股權激勵效果明顯，操作過程很複雜，實施一次不容易，不會持續做
是以做股權激勵跟股權融資一樣，也要抓住很好的時間視窗會更有效果
1.引入骨幹團隊時，讓新團隊與老團隊之間形成利益共同體，加快融合。
2.重大股權融資時，對前期的功臣兌現獎勵，在投資人進來之前把骨幹員工與公司利益綁一起。
3.新戰略計劃推出時，防止人心不穩，讓大家團結起來，共同戰鬥。
4.公司上市前，保證上市之前的業務穩定，上市後的股票也要鎖定一年。
創業維艱，股權為先，《股權合夥控制終極解答》在京東、當當、天貓、拼多多和各地新華書店有#股權合夥控制終極解答#
