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·第二、求職過程。→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網

作者:小歐言職

·第二、求職過程。

→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網站的效率高出一截。一旦走招聘網站第一關一定是hr關系。

→hr關系什麼?學曆、大廠、民企經曆。大部分hr為了提高工作效率,會拿這些剛性名額去卡人,在這種情況下就是會有很多業務能力ok。

→但就學曆不行的人被卡掉,但内推就不一樣了。無論是通過熟人還是陌生人,被内推的經曆基本都是直接轉給了用人部門。

→育人部門關注什麼?關注能力比對度,以及工作成果學曆反而變得沒有那麼重要。是以如果整體條件ok,被約面試是大機率事件。但是在我輔導的很多學員當中發現大家去找那個的方式都錯了,導緻成功率很低。下面說一些常見的誤區。

→第一、找熟人請求内推,太随意。太多人找熟人内推都是這樣的畫風。小婷聽說你們公司不錯能幫我做内推嗎?其實這樣做本都是無效的,不僅沒有說目标崗位,也沒有說出基本情況。

→有的人會說:給他發履歷不就行?這也遠不夠。大家想想别人給你做内推的場景是什麼樣的?通常都是把傳遞到别人的郵箱。如果連一段自己的個人基本情況介紹不提供,覺得朋友會幫你梳理嗎?很顯然不會。即便你的履歷被轉發被遞給了,但是因為可能資訊太少或者隻有一件簡單對方打開的欲望非常低,是以最後推就無疾而終了。

是以正确的方式應該什麼?就是要到對方的經曆加上一段話。這段話需要需要介紹一下個人履曆和這段文字,然後就可以拿着你的履歷和這段文字去幫你做内推了,這個時候内推阻力才會降到最低,成功率也會提上來。

→第二、找陌生人做内推太直接。陌生人幫你内推這件事是有點難度,但是隻要需求得體一樣會有人幫助你,很多人錯就錯在太太的正言。在職場社交平台找人做内推直接上來就問,請問可以幫我做内推嗎?您好,我想加入您的公司,這樣基本都會把對方吓跑,需求幫忙需要有合理的理由。

同時要以委婉的方式表達出來,比如叉叉叉老師打擾。關注您一直在什麼什麼公司工作?同時也非常喜歡,也非常渴望加入這家公司。自己的職業經驗是叉叉叉,有什麼樣的優勢?我擅長什麼?我非常希望得到貴公司的工作機會。不知道您的部門是否有招人的需求,是否發送我的履歷到您的郵箱一份?如果有需要随時聯系我,這樣一段請求就非常的合理且謝謝,對方看到之後,基本就會給你留一個郵箱,這樣内推就開始了。

→第三、很多人問我老師我在招聘網上投了很多人回不回,那是不是應該走内推試試,這種情況根據我輔導學員的經驗,大機率是你的經曆本身出了問題。

内推一樣是被刷掉,是以内推不是。找不到工作之後的解藥隻是一個輔助手段,聰明人求職從來都是内推和招聘網站雙管旗下共同推進的,最後看哪個管道出來更好的機會就去哪裡,這個才是比較明智的做法。

第四個誤區,瘋狂找内推碼。内推碼本質是企業為了區分履歷來峰值,降低招聘成本的一個工具。對于求職者來說效果跟招聘網站投遞基本差不了多少,是以不需要太多關注,它的本質上根本就不是内推。想找真正的内推需要去找目标公司的熟人或陌生人,這個才是最本源也最高效的内推方式。

·第二、求職過程。→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網
·第二、求職過程。→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網
·第二、求職過程。→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網
·第二、求職過程。→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網
·第二、求職過程。→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網
·第二、求職過程。→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網
·第二、求職過程。→内推制成功率最高的求職手段沒有之一,因為能跳過繁瑣的篩選環節,直接與用人部門建立聯系。這塊要比招聘網

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