當一張床配一位美容師，硬體資源就會影響業績增長。
WESHOWI文碩商學院。
根據門店床位資源、團隊資源、顧客資源、推斷四類業績可增長空間，根據門店的床位資源，是以正常情況下一張床配一個美容師，一個美容師一天。
如果是做皮膚管理大概做4到5個客人已經差不多了，如果是做傳統的美容養生項目做得多時間久大概做三個客人，是以你們家的增長一定是跟硬體資源是有關系的。
這個關系指的是什麼？這個關系指的是前面那個1：1：1的沙龍業績是有天花闆的，是以定目标要看一下你已經有沒有到天花闆。如果每一個業績都已經到了天花闆，那麼這個店肯定面臨接下來要第二個問題就要擴張了。
如果每一個業績離天花闆都差的還有很遠，現在盲目地擴張說明根本沒有理清楚擴張的時機。我舉個例子：客流。客流完全是可以跟床位挂鈎的。我五張床，一張床一個月服務90個客流，或者一張床一個月服務120個客流。我五張床已經是滿負荷運作，一個月600個客流已經是擠的不行了，都要學會統手法了。
五張床做600個客流還能增長嗎？客流還能增長嗎？漲不上去了。如果現在五張床隻做200個客流，說明不用增加床位數，客流還可以漲的空間是不是？接下來就是怎麼讓客流漲起來的問題。
·第二團隊資源。如果隻有三個美容師，客流已經做到了280個甚至300個，不增加員工，客流也漲不上去。
·第三顧客資源。到店會員數隻有100個，護理客流已經做到300、5了，護理客流也很難漲。是以根據門店床位數團隊資源、顧客資源推斷四類業績的可增長空間，也就是現在的硬體，現在這些資源還有多少萬的業務，增長空間是在的。
