年向Unity和其他核心技術投資數十億美元是否值得，最難評估的是：我們不能肯定的說，如果做了X就會成功。因為整個生态體系是是多個重要部分的組合，我們可能會遇到各種各樣的阻礙，我們知道的是，這增加了我們創造偉大事件的機會。

考慮到我們有機會在下一代計算浪潮中脫穎而出，我需要呼籲的是，我們需要盡一切努力來提高機會的百分比。幾十億美元的代價是昂貴的，但我們負擔得起。我們已經建立起自己的業務，是以我們有機會創造出更偉大的産品，這是我能想象到的我們能為未來所做的最偉大的事情之一。