做erp实施也有15年以上的经历，近些年更多做的在做信息系统改造，或者erp再加mes的系统升级的项目，
近1年接触了一个客户近20年的企业，除了财务有个软件，销售，采购，存货等基本部门未用过任何系统，各部门协作性差，管理层对信息系统也不了解，出现订单延期，客户投诉部门间就互相推诿，扯皮，部门间严重内耗，凝聚力不够。
在企业实施系统中，发现企业内部工作方式是多年来自然形成的工作方式，谈不上什么流程，也没什么方法。
上erp系统，其实就是帮企业建立流程管理，mes是生产管理的工具和方法的执行，流程是做事情的方法，流程是部门之间协作的规则。
怎么用好这个工具，更离不开管理者的不断实践和深入学习
