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2022年信息系统项目管理师考点:EMV&风险识别&定量风险分析

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预期货币价值分析(EMV)是一个统计概念,用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结果(即不确定状态下的分析)。 机会的预期货币价值一般表示为正数,而风险的预期货币价值一般表示为负数。每个可能结果的数值与其发生概率相乘之后加总,即得出预期货币价值。这种分析最通常的用途是用于决策树分析。 建议在成本和进度风险分析中。使用模型和模拟技术,因为与预期货币价值分析相比,这两种技术更为复杂和强大,更不易于被误用。

计算公式:风险事件概率和风险事件货币值的乘积。EMV=事件1*概率1+事件2*概率2+....事件n*概率n

项目风险识别方法包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT 技术、检查表和图解技术等。

(1)德尔菲技术

德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。由项目风险组选定相关专家,采用匿名函询的方式收集专家意见,综合整理后再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

(2)头脑风暴法

头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持,虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。

(3)SWOT 分析法

SWOT技术从项目的每个优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,从而更全面地考虑风险。

(4)检查表

检查表足管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时,将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上,供识别人员进行检查核对,用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。

(5)图解技术

①因果图,石川馨图或鱼骨图,用于识别风险的成因。

②系统或过程流程图,显示系统各要素之间如何相互联系,以及因果传导机制。

③影响图,显示因果影响,按时间顺序排列的事件,以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。

定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。

实施定量风险分析的工具与技术:

1、数据收集和表示技术

(1)访谈。访谈技术用于对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。所需的信息取决于采用的概率分布类型。

(2)概率分布。连续概率分布代表数值的不确定性,而不连续分布可用于表示不确定事件。

2、定量风险分析和模型技术

(1)敏感性分析。敏感性风险有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图。

(2)预期货币价值分析。预期货币价值分析(EMV)是一个统计概念,用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结果(即不确定状态下的分析)。

3、决策树分析。决策树是对所考虑的决策以及采用这种或者那种现有方案可能产生的后果进行描述的一种图解方法。

4、模型和模拟。项目模拟用一个模型,将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。

5、专家判断。专家判断(最好来自具有近期相关经验的专家)用于识别风险对成本和进度的潜在影响,估算概率及定义各种分析工具所需的输入,如,概率分布。

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