對公交企業安全管理之所見之十
從近年來職工對企業管理中存在問題的調研，最為凸出的是對“容錯機制缺位”和“過度管理”這兩方面的意見最為集中！
首先就“容錯機制缺位”而言，主要展現在營運生産第一線的職工身上，相對于企業管理階層“容錯機制”的寬泛度、容忍度都是不可同日而語的！不說之前提到的職工全程按企業要求佩戴口罩，隻是在等候信号燈期間，拉下口罩呼吸一下新鮮空氣，就被按“未規範佩戴口罩”考核；行車中開啟空調被按“單手扶方向或者轉移視線”考核。即便諸如：工服辨別佩戴不齊、工服内着裝不規範、未按要求及時更換不同季節工服；帽子、腰帶、鞋不符合企業标準（請問企業發放了嗎？職工有什麼法律義務自購這類物品迎合企業需要？）；坐姿不端正（企業提供所謂“坐姿端正”的标準了嗎？）；且不說企業限速的合法性前提下，31公裡、52公裡按企業标準“嚴格考核”等這類完全可以進行提示糾正的問題，企業管理中卻出現了猶如“聞到血腥的鲨魚一般”沖了出來，完全沒有“治病救人”的“容錯機制”！反觀企業管理階層，出現一般性問題如同“不存在”！出現構成一定影響的問題象征性批評教育！出現嚴重問題可以轉崗、調崗，最嚴重也是降級安置！“容錯機制”的運用是随手拈來，如魚得水！
在企業管理上缺少容錯機制可能會導緻以下弊端：
1.風險增加：沒有容錯機制，員工在工作中難免會犯錯，如果沒有及時發現和糾正，可能會導緻風險的不斷積累。
2.壓力增加：在沒有容錯機制的情況下，員工可能會感到更大的壓力，因為他們必須盡可能避免犯錯。這可能會導緻員工的工作效率和工作滿意度降低。
3.創新受阻：沒有容錯機制的管理方式可能會限制員工的創新能力。因為員工擔心犯錯而不敢嘗試新的方法和想法，這可能會限制企業的創新能力和競争力。
4.員工流失：如果員工感到管理上缺少容錯機制，他們可能會感到不被信任和不被尊重。這可能會導緻員工流失，因為他們可能會尋找更好的工作環境。是以，建立一個有效的容錯機制對于管理來說非常重要，可以幫助企業降低風險、提高員工工作效率和工作滿意度，促進創新和留住優員工，才能凝聚向心力！
其次就“過度管理”而言，從圖中就可以充分展現出來！職工在停站點時間在駕駛艙使用手機、未配戴口罩、雙手離開方向盤；企業自己的酒精測試儀故障沒有在出車前進行酒精測試；無論投訴是否成立都要在職工身上“發現問題”；乃至即便交通隊判定無責事故後，企業都要自己給自己的職工“查找出違規違紀、沒有做到自身避免的問題”！對外猶如晚清政府卑躬屈膝，不惜犧牲職工合法利益和人格尊嚴！對内猶如地主階級頤指氣使、剝削壓榨、吹毛求疵之能事！
過度管理可能會帶來以下危害：
1.壓抑創造力：過度管理會限制員工的創造力和創新能力，因為員工會感到受到限制和監控，進而不敢嘗試新的想法或方法。
2.增加成本：過度管理需要大量的資源來監控和管理者工，這會增加企業的成本。
3.降低員工氣：過度管理會讓員工感到被過度監控和控制，進而降低員工的士氣和工作熱情。
4.增加工離職率：過度管理會讓員工感到被束縛和限，進而增加工的離職率。
5降低企業的靈活性：過度管理會限制企業的靈活性和變能力，進而使企業難以适應市變化和應對突發事件。
過度精細化和量化考核的問題在管理學中被稱為“績效癱瘓”或“績
效陷阱”。這種管理方式強調績效
評估和量化名額，忽視了員工的創
造力和自主性，進而導緻以下問題：
1.員工失去動力：過度強調績效評估和量化名額，會讓員工感到壓力和焦慮，失去工作的樂趣和動力。
2.創新受阻過度精細化和量化管理會限制員工的創造力和自主性，導緻創新受，無法應對變化和挑戰。
3.目标錯位：過度強調績效評估量化标，導緻員工将目光放在短期目标上，而忽視了長期戰略和價值創造。
4.誤導決策：過度強調績效評估和
量化名額，會導緻管理者将重點放在表面資料上，而忽視了實情況和細節問題，誤導決策。
是以，管理者應在績效評估和量化
考核方面找到平衡點，既強調績效
和量化名額，又要注員工的創造力
和自主，以及長期戰略和價值創造！
