
在上任新職務後接受媒體采訪時,貴州酒業董事長兼總經理朱偉表示,未來10-20年将是行業整合的關鍵階段,"不想錯過這個機會,想參與和推動這一輪行業整合。
2020年初,珠威市場貴州酒類,以"真年"為核心戰略,通過産品、管理、市場、管道等各個層面的創新,貴州酒類于2020年6月扭虧為盈,年利稅1億元。從2021年到現在,貴州酒類一直保持着200%的銷售增長率。
繼貴州酒後,朱偉于2020年7月收購了第二家葡萄酒企業——湖北志江酒業,并繼續紮根于葡萄酒市場,推出以"零添加、老、糧酒"為特色的"真酒"系列高端新産品,新産品上市12個月出廠價回扣達到1.4億。
2021年9月,朱偉宣布推出"并購模式",收購第三家白酒公司四川玉浪酒業。該葡萄酒公司位于赤水河畔的"中國醬汁之鄉"四川古軒,是一家10,000噸的醬料公司,在過去的5到12年中,儲存了6,000多噸老葡萄酒。收購玉朗酒業,不僅豐富了貴州酒的基酒儲備,也使貴州酒成為全國第三大醬酒生産能力企業。
9月28日,朱偉宣布啟動貴州青酒收購計劃。作為三屆貴州名酒,清酒在2012年是貴州第二大企業,銷量僅次于茅台,也有着深厚的品牌基礎,豐富的老酒儲備。目前,收購綠酒已基本落地。
經過一系列的兼并重組,在朱偉的交易下,一個"真正的年份"葡萄酒集團初具規模。
朱偉産業整合的終點在哪裡?
在朱偉新貴州酒業釋出的公開信中,已經明确提出了未來的發展規劃。在産業整合層面,朱偉說,"打造一個類似于帝亞吉歐的中國葡萄酒集團"。在資本層面,酒類集團收購的葡萄酒企業的不同品牌和不同口味是統一的,但其營運和市場相對獨立。朱偉認為,"這是未來整合行業更加可行和現實的方式,我們将沿着這條路走下去。
如今,朱偉雖然拿下了貴州酒、志江、威朗、清酒,但集團營運尚未落地,如何完成企業集團化管理的收購(後續加入越來越多的企業),確定整體行動的協調,将是一個亟待解決的問題。
随着産業整合程序的加快,未來龍頭企業的資金優勢将更加明顯,高品質并購的目标可能取決于搶奪。如何吸引更多資本層面的關注,進而幫助整合大企業,對于朱偉來說,也是一個"大話題"。
無論如何,朱偉已經邁出了關鍵的一步。