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2022年資訊系統項目管理師考點:EMV&風險識别&定量風險分析

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預期貨币價值分析(EMV)是一個統計概念,用以計算在将來某種情況發生或不發生情況下的平均結果(即不确定狀态下的分析)。 機會的預期貨币價值一般表示為正數,而風險的預期貨币價值一般表示為負數。每個可能結果的數值與其發生機率相乘之後加總,即得出預期貨币價值。這種分析最通常的用途是用于決策樹分析。 建議在成本和進度風險分析中。使用模型和模拟技術,因為與預期貨币價值分析相比,這兩種技術更為複雜和強大,更不易于被誤用。

計算公式:風險事件機率和風險事件貨币值的乘積。EMV=事件1*機率1+事件2*機率2+....事件n*機率n

項目風險識别方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法、SWOT 技術、檢查表和圖解技術等。

(1)德爾菲技術

德爾菲技術是衆多專家就某一專題達成一緻意見的一種方法。由項目風險組標明相關專家,采用匿名函詢的方式收集專家意見,綜合整理後再匿名回報給各位專家,再次征詢意見。如此反複多輪直至專家意見趨于一緻。

(2)頭腦風暴法

頭腦風暴法的目的是取得一份綜合的風險清單。頭腦風暴法通常由項目團隊主持,雖然也可邀請多學科專家來實施此項技術。

(3)SWOT 分析法

SWOT技術從項目的每個優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)出發,對項目進行考察,把産生于内部的風險都包括在内,進而更全面地考慮風險。

(4)檢查表

檢查表足管理中用來記錄和整理資料的常用工具。用它進行風險識别時,将項目可能發生的許多潛在風險列于一個表上,供識别人員進行檢查核對,用來判别某項目是否存在表中所列或類似的風險。

(5)圖解技術

①因果圖,石川馨圖或魚骨圖,用于識别風險的成因。

②系統或過程流程圖,顯示系統各要素之間如何互相聯系,以及因果傳導機制。

③影響圖,顯示因果影響,按時間順序排列的事件,以及變量與結果之間的其他關系的圖解表示法。

定量風險分析是指對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。

實施定量風險分析的工具與技術:

1、資料收集和表示技術

(1)訪談。訪談技術用于對風險機率及其對項目目标産生的後果進行量化。所需的資訊取決于采用的機率分布類型。

(2)機率分布。連續機率分布代表數值的不确定性,而不連續分布可用于表示不确定事件。

2、定量風險分析和模型技術

(1)敏感性分析。敏感性風險有助于确定哪些風險對項目具有最大的潛在影響。敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風圖。

(2)預期貨币價值分析。預期貨币價值分析(EMV)是一個統計概念,用以計算在将來某種情況發生或不發生情況下的平均結果(即不确定狀态下的分析)。

3、決策樹分析。決策樹是對所考慮的決策以及采用這種或者那種現有方案可能産生的後果進行描述的一種圖解方法。

4、模型和模拟。項目模拟用一個模型,将詳細規定的各項不确定性換算為它們對整個項目層次上的目标所産生的潛在影響。項目模拟一般采用蒙特卡洛技術。

5、專家判斷。專家判斷(最好來自具有近期相關經驗的專家)用于識别風險對成本和進度的潛在影響,估算機率及定義各種分析工具所需的輸入,如,機率分布。

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