有一年，華為内部發生了一起沖突事件，涉及到公司的兩位研發天才——鄭寶用和李一男，這兩人被任正非稱為比爾·蓋茨級别的人物。而任正非認為自己也沒有能力調解，是以他也給自己打了C級績效。
華為内部有一個說法叫做"一'C'毀三年"，可見C級績效評定的後果是相當嚴重的。
然而，孫亞芳和其他高管不同意這個評定結果。在大家的勸說下，任正非同意将自己的績效評定調整為B級。
最終，華為在内部刊物《管理優化報》上公布了考評結果，任正非的績效為B級，鄭寶用的績效為C級。
然而，後來李一男還是離開了華為。
在李一男辭職時，任正非曾無心地說了一句話："該走的沒走，不該走的像李一男這樣的技術尖子卻跑了。"
這句話徹底惹惱了鄭寶用。
還好有郭平等高管攔着，否則這位華為“二号首長”，任正非親切稱為“千年一出的天才”的鄭寶用，就真的要去質問任正非：“到底誰該走？”了。
任正非也承認，在處理鄭寶用和李一男的關系時，他對李一男确實有所偏袒。
是以，在年度考評中給自己評C，任正非對自己沒有協調好鄭寶用、李一男關系的主動承擔責任，展現了他的自我批判精神。
不過，任正非曾表示，績效為C也是可以的，一個人受點委屈多評兩次C又有什麼了不起呢？
一次員工座談會，有員工提問，華為強制績效考評必須有C是否公平？
任正非的回答是："你在旁觀看得很清，等你上台以後，你也看不清楚，是以你要諒解他，然後幫助他去改。你幫他一起研究，一起去改，去調整。"
他鼓勵員工了解和幫助那些被評為C級績效的員工，共同研究和改進問題。
任正非也意識到，作為一個龐大的公司，華為的管理水準和績效評定也會存在一些不合理的地方。
他認為，華為發展得非常迅速，公司成長時間還不夠長，是以很多管理人員可能跟不上或适應不了這種發展速度，缺乏經驗，管理上會出現錯誤也是不可避免的。
任正非建議員工，如果對績效評定存在問題，可以向公司投訴，可以繞過考評主管進行投訴，但必須注意方式和方法。
他認為，被評為C級績效的員工應該總結為什麼會被評為C，即使調崗後也要吸取教訓，避免再次被評為C。
任正非直言道："其實C級績效的員工也是公司的優秀員工，為什麼一定要争取A級呢？A級的員工是很少的。"
他還表示，過去幾年由于評價不清楚、不準确，可能有一些本來應該被評為A級績效的員工被評為C級。
任正非提出了改進的想法，包括追溯那些默默無聞但作出貢獻的員工，甚至包括已經離職的員工。
對于那些離職的員工，但任正非強調，要友好地送别，舉辦歡送會、贈送禮物等。
對于被淘汰調整出去的員工，華為可以提供12個月的工資作為補償。這些措施展現了華為的友好态度。
華為在解約方面獨樹一幟，無論是主動離職還是被淘汰離開，員工都不必為财務問題擔心，因為他們都将獲得"N+1"的補償。
這也讓華為成為業界中的"解約界良心"。
是以，華為能夠成為一個傳奇，人們很少會對華為發表負面言論。任正非曾說過："華為決不會向員工做太平的承諾，華為也永遠不會太平，因為市場競争太激烈。"
他認為，沒有任何一家公司能保證員工永遠在公司中工作。
總之，華為的發展一直存在着一些問題，但任正非通過自我批評來不斷的改善。
@尬聊尊者
正所謂，羅馬不是一天建成的。
