今年5月，中化和中化兩大化工巨頭在重組兩家世界500強國有企業後，合并為中國中化控股有限公司，這是一家價值1.4萬億美元的公司，擁有22萬億名員工。說到化工和并購，就要提到任建新。
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任建新僅用250項專利完成從茶壺清洗到清洗飛船的飛躍
1984年，科技發展的風吹過南北兩岸的江，任建新想用這股風來解決我國鍋爐清洗技術落後的問題。說到幹法，他拿了價值250件的"硝酸工業緩蝕劑"專利和不到2萬的啟動資金，風火創辦了化工部化工機械研究所的清潔公司，後來更名為藍星。
起初沒有推廣管道，任建新隻能給人們免費喝茶壺。老闆聽說後，給了他們一個近乎廢棄的重型鍋爐做清洗實驗，正是這個實驗，任建新賺了第一桶金币。因為當時，鍋爐清洗一直是企業的難題，是以有了成功的故事，清洗鍋爐技術很快就被公之于衆。這樣，從茶壺，到管道，再到中國第一個實驗載人飛船"神舟"發射設施，沒有藍星無法洗淨，藍星的名字也開始了國際舞台。
任建新點石成金，幫助星火葬廠翻身
藍星通過洗滌鍋爐技術逐漸成長和發展，但任建新對此并不滿意。當時，有機矽技術一直是中國的弱點，為了打破國外壟斷，一家明星火化廠已經嘗試了28次，全部失敗，是以負債累累，任建新不顧大家的反對，接手了這個燙手山芋，并成立了軍事令狀。針對之前出現的問題，任建新從國外尋找資訊，并邀請國内外專家讨論方案，最後在5個月後，成功規模化生産有機矽。今天，中國擁有世界上最大的有機矽産量，這要歸功于當時的任建新。
任建新成為外國人眼中的"并購之王"
任建新不僅拯救了許多困難的公司，而且在并購方面也頗具傳奇色彩。2004年，藍星重組後，任建新将目光投向國外。2006年，收購安第緒成為當時中國在法國最大的投資，同年4月，收購澳洲的Kenos為開發新型化工材料奠定了原材料基礎;英國《金融時報》曾稱任正非為"中國并購之王"。
從兩分錢的營收，到萬億的資産，任建鑫不僅是自己的傳奇，對于中國化工廠的發展也是一個傳奇，憑借獨特的商業頭腦，中國化工行業的藍圖一步步描繪成長，值得我們仰慕和學習。
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