用三句話來描述組織能力強的三個表征，第一句話是“個體不弱”，個體即組織的最小元素，這句話說明組織有能人；
第二句話是“整體不低”，整體即組織均值，這句話說明組織不依賴于特定的能人；
第三句話是“差異不大”，差異即組織中員工的績效方差，這句話說明組織有強大的複制能力，通過将個體的能力複制到組織，促進更多商業的成功，持續實作更大的價值創造。
人才配置的5B模型能夠從人才數量和人才品質兩方面，對人才進行配置，幫助企業實作“個體不弱、整體不低、差異不大”。
5B模型分别是招聘(Buy)、借用(Borrow)、培養(Build)、保留(Bind)和淘汰(Bounce)。
當企業人才數量不足時，需要通過對外招聘來解決；在共享經濟的今天，還可以通過人才借用的方式，實作“使用”而不“擁有”優秀人才。
當企業發現人才品質亟待提升時，需要在企業内大力培養優秀人才，尤其是具有潛力的人才；企業對優秀人才要有足夠的激勵措施，以留住他們；
對于不合格人員，則應“心要慈、刀要快”，形成淘汰機制，加速人才的流動和循環機制，避免劣币驅逐良币。
借用優秀的人才，如外部的專家顧問，通過他們來帶動企業内部人員的成長，也有利于提升企業人才品質。
