在數字化時代，企業面臨着巨大的轉型挑戰。數字化賦予了企業極大的流程優化和高效性，提供了以前難以想象的效率。數字化讓企業可以通過機器學習、大資料、自動化流程等手段，實作更快、更精确的決策和反應性。其中，企業組織架構數字化尤為重要。
數字化轉型是企業的整體轉型，是對企業業務模式的重塑、組織架構的重組、業務流程的再造，其本質就是重構企業架構。企業組織架構是指企業内部人員和資源之間的組織結構和關系。在這個時代，企業組織架構數字化已經成為企業轉型的關鍵之一。
組織通過建立數字化的模型，重新定義組織的運作模式，開展基于模型的業務分析和改進，将帶給客戶全新的互動體驗，甚至組織的核心競争力都會發生實質性的改變。而企業架構作為連通業務與IT的橋梁，為管理人員、業務人員、技術人員等不同層面的人提供了一個宏觀的全局視圖，為企業數字化轉型提供助力和支撐。是以，企業數字化轉型應從企業架構設計抓起。
在LeaRun低代碼開發平台上，管理者可以通過可視化視窗建立統一且規範的數字化企業架構，将所有的組織放在一個平台裡，賦予每一個員工數字身份，使其可以擷取到企業多個系統的權限，進而讓資料存積到同一個平台上，真正做到統一身份認證和資料統一承載管控，讓企業管理系統成為一個整體，避免資訊孤島。
在LeaRun低代碼開發平台裡配置組織架構共有五個子產品，首先建立公司體系，進入公司管理子產品，點選[新增]可添加集團、分公司、總部、分部等多個組織，設定機構類型及相關負責人儲存後即可完成建立，同時也支援企業根據内部架構個性化設定，讓企業無需跨平台即可統一管理所有日常事務。
其次設計組織機構。進入部門管理子產品，使用者可指定某個公司，新增和編輯部門，通過建構統一多元組織體系，将集團各個事業部、各個産業闆塊都放到一個平台上，友善對市場營銷條線、産品條線等各條線各闆塊進行管理和授權。
再次為組織機構劃分職級。使用者在崗位管理子產品内可指定某個公司，建立并填寫崗位基本資訊，再通過[添加成員]，勾選對應的使用者到此崗位，按職級授權職位管理範圍内相關的業務資料。
随後進入角色管理子產品建立角色分類和角色，并可通過[添加成員]，勾選對應的使用者授予此角色，再為角色配置功能權限，組織權限，資料權限等。角色和部門關系會用樹結構在清單中展示。
最後在使用者管理子產品新增和編輯使用者，也可在使用者界面看到和新增編輯它的角色、崗位等資訊，即可完成整套企業組織架構搭建。
完善企業組織管理體系，是企業實作數字化管理的基礎。利用LeaRun低代碼平台搭建企業組織架構既簡單又迅速，同時LeaRun低代碼開發平台是具有快速開發能力的數字化應用平台，能為不同規模大小的企事業機關快速建構及整合應用，具備的高度自定義屬性，能為組織提供了個性化定制服務，組織可以根據業務管理需求建立應用子產品，以提升組織綜合管理實力，加速組織數字化建設。