供應鍊管理--前言

供應鍊管理

長期從事供應鍊業務的設計與開發工作，需要做一些業務上的學習總結。本專欄的内容都是從一些書籍上摘錄一些重要的理論和學習案例。

前言

供應鍊是一個網狀結構，包括制造配套零件，制造中間産品，制造最終産品以及銷售給使用者等環節，目的是把企業，供應商，制造商，分銷商與最終使用者連接配接起來。所謂供應鍊管理，就是指對供應鍊上的所有環節進行監督，管理和規劃，確定整個生意過程能夠順利進行。

供應鍊由産品流，資訊流，資金流三股支流組成，是以供應鍊管理通常圍繞着這三股支流進行。

供應鍊能夠讓企業集中精力開發好産品，又能讓供應商用盡可能低的成本供貨。

供應鍊要做到三點：提供生産效率，加強資訊交流，保證成本合理。

供應管理包括幾個關鍵流程：客戶分級管理，指定采購戰略，供應商管理，生産外包管理，物流倉儲系統管理等。