#夏日生活打卡季#
劉若英演唱會試點強制實名入場
其原因是，疫情後的目前演出市場火爆與“黃牛”公害屢禁不止。今年來，境内演出市場強勁複蘇，演唱會門票難搶，以及“黃牛”泛濫，多次沖上熱搜。今年一季度，北京開展營業性演出8982場，觀衆人數187.6萬人次、票房收入3.25億元，熱點演出一票難求。尤其是“黃牛”人為炒高票價，制造緊缺氛圍，讓消費者惱火，也讓演出方和票務平台承受壓力甚至經濟損失。據報道，今年五月天北京鳥巢6場演唱會，就因為門票難搶、粉絲團票被臨時取消而引發輿情，粉絲們沖演出方、票務平台和“黃牛”爆發怒火。
每次熱門演唱會，都有大量黃牛。隻能說，要麼主辦方、要麼售票平台自己就是黃牛。這種情況，隻能靠上面監管。至于主辦方想獲得更大利益，那可以擡高票價。
強制實名入場是為了防止黃牛倒賣門票。買的時候用誰的名字，入場時就得是誰。非實名入場規則下，黃牛可以一次性購買許多張門票或者雇人排隊購票，之後高價轉賣給粉絲，粉絲隻要拿着票就能入場觀看演唱會。強制實名入場背後對應的是實名購票，在此規則下，黃牛購買多張門票後會難以變現，因為黃牛不會真的去看演唱會，即使看也隻需要一張門票，其他票沒法賣給其他人。
簡單說就是，非實名入場規則下從業人員隻認門票不認人；強制實名入場規則下，從業人員既要認門票也要認人，人票一緻才能進，和火車票比較相似。
從供應鍊的角度來說，代理商實際上是幫廠家分擔了資金和庫存壓力，幫助廠商降低了經營風險。
而黃牛之于演唱會售票方，就是類似于代理商的角色。
黃牛收取的溢價，相當于代理商承擔風險所對應的收益。
這是這條灰色産業鍊存在的原因。
實際上對于售票方來說，黃牛分走部分票，能人為制造稀缺乃至緊缺，提高閱聽人的購買欲。
舉個栗子，比如炒鞋。有的鞋子如果敞開了供應，反而沒有人買，因為大家會有一種“反正怎麼都能買到，放商場和放自己家沒有差別”的感覺。而限制售賣數量，配合黃牛制造的緊缺，能讓人覺得“還是放在家裡才是自己的”，于是真金白銀地掏錢。
圍繞演唱會已經形成了多個利益群體，藝人、主辦方、黃牛、購票平台、粉絲等，每個群體都有自己的利益訴求。藝人講究名利雙收，要證明自己的市場号召力，沒有被遺忘；主辦方和購票平台要追求利潤最大化，粉絲則要近距離接觸愛豆，前提是門票别太貴。
這些群體的訴求并不一定一緻，特别是面對利益時更是如此。藝人不一定能做得了自己演唱會的主，即使同情粉絲，想着給粉絲一點門票價格上的福利也不一定能做到。
粉絲購買門票多掏的錢，有可能就是黃牛和主辦方多賺的錢；粉絲少出的錢，就是黃牛和主辦方少賺的錢。過去的三年大家賺錢都不容易，好不容易逮着機會了誰會輕易放過。
斷人财路如殺人父母，人為财死鳥為食亡，再好的措施如果不能處理好相關方的利益訴求，幾乎都難以實行。除非有菩薩心腸和金剛手段，一往無前地推進，但會不會用到演藝行業呢，難說！
大紅歌手不怕空座率，是以可以跟黃牛對着幹，也能樹立自己的正面形象。
隻是苦了一些臨時有事去不了的普通消費者。
名氣小一點的歌手，那還得求着黃牛幫忙賣票，官方唱白臉，黃牛唱黑臉。實際上黃牛是官方的經銷商，官方票價的指導價可以很高而且不打折，但是交給黃牛去賣，就能低價銷售，降低空座率，同時維持票價。
人人都想當黃牛，如果自己不是非去不可，隻要票價漲了，誰都想把票賣了賺點錢。門票終究是商品，如果去除門票的交易屬性，那麼真就是自己把碗都舔幹淨了，不給一點湯給黃牛。那麼等到下次冷場需要黃牛的時候，官方要對付的，就是混在人群中睚眦必報的黃牛與被策反的消費者。
很多有錢人不願意跟普通人一樣拿着手機蹲點搶票，隻是希望自己加點錢，就可以随時随地拿到門票。
強實名購票也許在最開始能給消費者樹立正面形象，但是不利于公司賺錢。隻要門票流動起來，票價炒起來，公司再不小心流出一些内部票，就能賺一大把錢。強實名購票這種太燒錢了，誰也擔當不起。
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