一. 戰略管理
戰略： 表示組織打算如何實作自身的目标。
企業戰略： 企業為了赢得競争， 求得長期生存并不斷發展的政策。 企業戰略關注企業外部 勝于關注企業内部。
主要内容包括以下：
圖 1
圖 2
戰略管理是組織根據未來某個方向制定并執行政策。
二. 戰略制定
戰略制定是分析企業内、 外部環境， 明确了企業中長期的目标和設想。
戰備制定分為戰略分析、 戰略梳理、戰略選擇、戰略評估、戰略比對 5步。
1. 戰略分析
分為外部分析、 内部分析、 内外結合分析。
（1） 外部分析
外部分析主要分析企業外部環境， 具體手段如下：
- 圖1， SCP屬于産業組織理論的基本模型。
- 行業分析： 具體方法有行業集中度(行業集中率) 分析、 價值鍊分析、 五力模型。
（2） 内部分析
圖1
（3） 内外結合分析
具體手段有SWOT分析： 綜合分析優勢(Strength)、 劣勢(Weakness)、 機會(Opportunity)、 威脅(Threat) 。 利用SWOT分析可以制定4類戰略：
- SO 政策（優勢、機會）：發揮優勢、抓住機會。
- ST 政策（優勢、威脅）： 利用優勢、減少威脅。
- WO政策（劣勢、機會）：克服弱點、利用機會。
- WT政策（劣勢、 威脅）: 彌補缺點、規避威脅。
2. 戰略梳理
（1） 戰略層次。 包括3個層次： 公司戰略、 業務戰略、 職能戰略。
（2）綜合戰略。 分為加強戰略、 防禦戰略 和擴張戰略。
（3）競争戰略。 分為差異化戰略、 領先戰略、 目标集中戰略。
3. 戰略選擇 4. 戰略評估 5. 戰略比對
三 戰略執行
企業通過建立組織、 配置資源、 制定政策、實施上司， 以及創造企業文化等手段确何戰略執行。
四 戰略與組織結構
組織結構是企業實施戰略的重要保證。
戰略組織類型分為開拓型、 防禦型、 分析型、 被動反應型。
看例題：
根據企業内外環境的分析， 運用 SWOT 配比技術就可以提出不同的企業戰略， ST戰略 是________