《麥肯錫方法》第10章 示範彙報-思維導圖

《麥肯錫方法》第10章 示範彙報-思維導圖

文章目錄

• ​​麥肯錫的彙報​​

• ​​正式​​
• ​​非正式​​

• ​​把彙報系統化​​
• ​​記住：努力的邊際收益也是遞減的​​
• ​​未雨綢缪，事先溝通​​

麥肯錫的彙報

通過彙報來與客戶交流

正式

• 圓桌會議
• 精美的藍皮書

非正式

• 小會議室
• 白闆
• 圖表

把彙報系統化

• 帶到清晰的邏輯中來，有條不絮地聽你分析
• 告訴别人你要告訴他們什麼，然後反複強調

記住：努力的邊際收益也是遞減的

• 要抵制住直到最後一分鐘還在修改彙報的誘惑
• 衡量一下這個改變與你和你的團隊睡個好覺的價值孰輕孰重
• 不要讓最佳方案成為優秀方案的敵人
• 對修改加以限制要有原則

未雨綢缪，事先溝通

• 一次好的商業彙報應該在内容上讓挺重感覺不陌生
• 把客戶相關人員召集在一起開會前，要保證他們看過你的檔案
• 不僅要提出“正确”的答案，還要把這個答案推介給客戶

• 需要銷售技巧
• 需要妥協

思維導圖原圖可以關注公衆号：程式程式設計之旅，回複關鍵字：0001。即可擷取到思維導圖原圖。