做erp實施也有15年以上的經曆，近些年更多做的在做資訊系統改造，或者erp再加mes的系統更新的項目，
近1年接觸了一個客戶近20年的企業，除了财務有個軟體，銷售，采購，存貨等基本部門未用過任何系統，各部門協作性差，管理層對資訊系統也不了解，出現訂單延期，客戶投訴部門間就互相推诿，扯皮，部門間嚴重内耗，凝聚力不夠。
在企業實施系統中，發現企業内部工作方式是多年來自然形成的工作方式，談不上什麼流程，也沒什麼方法。
上erp系統，其實就是幫企業建立流程管理，mes是生産管理的工具和方法的執行，流程是做事情的方法，流程是部門之間協作的規則。
怎麼用好這個工具，更離不開管理者的不斷實踐和深入學習
