一. 战略管理
战略： 表示组织打算如何实现自身的目标。
企业战略： 企业为了赢得竞争， 求得长期生存并不断发展的策略。 企业战略关注企业外部 胜于关注企业内部。
主要内容包括以下：
图 1
图 2
战略管理是组织根据未来某个方向制定并执行政策。
二. 战略制定
战略制定是分析企业内、 外部环境， 明确了企业中长期的目标和设想。
战备制定分为战略分析、 战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配 5步。
1. 战略分析
分为外部分析、 内部分析、 内外结合分析。
（1） 外部分析
外部分析主要分析企业外部环境， 具体手段如下：
- 图1， SCP属于产业组织理论的基本模型。
- 行业分析： 具体方法有行业集中度(行业集中率) 分析、 价值链分析、 五力模型。
（2） 内部分析
图1
（3） 内外结合分析
具体手段有SWOT分析： 综合分析优势(Strength)、 劣势(Weakness)、 机会(Opportunity)、 威胁(Threat) 。 利用SWOT分析可以制定4类战略：
- SO 策略（优势、机会）：发挥优势、抓住机会。
- ST 策略（优势、威胁）： 利用优势、减少威胁。
- WO策略（劣势、机会）：克服弱点、利用机会。
- WT策略（劣势、 威胁）: 弥补缺点、规避威胁。
2. 战略梳理
（1） 战略层次。 包括3个层次： 公司战略、 业务战略、 职能战略。
（2）综合战略。 分为加强战略、 防御战略 和扩张战略。
（3）竞争战略。 分为差异化战略、 领先战略、 目标集中战略。
3. 战略选择 4. 战略评估 5. 战略匹配
三 战略执行
企业通过建立组织、 配置资源、 制定政策、实施领导， 以及创造企业文化等手段确何战略执行。
四 战略与组织结构
组织结构是企业实施战略的重要保证。
战略组织类型分为开拓型、 防御型、 分析型、 被动反应型。
看例题：
根据企业内外环境的分析， 运用 SWOT 配比技术就可以提出不同的企业战略， ST战略 是________