華為如何讓員工持股？
目前華為的股東實際為兩方，一方為華為投資控股有限公司工會委員會，持有華為98.93%，另一方為任正非持股1.07%。然而職工持股會并不具有法人資格，其不能作為股份有限公司的發起人，這或許也是華為堅持不上市的理由，因為短時間内無法解決職工持股會的問題。華為的員工持股，實際上是一種虛拟股，員工并非真實意義上的股東。
從法律上說，華為公司的股東有兩個：一個是華為公司工會，代表65596名員工持股98.93%；另一個是任正非，持股1.07%。這些持有股份的員工不同于公司法上的股東，因為從2001年起，他們持有公司的股份就改為虛拟受限股。簡單來說，員工并不是公司直接的股東，但享有分紅權和股份增值權。
華為公司成立于1987年，當時注冊資本2萬元，任正非隻有3000多元，不得不拉一些人集資以滿足營業審批的要求，後來這些人以法律訴訟的方式，獲得了高額補償。1990年，華為第一次提出内部融資、員工持股的概念。
直到2001年改為虛拟受限股以前，這一階段華為員工持股的基本做法是：凡是工作1年以上的員工均可以購買公司的股份；購買數量的多少取決于員工的級别（13—23級）、績效、可持續貢獻等，一般是公司在年底通知員工可以購買的股份數；員工以工資、年底獎金出資購買股份，資金不夠的，公司協助貸款（“個人助業貸款”）；購買價格為1元/股，與公司淨資産不挂鈎員工購買股份後的主要收益來自于公司分紅，分紅情況與公司效益挂鈎。員工離職時，公司按照員工原來的購買價格即1元/股回購；除1995年和1996年公司曾給員工持股證明外，其他年份就不再給員工持股證明，但員工可以在公司查詢并記錄自己持股量的多少；工會（下面有持股委員會）代表員工管理持有的股份，是公司真正的股東，員工自身并沒有公司法上股東完整的權利。
2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革：新員工不再派發長期不變一進制一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的“虛拟受限股”。虛拟受限股(下稱虛拟股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水準和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年淨資産價格購買虛拟股。擁有虛拟股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛拟股對應的公司淨資産增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票隻能由華為控股工會回購。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。
員工持股：公司與員工的雙赢
華為推行大面積員工持股，對華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關重要的作用。這種機制和制度，吸引、團結、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成并沉澱了公司“利益分享，以奮鬥者為中心的文化。”
經過10年的連續增發，華為虛拟股的總規模已達到驚人的98.61億股，在華為公司内部，超過6.55萬人持有股票，收益相當豐厚。比如，2010年，股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，分紅為每股1.46元，對比前一年大幅下滑，但收益仍然可觀。2008年至2011年，華為的股東權益回報率分别為21%、42%、40%和17%。因為華為是根據淨資産作價配股，是以華為員工在華為公司的虛拟股的年回報率與上述股東權益回報率應當基本一緻，這個回報率确實不可謂不高。同時，員工還可以享受到公司淨資産增加而帶來的股份增值。2012年華為公司回購員工虛拟股的價格已經漲到5.42元/股。
總結一句話，華為員工持股既發揮了巨大的激勵作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續多年的高速發展。對于融資環境處于劣勢的民營企業而言，此舉可謂一舉兩得。
