今年5月，中化和中化两大化工巨头在重组两家世界500强国有企业后，合并为中国中化控股有限公司，这是一家价值1.4万亿美元的公司，拥有22万亿名员工。说到化工和并购，就要提到任建新。
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任建新仅用250项专利完成从茶壶清洗到清洗飞船的飞跃
1984年，科技发展的风吹过南北两岸的江，任建新想用这股风来解决我国锅炉清洗技术落后的问题。说到干法，他拿了价值250件的"硝酸工业缓蚀剂"专利和不到2万的启动资金，风火创办了化工部化工机械研究所的清洁公司，后来更名为蓝星。
起初没有推广渠道，任建新只能给人们免费喝茶壶。老板听说后，给了他们一个近乎废弃的重型锅炉做清洗实验，正是这个实验，任建新赚了第一桶金币。因为当时，锅炉清洗一直是企业的难题，所以有了成功的故事，清洗锅炉技术很快就被公之于众。这样，从茶壶，到管道，再到中国第一个实验载人飞船"神舟"发射设施，没有蓝星无法洗净，蓝星的名字也开始了国际舞台。
任建新点石成金，帮助星火葬厂翻身
蓝星通过洗涤锅炉技术逐渐成长和发展，但任建新对此并不满意。当时，有机硅技术一直是中国的弱点，为了打破国外垄断，一家明星火化厂已经尝试了28次，全部失败，因此负债累累，任建新不顾大家的反对，接手了这个烫手山芋，并成立了军事令状。针对之前出现的问题，任建新从国外寻找信息，并邀请国内外专家讨论方案，最后在5个月后，成功规模化生产有机硅。今天，中国拥有世界上最大的有机硅产量，这要归功于当时的任建新。
任建新成为外国人眼中的"并购之王"
任建新不仅拯救了许多困难的公司，而且在并购方面也颇具传奇色彩。2004年，蓝星重组后，任建新将目光投向国外。2006年，收购安第绪成为当时中国在法国最大的投资，同年4月，收购澳大利亚的Kenos为开发新型化工材料奠定了原材料基础;英国《金融时报》曾称任正非为"中国并购之王"。
从两分钱的营收，到万亿的资产，任建鑫不仅是自己的传奇，对于中国化工厂的发展也是一个传奇，凭借独特的商业头脑，中国化工行业的蓝图一步步描绘成长，值得我们仰慕和学习。
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