老師現在有一個很火的話題叫做人性化管理，您是怎麼看待人性化管理？我也看到這個話題了對很多可能作為管理或者是人力資源的一些主播，都會建議很多企業要人性化管理。還拿出了阿裡巴巴或者是華為的一些公司來去。
作為舉例，其實我的看法在于做人力資源這麼久，對于人力資源管理還是以抱着先嚴後寬的态度，人性化管理是必要的。包括現在很多人說九零後、零零後比較難管，沒有人性要管理反而留不住這個人才。但實際上大家要從所謂的自己的一個團隊的根本出發，團隊是否形成了所謂的團隊精神或者是戰鬥力，隻有這個作為基礎才能人性化管理，否則員工會把這個列為自己所得的福利。
好比我之前在中石化去參觀過，當時最早去接觸到人性化管理就是中石化，油站管理，你知道中石化很多油站人力是管不來的。是以我當時看到一個很奇怪的現象就是他們隻要一上鋪上、他們是不打卡的，所有的上班就是一個班級的，人氣排成一排。
首先第一個班前會，班長會先說一下今天上課的注意事項，整體大家的工作安排之後大概五分鐘左右。說完之後大家一散，大家可以回到自己各自崗位，下班的時候也是下班也不打卡，直接排成一排。大家說一下今天做到哪裡會好一些，明天繼續努力我就拍一個手到家下班。
是以當時我問那個站長說你們為什麼不打卡？有些人來晚了不是特别好嗎？站長跟我說了一句話，我到現在還記得人與人管理還不如所謂的團隊管理。因為人人與人管理，最終還是在于人性化的管理制度裡面。
是以他跟我說一件事我的團隊我以三個班作為周圍核心戰鬥力，我以班次為管理依據，所謂的把管理權限交給班長，隻要确定好我的管理人員是沒問題，其他都不會有問題。即使有人去所謂的投機倒把，我的管理人員也會作為制止，整個團隊都會以核心價值觀作為導向。
是以回到剛剛那個問題，我還是先以公司的整體的，所謂的完善管理制度作為基礎，完了之後再把所謂的管理制度優化慢慢變成所謂的人性化管理，這樣可能對于企業的發展會更加好一點。
