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工廠資料化管理不足主要表現在以下幾個方面：
缺乏實時監控和測量裝置運作資料的系統，沒有對裝置進行持續監測的管理方式，缺少生産資料存儲和分析等。
員工可能隻是将資料寫入表格或本地軟體，無法存儲、過濾和分析資料，還有大量的檔案使用手工備份和存檔，難以進行資料整合和利用。
缺少有效的資料分析和應用，工廠管理者難以對生産過程進行更加準确的掌控，無法發現潛在的問題或優化機會。
生産過程中可能存在多個部門、無線電池廠商和客戶等各方共同工作，但缺乏資訊共享，導緻資料孤立和資訊交流不充分。
生産過程可能因為沒有類似檢查列印機或重構代碼的從頭開始的規定而雜亂無章，造成流程不透明、人員管理混亂，可能導緻品質低下和工效不好。
工廠的資料化管理不足會導緻生産過程的流程不透明、效率低下、品質不可控以及管理混亂，阻礙工廠實作更好的生産和效益。是以，企業應該借助數字化技術對生産過程進行持續監測和管理，完善資料收集和分析系統，加強資訊共享和溝通，進而提高工廠整體管理水準和生産效率。
#企業的資料治理流程會遇到哪些挑戰,又該如何處理?#
