裝企員工哭訴不懂老闆，想要什麼樣的數字化管理？
裝修公司老闆想實作也上了一年多的系統吧，老闆總是說達不到數字化的想法，我都弄不明白他是怎樣的意思。老闆需求。我不知道你們對數字化的了解有多深。
數字化的前提首先要實作資訊化，資訊化的程度有多深也很關鍵。第一企業的全員是否做到資訊化協同？第二上下遊的協同是否在同一套系統裡面？當然還有第三塊的跨平台協同，隻能說是數字化的基礎。
當你實作這一步的時候第二個要做的事情就是企業的數字化。
·第一步是以報表來呈現它，把業務所需要的一些呈現的報表或者資料的一種提煉。報表可以了解為是自己去做自定義的報表。有第三方的工具，好比有第三方的BI，在BI的工具裡面先把資料，想要的這種提煉出來實作實作想要的一種自定義的報表。如果是讓主系統來做太多的報表的定制，成本會偏高。
·第二個當實作這個報表的同時也能夠更好的實作BI的駕駛窗。這個對于老闆來講是最喜歡的。因為呈現在老闆的面前就是一種非常直覺的，而且很有圖像表現的畫面感。老闆很願意看，這一步做到了整個數字化的呈現。
對于企業的管理者也好還是老闆也好，在決策上面大大的幫助。如果要是前面的基礎資料沒有把它給全部納入到系統裡面來，後面這個提報表也好，提駕駛艙也好都是沒有用的。為什麼？因為資料都是不真實的，隻有前面的資料是100%在系統裡面實作後面的這些報表跟駕駛艙的效果才能夠100%呈現出來。
我不知道你們公司是否做到了這一步。點贊、關注、評論。
