創業媒體分析

36氪、钛媒體、氫網、虎嗅、愛範等等這些網站，被業界定義為TMT領域的新媒體或新銳科技媒體或科技部落格，這些網站大部分創立于2010年，在2012年迅速發展，不僅吸引了大量網際網路從業者，即使在盈利模式尚不清晰的情況下，依然獲得了資本的垂青，但由于形式與模式上的高度相似，也面臨着諸多質疑。他們并不是新興事物，十幾年前就有一批在網際網路領域十分活躍的科技部落格，與早期科技部落格的差別在于，這些網站并不是出于興趣，而是作為公司獨立營運。

定位：

在外界看來，這些科技媒體十分相似，但其實各自路徑和重點是有差别的。

1、創業者服務平台：

氫網是所有創業媒體最接地氣的一家，其創始團隊也是以網際網路市場、營運位切入點，依靠着氣強大的推廣資源，逐漸起來。最初版本的行業合作，也是依靠自身的資源邀請近400家的市場合作需求資源，為後面的發展打下很好的基礎，其次，氫網擁有很多的專欄作家，為其在内容發展奠定了很好打基礎。

36氪最初以編譯國外Tech Crunch網站上的資訊而出名，并逐漸加入原創，成為國内第一家專注報道創業者的網站。但其創始人劉成城并不看好純粹的科技部落格模式，并宣稱“做媒體會死”。他對36氪的定位是成為連接配接網際網路創業者和風投人士的一個平台，演化成一個為這二者服務的收費平台。

2、網際網路從業者社群：

極客公園的定位是提供一個線上和線下極客或者愛好者的交流空間。作為社群，産品人可以經常來看文章、來讨論、來參加活動、來看視訊、來尋找新産品、看看别人怎麼去評價新産品的。

3、針對TMT行業的媒體：

钛媒體将自己定位于“專為TMT行業職場公司人打造的最快速和精準‘找到、‘讀懂’、‘分享’公司的一站式服務平台”。和其他幾家網站相比，钛媒體最具媒體屬性，注重報道新的資訊，就各種相關事件發表評論，并有一些深度調查報道。

虎嗅也屬于同類網站，但是更商業化， 更善于制造話題，甚至關注TMT之外的領域，經常有些莫名其妙的文章混在其中，由于經常黑别人，是以也經常被黑。

4、全景式關注TMT，以産品為重點：，

愛範堅守科技部落格本質，在内容上精耕細作，由于是硬體測評起家，比起其它網站，更關注硬體裝置，主要集中于對産品的報道，評測，其推出的三個app，愛範兒、AppSolutio和玩物志，分别對應新聞觀點、軟體應用、有趣硬體三個領域。

5、關注網際網路從業人員，以實戰知識為出發點

網際網路分析沙龍英文縮寫為IAS, 其含義是興趣（Intresting）、行動（Action）、夢想（Skyline），他們希望通過深度内容洞察，以及獨特的網際網路思維角度進行行業内容的挖掘和剖析。其内容主要涵蓋了網際網路的電子商務、移動網際網路、O2O、大資料等領域，其有一個獨特角度是隻招募和采集網際網路深度内容，同時有專門的分析師進行商業點評。

模式：

線上——内容為王

内容是網站的流量之源，存在之本，一般包括如下幾種類型：

1、新聞稿件：可以歸類為資訊，包括産品資訊、行業資訊、公司資訊、線下活動報道等。特點是簡單平實、準确傳達、中立陳述、客觀呈現，促進資訊快速流動，但缺乏深度剖析、主觀見解。

2、分析觀察：可以歸類為知識，這類文章包括行業分析、産品分析、某分析師專欄、調研報告、個人經驗、名人訪談等。特點是文章較長，主觀性強，但品質良莠不齊，幹活少，缺乏一個客觀的評價标準。

3、業界八卦：可以歸類為娛樂，這類文章主要就是行業爆料，内幕消息。雖然也是對趨勢、事件的看法，但更通俗，閱聽人廣，也相對滿足了各種八卦需求，有部分不錯的分析文章，但大部分文章屬于嘩衆取寵，不過永遠不要低估大衆擷取内幕消息的能力，和消費内幕消息的強烈需求

4、數讀：也叫資料圖，通過将資料可視化，更直覺的展示資料及分析結論。但形式大于内容，幹貨不多，形式上同質化嚴重。

5、視訊：衆網站中，唯有極客公園釋出原創視訊，内容來自極客公園線下活動，滿足了不能參加線下活動使用者的需求，同時也可以擴大線下活動的影響力與知名度。

6、創業項目：唯有36氪将創業項目單獨做成平台，在此平台上創業者線上遞交商業計劃書，供投資人線上浏覽。但營運情況較差，有價值的項目較少，相當冷清。

7、招聘：招聘及求職資訊的釋出。由于這些網站屬于垂直細分領域，使用者精确度高，專業化程度也高，但問題在于招聘的職位較少，沒有形成規模。

8、互動：無論是門戶網站還是這些新興的獨立網站，論壇都是必備的子產品，使用者在此與網站互動，與其他使用者進行溝通，同時還能生産大量内容。

在互動營運方面，做的較好的為钛媒體、網際網路分析沙龍。钛媒體釋出話題，通過競拍形式，吸引投稿者，獲得投票最高的文章，可以得到金錢獎勵。雖然金錢額度較低，但該種形式有效的調動了使用者的參與度，滿足了作者獲得認同感的需求，并且高品質的文章可以在圈子中産生影響力，可能為作者積攢人脈資源。網際網路分析沙龍的微網誌和微信營運，在微網誌上進行的粉絲互動角度上，有粉絲福利、特權、專欄作家推廣，内容定向分享等角度進行互動，滿足了粉絲在擷取知識上的便利性；微信角度，進行大批次的專欄作家文章推廣，以及特定的活動和作家推廣，在作者和使用者角度上，為雙終端使用者提供獨特的營運思路和角度。

在内容上，這些公司雖各有側重，但依然避免不了同質化，圈子就這麼大，新聞就這麼多，你創新過的内容，别人也已經創新過。面對這樣的情勢，能虜獲資深撰稿人資源，最先發表高品質原創文章的網站，才能獲得使用者的垂青，産生足夠的影響力。反過來，也隻有擁有夠強大的影響力，才能有機會最先獲得高品質的内容資源。

内容的生産方式有三種，PGC（專業生産内容）、UGC（使用者生産内容）、CGC（算法生産内容）。PGC的來源為編譯、轉載、約稿、原創。UGC的主要來源為投稿和話題讨論。CGC借助算法了解使用者的偏好和需求，将個性化的資訊推送到讀者面前。實際上這三種方式也是内容生成的三個階段，首先通過PGC打底，聚攏大量的閱讀者，進而能夠産生UGC，通過 UGC産生大量的内容與人，最終産生CGC。對于各網站來說，現今最重要的是PGC，最快争取到大量高品質的内容，形成影響力，成為行業中的領頭羊。

線下——社交服務

這些網站并不把自己視為單純的媒體，甚至得出了“做媒體會死”的結論。的确，與其它網站不同，這些網站試圖将線上流量引到線下，将論壇互動變為實實在在的沙龍、大會等線下活動，給投資人、創業者、程式員、行業小白面對面的機會，為他們創造結交人脈的機會，在網際網路這個圈子裡建立起自己的品牌。

一次成功的線下社交活動要想具備足夠的吸引力，以下幾點元素必不可少

1、邀請到行業知名人士或投資人：提高權威感，打造資訊的權威性，可以展現出活動的高端水準，以及舉辦者豐富的人脈資源，進而吸引到大量的行業從業者或創業者，幫助他們開拓眼界、尋找投資、接觸潛在合作商等。

2、聚集品質較高的創業項目或産品：衆多高品質的創業項目彙集在一起，可以讓投資人尋找合适的項目，讓從業者和創業者互相學習、找到合作夥伴、找到潛在使用者、交流思想，結交人脈等。

線下活動影響力最大的為極客公園每年初舉辦的“極客公園創新大會”以及每年秋天舉辦的“中國網際網路創新産品評選”，這兩個活動邀請到了很多網際網路的産品大牛，包括很少露臉的百度 CEO 李彥宏、豆瓣 CEO 阿北、360 董事長周鴻祎、小米科技 CEO 雷軍、Google 董事長 Eric Schmidt等。

其它較為成型的活動包括36氪周期性舉辦的創業知識彙、創業沙龍、36氪開放日，主要是為投資人與創業者牽線拉橋。網際網路分析沙龍周期性的網際網路作家讀書會、網際網路開放日、商業模式分享沙龍

收入來源

這些網站還沒有成熟且明晰的盈利模式，需要通過暫時做資訊傳播來積累，就如同滾雪球，資源越多就會越來越受歡迎。總的來看，這些網站像是中介，向上彙聚企業資源，向下彙聚讀者資源，并想方設法将兩者打通，分享打通中産生的價值，而打通的方式正是這些網站還在探索的。基本的打通方式有以下幾種：

1、線上廣告展示：通過在網站嵌入廣告位來擷取收入。但與一般網站不同，沒有商品推廣類的廣告，數量也相對很少。因為過多的廣告将會很大的影響科技部落格的獨立性。

2、贊助：通過在業内的影響力獲得企業的贊助。大部分網站都有此類收入。

3、軟文：各種廣告類型中，軟文是讓讀者最為反感的，會緻造成使用者流失，以雷鋒網為代表。

4、中介費用：通過自身搭建商業平台，使得投資者和被投資者建立聯系，通過資訊獲得服務費。但是這種平台很脆弱，是以這隻是一種可能的模式。