網際網路新型産業：上門按摩項目會營運失敗？
為什麼上門服務項目會營運失敗？想營運好一個項目，可能大家一開始會覺得營運項目隻要錢到位了，肯定能做出結果，完全沒有問題。但是我認為這種觀念是不夠全面的。如果按這些朋友思維去推測，那麼預算不到位的朋友就沒得玩了？其實并不然，雖說玩的轉的怎麼說都不對，玩不轉的怎麼說都不對。
今天我就站在營運者的角度來跟大家分享一下，上門服務平台項目的營運會失敗，緻命點有哪些？講到這裡，可能是很多朋友甚至軟體同行們沒有一定的經曆，是不會分析的這麼直覺的。言歸正傳我是這麼看的。
做一個平台怎麼看待全面性？咱們就圍繞客觀面，也就是有需要具備的東西。我分享過的三個端，軟體技術端，服務端(即技師)，市場端(即消費者)。其次是每個人的主觀性，也就是每個人的思想高度及執行效應，包括思考學習能力等等。如舉例第一，沒有經過測算及硬性投入的成本，即未知的預估成本投入以及盈利收支嚴重失衡。
第二沒有做過預判，即自身已有的資源使用及借力乃至會遇到的相關問題等等。
第三沒有做好充分的準備，也就是測算和預判，這些都沒有就開幹了。
還有第四，就是自己本身内部比如說合夥人，合夥人這方面，如果說沒有各方面的共識，包括分工或者各方面，那自然而然這個就不用再多說了。
第五，未知的方面，就比如說一些政策或者各方面的知識面不夠。
第六，第七，第八等等。這些都是綜合性的因素，沒有一個标準，可能在過程中會是因為一個小細節的問題，就會逐漸演變成大問題，然後形成沒落。
我也見過很多财大氣粗的老闆，一開始信心滿滿的拿出三五百萬，甚至一兩千萬的預算來投這個項目，然後拿出100萬來砸市場，發現砸了之後沒什麼反應，這個時候投資人的心态就會有了些變化，就會猶豫還要不要繼續再投？
我相信每個人在實操的時候，都會這樣去考慮這種問題。我覺得首先要做一個項目，肯定要摸透這方面的知識面，要把自己的心态調整好，先不要想着自己去創新或者怎麼樣，除非已經有一定的基礎，才能慢慢的去做一些優化調整，一點一滴的進行，哪怕提高1%的成功機率都行。
有些項目是綜合性的，不是說你錢多就行，也不是單單靠那一兩個點就可以持續放大的，建議大家還是要考慮的周全一點。在營運的過程中，根據每個環節，每個階段都需要進行調整優化，最重要的是去提高成功的機率，多因素的去做一些有意義的事。
好了綜上所述，你能get到一些相似相關點嗎？如果沒get到，建議你先不要做這種項目。如果對這方面有其他見解的，歡迎評論區留言探讨，有興趣了解更多的也可以私聊部落客。歡迎點贊關注轉發。
