也談九九六

距離沸沸揚揚的996ICU在 github 火開來有一段時間了，估計所有人都沒有想到現在的狀況是更多的人加入了996大軍，着實讓本劃水架構師難過。

為什麼原本以為反996聖戰，上了BBC 的運動最終卻讓這個現象有了愈演愈烈的趨勢？

一種可能的原因是：996這場大戲，特别是某大公司的福報論

給衆多的中小企業主開了眼界:我擦還能這麼玩？以前采用瘋狂的暗示來讓大家自覺努力的小企業主發現了一條康莊大道，不管眼下公司忙不忙，公司的實際情況，紛紛加入了996大軍，共襄盛事，挂了了事。

我們都知道996的最大的壞處是将公司苦心經營的按結果導向的評估方式強行扭轉成了按時間評估:在公司待的越久的績效約好，進而導緻團隊最終變成了一群磨洋工、做事隻看表面、混日子專家的老白兔團隊，甚至有的 團隊新人進來也很快發現了這套規則，迅速的開啟自己的劃水混日子996奮鬥工作。

那為什麼？企業主還有很多樂衷于996？似乎對聰明的企業主來說百害無一利阿？其實不然，這恰恰因為這種喪失創新能力的工作方式有一個最大的好處，那就是：緩解企業主的焦慮。

大家都知道，現在的經濟環境處于下行狀态，不論國内外，中小企業的日子均比較難過。而這種情況下，要麼老的業務利潤開始收縮逼得企業主試圖尋找新的方舟進行拯救，要麼想去搏一搏新的機會押寶新項目卻會遇到各種困難，無論任何一種，都會讓企業的最大的責任人-企業主陷于深深地焦慮，這時候成功似乎是一種運氣的伴生物苦苦追尋也不可得。于是 CEO就會尋找一些 非确定性之外的确定性，而加班或者說一直加班就很好的填補了這個領域的空白。

沒有比公司所有人都加班到很晚能給 CEO 一種大家都還在努力我不成功是上天的不公這種強烈的心裡暗示了，于是雖然知道會被反對，很多 CEO 還是選擇了996甚至9107工作設制。

企業成功有一些眼光的獨到、強力執行的因素在，但是大多數創業公司都會走向短期的失敗，總結的時候很多 CEO 都會預設選擇《錯不在我》的思考方式，失敗原因可以是經濟不好、機會不好，甚至可以是雨下的少，但有很多 CEO 都不會選擇歸因于自己，歸根于員工不努力可能是很多種原因選擇下來粒度最小、對所有人傷害最低、且最能給 CEO們開啟下一波創業的暗示的原因了。

就想大多數 CEO 的朋友圈都會有一句：我已經這麼努力了，為什麼你們還準時下班？

尤其是某些大公司的福報 CEO，用自己的所謂的可以随時吃飯、喝酒、逛街、旅途中休息等等摻和進去的加班時間來作為自己的工作時間來給大家展示他的加班，則更加的顯得滑稽。就像一場卓别林的喜劇，一個人演的不亦樂乎，談精竭慮！

程式員如何應對996？問題确實很無奈，如果你去程式員論壇，大把人教你立刻辭職，夏蟲不可語冰般炒老闆的鱿魚。我這裡不勸你離職，直說一點。

努力提高你的能力！

這個能力可能是技術深度能力，可能是溝通協調能力，甚至可能是觸類旁通的管理和産品化能力，提高自己的籌碼。

不要一味的接業務，如果你作為一個碼農，大量的接業務，重複自己。那麼大機率你不會被重用，你很可能在公司遇到問題的時候被你空降的技術總監以技術深度不夠裁出他的團隊，那個時候哭爹喊娘都沒有用，符合能力還是綜合能力來說都要有能展現稀缺性的案例。

多學點技能好好擴充你的戰鬥力吧！

猿力君 前Alibaba資深工程師 曆經 創業公司業務架構師 技術負責人等角色轉變 今輔以公衆号"技術猿力"一枚 開啟新的夢想征程