74環保項目全過程工程咨詢保密管理：
1、建立保密管理制度
1.1成立保密管理上司小組、全咨經理任組長、各部門負責人任組員；
1.2建立逐級責任制、誰主管、誰負責制度；
1.3開展保密制度教育；
1.4建設項目的檔案、圖紙、資料、檔案、音像、膠片專人保管、嚴格審批、登記、簽字、盤點制度；
1.5嚴格控制項目内容知悉範圍；
1.6項目資料影印必須經過審批；
1.7相關會議嚴格控制參加人員，無關人員不得入内；
1.8未經同意，不得發表項目建設内容有關的文章、論文；
1.9招标時、對潛在投标人的概況、标底有保密義務，不得随意傳播；
1.10建設過程設計商業機密：合同、清單、設計檔案不得外洩；
1.11發現洩密立即上報并采取保護措施；
2、保密管理責任追究
2.1竊取、利誘或不正當手段擷取建設項目機密的；
2.2披露、使用或允許他人擷取或使用建設項目機密事項的；
3、簽訂保密協定
3.1簽訂《項目部保密責任書》；
3.2簽訂《項目部員工保密責任書》；
