《麥肯錫方法》讀完後的千字感悟

《麥肯錫方法》讀完後的千字感悟

文章目錄

• ​​問題拆解​​
• ​​團隊的重要性​​
• ​​彙報​​
• ​​溝通​​
• ​​會議​​
• ​​公司和家​​
• ​​最後​​

肯錫方法》看完了。

在不重新複習前面知識的情況下，講講幾點我感觸最深和印象最深的。

問題拆解

MECE原則的核心：互相獨立、完全窮盡

對于問題拆解的互相獨立，我覺得這是需要非常多的經驗和案例的。包括完全窮盡也是，需要你的認知和知識到一定層面才能做到。

對于我目前來說，我目前是隻知道這個理論。後面需要做的，就是遇到複雜問題，盡量按照這種處理方式來進行拆解。

積累經驗，積累知識。平時多加學習，沒有其他辦法。

細細想來，這種處理問題的方式太棒了。

團隊的重要性

單兵打仗的時代不可能回來了。這個時代，包括以後的時代，一定是團隊的天下。可能億萬人中有那麼一兩個特例，但很顯然，我不是，看到這篇文章的讀者也大機率不會是。

不要做什麼事情，都喜歡自己來，感覺自己很牛逼。隻有自己做的才是最完美的，其他人都是菜雞。

要認知到兩點。

1. 别人也很牛逼
2. 接受不完美的解決方案

在團隊，認知統一是非常重要的事情

彙報

彙報這方面，PPT能力，真的是程式猿的超級短闆。

不管是任何場景下，PPT演講的平均水準，産品經理的演講能力遠遠高于程式猿

程式猿的能力差嗎？那肯定是不差的。為什麼演講這麼爛，明明很多東西做的很牛逼，但是在講的時候要不就是忘了，要不就是卡詞。

這一點上，我認為，隻要做好一點，就好了。那就是：多演講，多鍛煉。

溝通

溝通分為兩種，向上溝通和向下溝通

向上溝通，注意和上司目标的對齊，并且要及時彙報工作内容，和一些進度。這個時候，彙報能力很重要，圖表的能力也不可或缺。像麥肯錫的瀑布圖，我覺得真的是非常好。

向下溝通，主要是定目标，了解團隊内的工作大體，進度還是人員分工，項目進度

如果想人性化管理，還需要多關心下面的人。平時吃個飯，聊聊家常都是可以的

會議

會議如果是你主持，并且是讨論或者解決問題的會議，記住，會議一定要有個結果。

并且，既然是解決問題的會議，相關人員一定要拉到位，否則在浪費時間。對于一些不切實際的問題，及早過濾

公司和家

引用麥肯錫方法中的一句話：當一切都失去的時候，家裡要有一個人在等你，那樣，至少你可以回家去洗衣服

自己做好公司和家的分界！這樣你才能兩端都進行一個兼顧。否則，一定會出現顧此失彼的情況。更嚴重的，可能會兩頭不讨好。

但是不管怎麼樣，我始終是認為，家才是人這一生中，最重要最重要的東西。

最後

其實這幾周下來，能夠記住的東西真的有限。還是俗話說得好：好記性不如爛筆頭

以後如果想複習了，我隻要花個半小時，看完我曾經的思維導圖，這書的内容我也能夠回憶得七七八八

思維導圖原圖可以關注公衆号：程式程式設計之旅，回複關鍵字：0001。即可擷取到思維導圖原圖。