互联网新型产业：上门按摩项目会运营失败？
为什么上门服务项目会运营失败？想运营好一个项目，可能大家一开始会觉得运营项目只要钱到位了，肯定能做出结果，完全没有问题。但是我认为这种观念是不够全面的。如果按这些朋友思维去推测，那么预算不到位的朋友就没得玩了？其实并不然，虽说玩的转的怎么说都不对，玩不转的怎么说都不对。
今天我就站在运营者的角度来跟大家分享一下，上门服务平台项目的运营会失败，致命点有哪些？讲到这里，可能是很多朋友甚至软件同行们没有一定的经历，是不会分析的这么直观的。言归正传我是这么看的。
做一个平台怎么看待全面性？咱们就围绕客观面，也就是有需要具备的东西。我分享过的三个端，软件技术端，服务端(即技师)，市场端(即消费者)。其次是每个人的主观性，也就是每个人的思想高度及执行效应，包括思考学习能力等等。如举例第一，没有经过测算及硬性投入的成本，即未知的预估成本投入以及盈利收支严重失衡。
第二没有做过预判，即自身已有的资源使用及借力乃至会遇到的相关问题等等。
第三没有做好充分的准备，也就是测算和预判，这些都没有就开干了。
还有第四，就是自己本身内部比如说合伙人，合伙人这方面，如果说没有各方面的共识，包括分工或者各方面，那自然而然这个就不用再多说了。
第五，未知的方面，就比如说一些政策或者各方面的知识面不够。
第六，第七，第八等等。这些都是综合性的因素，没有一个标准，可能在过程中会是因为一个小细节的问题，就会逐渐演变成大问题，然后形成没落。
我也见过很多财大气粗的老板，一开始信心满满的拿出三五百万，甚至一两千万的预算来投这个项目，然后拿出100万来砸市场，发现砸了之后没什么反应，这个时候投资人的心态就会有了些变化，就会犹豫还要不要继续再投？
我相信每个人在实操的时候，都会这样去考虑这种问题。我觉得首先要做一个项目，肯定要摸透这方面的知识面，要把自己的心态调整好，先不要想着自己去创新或者怎么样，除非已经有一定的基础，才能慢慢的去做一些优化调整，一点一滴的进行，哪怕提高1%的成功概率都行。
有些项目是综合性的，不是说你钱多就行，也不是单单靠那一两个点就可以持续放大的，建议大家还是要考虑的周全一点。在运营的过程中，根据每个环节，每个阶段都需要进行调整优化，最重要的是去提高成功的概率，多因素的去做一些有意义的事。
好了综上所述，你能get到一些相似相关点吗？如果没get到，建议你先不要做这种项目。如果对这方面有其他见解的，欢迎评论区留言探讨，有兴趣了解更多的也可以私聊博主。欢迎点赞关注转发。
