用三句话来描述组织能力强的三个表征，第一句话是“个体不弱”，个体即组织的最小元素，这句话说明组织有能人；
第二句话是“整体不低”，整体即组织均值，这句话说明组织不依赖于特定的能人；
第三句话是“差异不大”，差异即组织中员工的绩效方差，这句话说明组织有强大的复制能力，通过将个体的能力复制到组织，促进更多商业的成功，持续实现更大的价值创造。
人才配置的5B模型能够从人才数量和人才质量两方面，对人才进行配置，帮助企业实现“个体不弱、整体不低、差异不大”。
5B模型分别是招聘(Buy)、借用(Borrow)、培养(Build)、保留(Bind)和淘汰(Bounce)。
当企业人才数量不足时，需要通过对外招聘来解决；在共享经济的今天，还可以通过人才借用的方式，实现“使用”而不“拥有”优秀人才。
当企业发现人才质量亟待提升时，需要在企业内大力培养优秀人才，尤其是具有潜力的人才；企业对优秀人才要有足够的激励措施，以留住他们；
对于不合格人员，则应“心要慈、刀要快”，形成淘汰机制，加速人才的流动和循环机制，避免劣币驱逐良币。
借用优秀的人才，如外部的专家顾问，通过他们来带动企业内部人员的成长，也有利于提升企业人才质量。
