我們都知道，
做項目是以結果為導向的，
但996，是以時間為導向的，
這二者之間就産生了沖突。
比工作時間更重要的是績效。
正如當當創始人李國慶說的：
優秀的企業是結果導向，效率導向。
是以，提高項目管理效率比996更有效！
1、如何讓項目計劃更有效
我們将項目目标從想法變成文字，再從文字變成行動，最終從行動變成結果，其過程要有多個人做出多個動作。
那麼，如何讓多個人做出的動作都是我們需要的呢?這就需要計劃，做項目計劃時至少要考慮以下幾點：
（1）用5W2H法則檢驗計劃。
為什麼做？誰去做？做什麼？在那裡做？什麼時間做？怎麼做？做多少？
（2）确定任務的有限順序，確定先從最有價值的任務開始做起
（3）考慮人對計劃的影響：人員對計劃的接受度如何？人員對計劃互相間的協作度如何？人員對計劃的執行度如何？
（4）預測可能會出現的風險，并提出相應的風險處理預案
（5）進行假話過程的語言
如果你想讓項目的效率快速提高，那就保證要有一個清晰的項目計劃。在計劃上花1分鐘時間，可能就會在日後的執行中為你節省10分鐘。
2、如何讓項目執行更高效
我們剛才已經闡述過目标計劃需要考慮的問題了，現在我們暫且認定計劃是周密可行的。那麼這樣是不是我們就可以“靜觀其變”了呢?答案是否定的。
好的計劃雖然可以起到事半功倍的效果，若沒有強有力的執行，計劃也是空談。任何目标都需要執行才能實作，高品質的執行是計劃真正開始的第一步。項目執行應當注意以下幾個方面：
（1）按計劃執行，按圖索骥
（2）進一步确認任務範圍，放置項目範圍蔓延
（3）控制品質，做好項目進度與品質的平衡
（4）進行團建，保持士氣
（5）進行有效的溝通
（6）選擇合适的供應商
（7）進行獎懲，對組員的工作給予回報
（8）做好合同管理
3、檢查是督促執行的有效手段
當團隊按計劃開展執行工作之後，還需要項目經理有計劃的、有章可依的去進行計劃執行的檢查工作。檢查的目的在于在于督促組員按照計劃執行，在于讓計劃保質保量如期完成。
檢查就一定要有結果，不能不了了之。沒有結果的檢查，對于組員而言就是走過場。
檢查後，項目經理一定要與員工進行溝通，有條件的可進行績效溝通，告訴他哪些地方做的好，如何繼續保持；哪些地方做的不好，建議應該如何去調整。幫助員工成長，督促計劃執行才是管理者最重要的工作。
4、如何讓風險控制更高效
項目風險帶來影響具有極大的不确定性，有時一個不起眼、不入流的小風險，卻會在傳遞後的幾十年仍對項目産生影響，并導緻項目的失敗。是以，做好高效的風險控制十分必要。
1、做詳細的推演和風險稽核
推演，不隻是為了預想出貫穿整個項目中的各種可能的情況，更重要的是讓你知道，當碰到可能性問題時，你知道該怎麼去應變。稽核，是對項目中可能可能發生問題的所有因素進行系統的稽查和稽核，包括廣泛收集意見、确定内部風險和外部風險、關注最有可能危害項目的方面。
2、找到緩沖區和準備應急計劃
緩沖區：如設定備用金，時間預留多10%
應急計劃：應急計劃應該可以回答這樣一個問題：如果發生——，我們可以采取什麼措施來抑制風險或最大限度地降低損失？
3、應對意料之外的風險。可以采用快速疊代的方式，漸進式提前傳遞成果，以便組員能夠将所學知識應用到後續活動中，也可以配備學習力和适應力強的人員。
5、善于總結讓你效率更高
我們都了解複盤的重要性，這裡的總結與複盤的差別在于，總結不但可以“總結自己”，還可以“總結他人”。
平日裡，當我們看到其他項目管理者的對問題的處理方法時，先不要着急去評論“好”或“不好”，從某種意義上來說，他做的“好”與“不好”都不需要你瞎操心。
但是，我們一定要去想一想，他為什麼要這麼做?這麼做結果如何?有沒有更好的方法去做這件事?總之，要學會透過“他人之事”減少我們管理的成本，增加我們管理的效能。
同時，總結自己首先要做到“今日事今日畢”。這裡所說的做完并不是簡單的把工作完成就算是完成了，而且每天要做工作小結。小總結，小成長；大總結，大成長。
提高項目管理效率要靠踏踏實實的計劃、執行、監控和總結，能做好這些，你的項目效率就會提高一大截。
是以996啥的不重要，能趕上進度就行了~